培訓目標：

• 了解管理者的角色與職責 • 掌握如何進行部門組織及職位設計 • 掌握如何進行重點人員甄選面試 • 掌握如何對團隊成員進行績效管理 • 掌握如何進行內(nèi)部激勵和團隊訓練

培訓目標：

情景領導使個人、團隊和組織三方受益  個人受益 ａ．使學員明確自身的角色定位。 ｂ．增強學員提升下屬績效的能力。 ｃ．使學員更好地了解自身的領導風格，有助于發(fā)揮所長，并彌補不足。...

培訓目標：

1. 了解團隊在不同成長階段的策略與重點 2. 認識組件高績效團隊的關鍵要素與特征 3. 真確理解領導和管理的區(qū)別，打造高效能領導力 4. 掌握團隊角色與員工潛能風格的分析與匹配技能 5. 加強團隊目標的管...

培訓目標：

1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征 2、熟悉執(zhí)行的四大核心要素 3、有效規(guī)避執(zhí)行過程中的誤區(qū) 4、掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑 5、利用四種武器來修煉執(zhí)行力 6、掌握將個人執(zhí)行力轉化...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

破譯團隊關系密碼、創(chuàng)新團隊管理藝術、發(fā)掘團隊領導潛能、開啟團隊成功之門、創(chuàng)造團隊共同的理想、信念、目標和價值，構建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實現(xiàn)自我價值，增進經(jīng)營績效！

培訓目標：

1. 培養(yǎng)員工敬業(yè)的心態(tài) 2. 培養(yǎng)員工負責的心態(tài) 3. 培養(yǎng)員工熱情的心態(tài) 4. 培養(yǎng)員工執(zhí)行的心態(tài) 5. 培養(yǎng)員工感恩的心態(tài)

培訓目標：

培訓目標：

了解戰(zhàn)略管理的價值，破譯團隊關系密碼、創(chuàng)新團隊管理藝術、發(fā)掘團隊領導潛能、開啟團隊成功之門、創(chuàng)造團隊共同的理想、信念、目標和價值，構建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實現(xiàn)自我價值，增進經(jīng)營績效！

培訓目標：

課程的目標是幫助職業(yè)經(jīng)理人全面的認知中層管理崗位在角色、時間管理、能力，以及職業(yè)精神等方面的要求，從而為塑造優(yōu)秀的中層管理團隊，樹立一個標準，讓參訓的管理者知道如何發(fā)展自我，如何在自己崗位上...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：