培訓目標：

1、 認識人力資源管理基礎知識及管理盲區(qū)2、 認識新時代背景下管理理念和技術的創(chuàng)新與應用3、 認識90后的心智模式及溝通、激勵技巧4、 掌握高效“選、育、用、留” 90后員工的理論和方法，提升管理者的領導...

培訓目標：

1. 認識個人輔導對于管理者的重要性2. 真正幫下屬培養(yǎng)起自我成長的方式和能力3. 克服在輔導中的障礙，建立正確的輔導觀念4. 掌握最前沿的輔導流程，與下屬一起成長5. 能夠?qū)ο聦佻F(xiàn)狀作出分析并調(diào)整輔導方式...

培訓目標：

◆ 通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運用◆ 提升改善意識和改善能力◆ 掌握精益生產(chǎn)的實施技法與推行方法 本課程將使學習者對精益生產(chǎn)體系進行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念...

培訓目標：

1、授課形式生動。本課程所有案例均根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的真實情景，總結(jié)提煉出其中最具代表性的典型事件，結(jié)合一線生產(chǎn)管理人員注重操作性和結(jié)果的特點，用情景劇的形式，生動再現(xiàn)真實的現(xiàn)場管理的重點環(huán)節(jié)，...

培訓目標：

成本——并非已經(jīng)最少了！——成本其實還有很大的空間！質(zhì)量——并非要增加品質(zhì)人員和檢測設備！——如何制造出質(zhì)量！交期——并非要增加人員、設備、場地、加班加點�！�—用更少的投入、做更多的事！生產(chǎn)...

培訓目標：

1、學習世界級公司的改善理念，讓學員明確認知PE工程師的角色，迅速提升自身的改善能力；2、通過DV視頻案例分析，讓學員掌握PE的常用工具和工作方法，建立一套完整的解決問題體系；3、打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)工作方...

培訓目標：

第一、授課形式生動。本課程所有案例均根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的真實情景，總結(jié)提煉出其中最具代表性的典型事件，結(jié)合一線生產(chǎn)管理人員注重操作性和結(jié)果的特點，用情景劇的形式，生動再現(xiàn)真實的現(xiàn)場管理的重點環(huán)...

培訓目標：

1、明確管理者的角色定位；2、了解班組長應具備的管理能力與技巧；3、有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；4、掌握管理的基本技能為成為一名出色的主管而準備；5、如何有效掌握現(xiàn)場管理的方法...

培訓目標：

1、 認識7S對企業(yè)經(jīng)營的重要性； 2、 理解7S的基本含義，掌握實施7S活動的基本步驟； 3、 活用7S，推進現(xiàn)場改善和風氣培養(yǎng) 4、 掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，進一步提升現(xiàn)場管理水平；

培訓目標：

Ø 建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預防性維修方式，降低維修費用；Ø 規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎，進一步完善基礎管理，建立問題反饋與響應的全目視化管理系統(tǒng)；Ø 全面提升工廠0...

培訓目標：

綠帶培訓課程是為介紹6 Sigma方法（DMAIC）而設計。具體內(nèi)容包括介紹使用的工具，以及討論6 Sigma的應用和框架。本課程的核心是通過課堂授課，工作坊和討論的方式介紹6 Sigma方法。培訓結(jié)束時，學員將全面...

培訓目標：

1、正確認識自身角色，全面履行現(xiàn)場管理干部的管理職責；2、 培養(yǎng)分析解決問題的能力，將持續(xù)改善的習慣真正融入日常管理中；3、 理清現(xiàn)場管理的六大目標，掌握目標、績效管理的方法；4、 學習基礎工作方...

培訓目標：

打造“三維”商務演講演示專家Ÿ 懂“講”的專家：做到目標清晰、理解聽眾、內(nèi)容殷實、結(jié)構(gòu)精巧、會講故事。Ÿ 懂“演”的專家：做到演講口語化、肢體化、互動化。Ÿ 懂“臺”的專家：掌握PPT...

培訓目標：

建立組織“三力”Ÿ 理念力：植入正狀態(tài)理念，能夠讓自己樂著工作，能夠讓對方樂著合作！Ÿ 方法力：傳授正狀態(tài)方法，快速、簡單、實效的理念、方法和工具。Ÿ 文化力：培育正狀態(tài)文化，整個組...

培訓目標：

培訓目標：

塑造員工溝通“五力”Ÿ 心態(tài)力：具備工作中積極主動追求高效溝通的心態(tài)。Ÿ 步驟力：掌握溝通的SPA三步法則和每一步的技巧。Ÿ 表現(xiàn)力：掌握溝通中綜合運用多種表達方式感染對方的方法和技巧...

培訓目標：

培訓目標：

生產(chǎn)管理包括“人”“機”“料”“法“環(huán)”五要素，這五要素共同組成生產(chǎn)管理這個“木桶”，該“木桶”盛水的多少取決于桶底“人”、“機”“料”“法“環(huán)”這四個桶壁以及這五要素之間的嚴密程度。

培訓目標：

“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第...

培訓目標：

生產(chǎn)管理包括“人”“機”“料”“法“環(huán)”五要素，這五要素共同組成生產(chǎn)管理這個“木桶”，該“木桶”盛水的多少取決于桶底“人”、“機”“料”“法“環(huán)”這四個桶壁以及這五要素之間的嚴密程度。