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1、 系統(tǒng)掌握門店管理細(xì)節(jié)內(nèi)容并強(qiáng)化落實(shí)使用2、 掌握門店人事管理的五大關(guān)鍵、溝通原則3、 掌握門店人員的培訓(xùn)四部曲—OJT技巧，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績倍增4、 學(xué)習(xí)十大刺頭員工的管理絕技，讓管人不再難5、 洞悉營運(yùn)...
1.迎賓有技巧，如何做才能留住顧客2.學(xué)會(huì)溝通，如何通過贊美接近顧客做銷售3．如何一眼看穿顧客今天是否購買4.火眼金睛辨別影響決策的五種角色5.如何刺激顧客今天就購買6.塑造產(chǎn)品價(jià)值，讓顧客從心動(dòng)到行動(dòng)...
1.熟悉目標(biāo)管理的工作流程。2.通過講解和演練使學(xué)員；掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎(jiǎng)懲、改進(jìn)的技巧與方法。3.針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正 。
1.通過組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)，并對崗位進(jìn)行分析，讓?shí)徫簧系娜饲逦撟鍪裁础?.通過制度及流程的理順讓?shí)徫簧系娜饲逦撛鯓幼觥?.通過績效體系的設(shè)計(jì)讓?shí)徫簧系娜饲逦龊玫臉?biāo)準(zhǔn)，有方向去做。4.本課程從...
1.通過培訓(xùn)使員工的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到職業(yè)素質(zhì)不僅是對公司有利，對自身的發(fā)展同樣重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。2.讓員工接受“做崗位主人，為自己打工”的理念，將自己的...
“失去了一位優(yōu)秀的骨干，得到了一個(gè)平庸的經(jīng)理”---這是很多企業(yè)將業(yè)務(wù)骨干提升為經(jīng)理后面臨的尷尬。如何迅速完成職位的角色轉(zhuǎn)換？本課程將針對這個(gè)現(xiàn)象，通過認(rèn)知和技能上的訓(xùn)練，盡快促成專業(yè)骨干像合格...
1.通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到良好溝通與合作氛圍在團(tuán)隊(duì)工作中的重要性和必要性，懂得如何通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、如果通過角色認(rèn)知來進(jìn)行集體決策的工作方法，并懂得如何通過塑...
1.通過組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)，并對崗位進(jìn)行分析，讓?shí)徫簧系娜饲逦撟鍪裁础?.通過制度及流程的理順讓?shí)徫簧系娜饲逦撛鯓幼觥?.通過績效體系的設(shè)計(jì)讓?shí)徫簧系娜饲逦龊玫臉?biāo)準(zhǔn)，有方向去做。4.本課程從...
1.強(qiáng)化管理者工作督導(dǎo)的方法、技巧、要求，全面提升自身管理能力。2.強(qiáng)化管理者團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)理念、方法、技巧，訓(xùn)練管理者使之成為“能帶隊(duì)伍、會(huì)帶隊(duì)伍、能塑隊(duì)伍”的管理人才，從而提升團(tuán)隊(duì)績效。3.強(qiáng)化管理...
本課程旨在使企業(yè)內(nèi)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理，對人才的選育用留展有正確認(rèn)知，正確定位自己與人力部門的角色和職責(zé)，學(xué)會(huì)識人、用人的實(shí)戰(zhàn)技巧，共同激發(fā)內(nèi)部人才最大能力，進(jìn)而提升部門績效。
使企業(yè)內(nèi)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門直線經(jīng)理對人力資源管理有正確認(rèn)知，深刻了解人力資源管理是各級直線經(jīng)理人與HR部門的共同責(zé)任,學(xué)會(huì)透過選才、用才、育才、留才四大功能來激發(fā)內(nèi)部人才發(fā)揮最大能力，進(jìn)而提升部...
1.通過本課程的學(xué)習(xí)，讓參訓(xùn)者懂得領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)，并如何結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行分析，自我改善，提升領(lǐng)導(dǎo)力。2.通過本課程的學(xué)習(xí)，讓參訓(xùn)者懂得提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和途徑，并實(shí)際應(yīng)用到日常的管理工作中，提升團(tuán)...
根據(jù)葛軍老師多年從事管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管，都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的。很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員，在從技術(shù)走向管理的過程中，存在各種各樣的問題...
“失去了一位優(yōu)秀的骨干，得到了一個(gè)平庸的經(jīng)理”---這是很多企業(yè)將業(yè)務(wù)骨干提升為經(jīng)理后面臨的尷尬。如何迅速完成職位的角色轉(zhuǎn)換？本課程將針對這個(gè)現(xiàn)象，通過認(rèn)知和技能上的訓(xùn)練，盡快促成專業(yè)骨干像合格...
1.強(qiáng)化管理者工作督導(dǎo)的方法、技巧、要求，全面提升自身管理能力。2.強(qiáng)化管理者團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)理念、方法、技巧，訓(xùn)練管理者使之成為“能帶隊(duì)伍、會(huì)帶隊(duì)伍、能塑隊(duì)伍”的管理人才，從而提升團(tuán)隊(duì)績效。3.強(qiáng)化管理...
本課程通過闡述現(xiàn)代績效管理的基本理論和概念，對績效管理的基本理念和原則、績效管理循環(huán)過程、績效考核方法、績效管理中難點(diǎn)問題、績效反饋等進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，為企業(yè)提供簡明、有效、具有可...
1.通過培訓(xùn)使員工的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到職業(yè)素質(zhì)不僅是對公司有利，對自身的發(fā)展同樣重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。2.讓員工接受“做崗位主人，為自己打工”的理念，將自己的...
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