《管理者的時(shí)間管理與目標(biāo)管理》課程大綱
第一篇 目標(biāo)管理&時(shí)間管理
管理工作的兩重有效性
目標(biāo)管理：保障組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
時(shí)間管理：提高組織資源的效率
目標(biāo)管理讓大家做正確的事情
時(shí)間管理讓大家正確地做事
正確理解目標(biāo)管理的流程
個(gè)人自我激勵(lì)和自我控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
目標(biāo)管理的PDCA
目標(biāo)管理三要素：制定、執(zhí)行、評(píng)估
目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程就是溝通的過(guò)程
目標(biāo)管理為評(píng)估各層員工的績(jī)效提供依據(jù)
目標(biāo)管理利于塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力
在合適的時(shí)間去完成一個(gè)合理的目標(biāo)

第二篇 目標(biāo)管理實(shí)施流程與技巧
實(shí)施目標(biāo)管理工作前的準(zhǔn)備
組織保障，技能培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一
目標(biāo)管理實(shí)施步驟一：設(shè)計(jì)組織總目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則
按部門(mén)性質(zhì)分類(lèi)設(shè)計(jì)目標(biāo)
按功能性質(zhì)分類(lèi)設(shè)計(jì)目標(biāo)
案例：某公司目標(biāo)體系
目標(biāo)管理實(shí)施步驟二：訂立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
MBO卡與行動(dòng)計(jì)劃表
案例：某公司二級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
目標(biāo)管理實(shí)施步驟三：執(zhí)行目標(biāo)管理各項(xiàng)計(jì)劃
保持目標(biāo)有效性的幾種方法
目標(biāo)管理實(shí)施步驟四：檢查監(jiān)督目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
目標(biāo)管理制度體系的設(shè)計(jì)
目標(biāo)管理實(shí)施步驟五：考核目標(biāo)執(zhí)行情況
案例：某公司目標(biāo)管理責(zé)任考核評(píng)分辦法
目標(biāo)管理實(shí)施步驟六：追蹤目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)原因
目標(biāo)管理實(shí)施步驟七：評(píng)估組織發(fā)展?fàn)顩r
目標(biāo)管理工具系統(tǒng)

第三篇 時(shí)間管理技巧
人的一生應(yīng)該如何度過(guò)？
一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
案例分析：何謂“一字千金”的故事？
時(shí)間管理的基本原則
約見(jiàn)
活動(dòng)
未來(lái)活動(dòng)
對(duì)別人的承諾
別人對(duì)自己的承諾
區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急
事務(wù)的重要—緊急維度分析
管理者日常時(shí)間管理工具應(yīng)用

《管理者的時(shí)間管理與目標(biāo)管理》課程目的
明確目標(biāo)管理對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)理人的重要意義及實(shí)務(wù)作用；
掌握目標(biāo)制定、分解及計(jì)劃分析的全過(guò)程，樹(shù)立目標(biāo)管理思維；
理解時(shí)間管理體系構(gòu)成，掌握經(jīng)理人時(shí)間管理要點(diǎn)，提升工作效率；
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

《管理者的時(shí)間管理與目標(biāo)管理》適合對(duì)象
希望提高自身工作效率與團(tuán)隊(duì)效能的有關(guān)人士

《管理者的時(shí)間管理與目標(biāo)管理》所屬分類(lèi)
綜合管理

《管理者的時(shí)間管理與目標(biāo)管理》所屬專(zhuān)題
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、

《管理者的時(shí)間管理與目標(biāo)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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