《咨詢式目標管理》課程大綱
【課程特色】
1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。
2.落地性--結(jié)合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。
3.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉(zhuǎn)化。
4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。
5.方案性--提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓方案，而不是一個簡單的培訓課程。
6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化，培訓方案可將培訓效果一目了然呈現(xiàn)出來。
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部各層級員工
【課程時長】
2天，12小時

【課程安排】
一、調(diào)研（了解層面評估）：
1.培訓前，通過電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學員需求，做一個深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。
2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學員聽課前對培訓內(nèi)容的認知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評估做基礎(chǔ)資料。
備注：調(diào)研部分根據(jù)合作機構(gòu)及終端企業(yè)的需求而選擇，另外需提前協(xié)商老師時間。

二、授課（以咨詢的視角講授）：
破冰：
1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。
2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。
3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。
(一)認知目標管理
1.什么是管理
2.管理工作的基本工作方法----PDCA循環(huán)
3.什么是目標
4.什么是目標管理
5.PDCA循環(huán)在目標管理中的應(yīng)用
(二)目標的設(shè)置
1.什么是目標
2.目標管理體系的建立（企業(yè)、部門、崗位績效指標的構(gòu)建）
3.目標指標的設(shè)計方法
1)根據(jù)平衡計分卡和關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI)的方法來設(shè)計績效指標
a.如何設(shè)計財務(wù)指標
b.如何設(shè)計客戶指標（外部客戶、工作客戶、員工客戶）
c.如何設(shè)計過程運營指標
d.如何設(shè)計學習成長指標
e.如何設(shè)計管理指標
( 案例分析：依據(jù)前一天訪談的崗位分析如何確定該崗位的績效指標（平衡計分卡思路）
2)根據(jù)企業(yè)、部門及崗位核心價值的方法來設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)
( 咨詢案例：某制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理績效指標的設(shè)計（KPI思路）
3)根據(jù)崗位職責設(shè)計指標
( 咨詢案例：某公司出納崗位的績效指標
4)以工作任務(wù)的方法設(shè)計工作目標
a.工作任務(wù)目標
b.配合工作任務(wù)目標
c.工作任務(wù)實施計劃
( 案例分析：高翔6月份的月度工作目標
5)態(tài)度、能力指標的設(shè)計方法
( 案例分析：某公司態(tài)度、能力指標的設(shè)計
6)部門間工作配合指標的設(shè)計方法
( 案例分析：某公司工作顧客滿意度評價表
4.確定目標指標的計算方法
5.如何設(shè)定目標指標值
6.制定年度關(guān)鍵業(yè)績指標并分解到月度
7.根據(jù)月度關(guān)鍵業(yè)績指標制定工作行動計劃
( 咨詢案例：某公司如何運用平衡計分卡（BSC）及關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）工具建立績效指標體系
( 分組討論：每組討論制定一個崗位的績效指標
(三)目標的過程管理
1.員工工作信息的收集
2.目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
3.采取有效的工作跟蹤方式
4.目標實施過程中的誤區(qū)
5.目標實施過程中面談關(guān)注問題
( 案例分析：高翔6月份階段性工作匯報
(四)目標完成情況評價
1.考評的目的
2.考評的內(nèi)容
3.考評的方法
4.選擇考評者
5.考評的誤區(qū)
( 案例分析：王主管的工作評價
(五)目標完成情況的反饋與改進
1.分析工作目標完成中存在的差距
2.確定目標改進的內(nèi)容及改進措施
( 案例分析：高翔6月份工作目標完成情況的評價及改進
課程回顧與分享：學員的心得體會；學員的案例分享；老師的課程回顧與現(xiàn)場答疑

三、問卷（反應(yīng)層面評估）：
1.培訓項目結(jié)束時，立即通過問卷調(diào)查的形式，來收集受訓人員對于培訓項目的效果和有用性的評估。包括對培訓講師、培訓科目、設(shè)施、方法、收獲、特別是培訓內(nèi)容的看法。這個評估可以作為改進培訓內(nèi)容、培訓方式、教學進度等方面的建議或綜合評估的參考。
2.依據(jù)授課內(nèi)容，對學員聽課后的感知情況，進行課程后評價并統(tǒng)計結(jié)果。將評價數(shù)據(jù)與培訓前調(diào)研數(shù)據(jù)做比對，以此來確定學員在培訓前、后，對知識掌握的提高程度。通過培訓前后的數(shù)據(jù)對比，將培訓效果的基本價值直觀體現(xiàn)出來，避免培訓后看不到效果的尷尬，讓企業(yè)領(lǐng)導看到實實在在的培訓效果，有利于培訓主管開展工作。
3.問卷結(jié)果由合作機構(gòu)或者終端企業(yè)匯總，并提供給培訓講師一份匯總版評估表。
備注：問卷部分根據(jù)合作機構(gòu)及終端企業(yè)的需求選擇，可用機構(gòu)或企業(yè)的評估問卷。

四、考試（學習層面評估）：
1.培訓課程結(jié)束后，采用書面考試和課后作業(yè)的方式，考查學員對課程內(nèi)容的實際掌握情況。考試環(huán)節(jié)的設(shè)計，可幫助學員對培訓內(nèi)容整體回顧、總結(jié)、消化，并與自己實際工作對接。
2.考卷結(jié)果由合作機構(gòu)或者終端企業(yè)匯總，并提供給培訓講師一份匯總版。
3.作業(yè)部分是培訓現(xiàn)場的延伸，引導學員通過所學知識結(jié)合工作實際，對作業(yè)題進行深入分析、思考，對作業(yè)題中出現(xiàn)的場景，找出更優(yōu)的解決方案，提高參訓者由知到行的轉(zhuǎn)化能力。
備注：考卷及作業(yè)部分由培訓師根據(jù)課程內(nèi)容針對性設(shè)計。

五、跟蹤（行為層面評估）：
1.培訓項目結(jié)束后三個月，為行為改善期。講師針對本次授課內(nèi)容，提出行為層面的改善點，學員對照需改善點的差距，提出改善措施，并由企業(yè)跟進檢查改善情況。由受訓人員的上級、同事、下屬或者客戶觀察他們的行為在培訓前后是否發(fā)生變化，是否在工作中運用了培訓中學到的知識，確保學員工作技能的提高。這個層次的評估通常需要借助《行為改善措施表》，來記錄學員培訓后在實際工作中的行為變化。
2.行為層面的評估是考查培訓效果的最重要的指標，也需要企業(yè)投入較多的精力。
備注：《行為改善措施表》由培訓師根據(jù)課程內(nèi)容和企業(yè)對學員的要求針對性設(shè)計。


《咨詢式目標管理》課程目的
1.熟悉目標管理的工作流程。
2.通過講解和演練使學員；掌握目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲、改進的技巧與方法。
3.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正 。

《咨詢式目標管理》所屬分類
特色課程

《咨詢式目標管理》所屬專題
贏在目標、目標管理、目標管理企業(yè)內(nèi)訓、目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、工廠精細化管理、

《咨詢式目標管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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