培訓目標：

《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的出臺，引爆了大量勞動爭議！通過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，可以讓HR人士及其他中高層管理者：了解、認識日常管理過程中隱藏的勞動用工風險；迅...

培訓目標：

1.了解人事管理制度的分類，掌握人事管理制度的內(nèi)容；2.了解行政管理制度的分類，掌握行政管理制度的內(nèi)容；3.通過培訓掌握如何制定人事及行政管理制度。

培訓目標：

薪酬福利是員工最為關(guān)注的問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留及員工整體業(yè)績的提升有著直接的影響。通過本課程您可以：懂得如何利用科學的崗位評價方法，理順企業(yè)內(nèi)部的崗位價值；懂得如何進行...

培訓目標：

1.提升公司培訓人員的整體思想素質(zhì)；2.明確培訓在企業(yè)中的定位，熟悉培訓管理者的角色和任務(wù)； 3.解決培訓負責人在工作中遇到的實際問題；4.認清企業(yè)培訓的作用和發(fā)展方向；5.完善企業(yè)培訓流程及體系建設(shè)；...

培訓目標：

1.掌握人才甄選策略與面試技巧；2.了解考察人才素質(zhì)的方法；3.通曉察言觀色的技巧，識別面試人員真相；4.系統(tǒng)介紹主考官應(yīng)如何對求職者進行結(jié)構(gòu)化的發(fā)問。

培訓目標：

招聘是人力資源管理的起點，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整體成敗。通過本課程您將收獲：掌握招聘活動的操作...

培訓目標：

培訓目標：

1.理解崗位分析在人力資源管理中的作用，分清工作分析的不同導向；2.掌握崗位分析的結(jié)果，如何運用到人力資源管理各個不同模塊中；3.通過練習，能夠獨立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書。

培訓目標：

組織架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略承接的最直接體現(xiàn)，科學有效的組織結(jié)構(gòu)是確保高效管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)有序?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)保障。通過本次課程的學習，使學員掌握組織架構(gòu)設(shè)計的原則、流程及方法，學會能夠根據(jù)企業(yè)的...

培訓目標：

通過高績效團隊建設(shè)課程的學習，認識到良好溝通與合作氛圍在團隊工作中的重要性和必要性，懂得如何通過培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神來增強團隊凝聚力、如果通過角色認知來進行集體決策的工作方法，并懂得如何通...

培訓目標：

如果您問企業(yè)的人力資源管理人員，哪個模塊最復雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！如果您問企業(yè)的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效管理。本課程是講師多年人力資源咨詢項目成功實施...

培訓目標：

1.通過培訓使員工的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，認識到職業(yè)素質(zhì)不僅是對公司有利，對自身的發(fā)展同樣重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。2.讓員工接受“做崗位主人，為自己打工”的理念，將自己的...

培訓目標：

1.幫助參訓者從深層剖析執(zhí)行難的根源，檢討自己在執(zhí)行過程中應(yīng)該承擔的責任；2.把握科學的執(zhí)行原理，尋找高效執(zhí)行力的規(guī)律；3.學會構(gòu)建執(zhí)行力體系，提高企業(yè)的執(zhí)行效率。

培訓目標：

掌握激勵原理及運用要點，學習激勵需求的診斷方法，掌握各種有效激勵理論的操作方式與技巧，熟悉激勵機制建立的設(shè)計要點，從而提升企業(yè)整體績效，提高競爭力。

培訓目標：

1.增強學員(主管)對部屬培育的正確認知；2.學習有效教導及指導部屬的原則和技巧；3.促進公司人力資源的發(fā)展及應(yīng)用，激發(fā)員工向心力，提升員工士氣；4.使組織內(nèi)的OJT（崗位培訓）能有效落實，以提升部屬工作...

培訓目標：

招聘是人力資源管理的起點，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整體成敗。通過本課程您將收獲：掌握招聘活動的操作...

培訓目標：

1.建立對待問題的正確態(tài)度；2.理解系統(tǒng)解決問題的涵義及思路；3.掌握系統(tǒng)解決問題的步驟、方法和工具；4.掌握建立問題解決機制的方法。

培訓目標：

通過本課程系統(tǒng)化的學習，了解人際溝通的心理學原理，學會如何通過觀察、研究、提問了解溝通人的思想和需求，提高理解和反饋的能力，掌握人際溝通的核心原則與常規(guī)溝通模式，熟練運用打破溝通障礙的方法和...

培訓目標：

了解管理科學的發(fā)展階段；掌握作為一名管理者，應(yīng)該懂得的管理基本職能；認清管理角色，領(lǐng)悟“管理”內(nèi)涵，合理定位管理者對上及對下的角色；管理風格的自我認知，及管理者的心態(tài)修煉；

培訓目標：

1、思維轉(zhuǎn)變：改變銀行業(yè)傳統(tǒng)的推銷思維，以產(chǎn)品和任務(wù)為導向，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷�向的營銷思維2、客戶識別：通過八望、四問、四聽、八切的方法，掌握客戶識別技巧3、贊美技術(shù)：通過贊美的溝通技巧，掌握與客...