培訓目標：

u 提高結(jié)構(gòu)化思維能力，輕松構(gòu)建思維導圖，思考全、準、快；u 高效溝通，效果好、效率高：挖掘聽眾的關(guān)注點、興趣點、需求點、利益點；u 掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題，找到問題的...

培訓目標：

u 提高結(jié)構(gòu)化思維能力，輕松構(gòu)建思維導圖，思考全、準、快；u 高效溝通，效果好、效率高；u 掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題，找到問題的切入點；u 書面表達、商務(wù)寫作：挖掘讀者的關(guān)...

培訓目標：

幫助選擇正確的領(lǐng)導風格幫助理解領(lǐng)導與管理的差異學會準確判斷他人的能力和職責通過測試診斷，明確自身管理與領(lǐng)導上的問題改變“一刀切”的傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)員工差異化管理幫助理解并掌握“管理是技術(shù)”...

培訓目標：

一、 了解管理人員的角色與職責，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；二、 培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；三、 發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；四、 能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；...

培訓目標：

●培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度與工作理念； ●明確個人職業(yè)定位； ●擁有職業(yè)化員工的素質(zhì)； ●掌握職業(yè)思維方式、培養(yǎng)職業(yè)心理；●使員工個人目標與組織目標保持一致； ●認清：只有超出期望才能獲得器重●懂得...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

保持個體風格并真正融入團隊，明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位；充分認識高效團隊的優(yōu)勢；識別高效團隊關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能；處理團隊在日常工作中的糾紛和爭議；掌握工作中的...

培訓目標：

培訓目標：

一、 了解管理人員的角色與職責，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；二、 培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；三、 發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；四、 能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1、遇到問題，部門之間總是相互指責、推諉，卻從來不考慮自己的問題，不主動解決問題；2、下屬總是不能把工作做到位，只講理由、講苦勞，就是不講“結(jié)果”，不講“功勞”；3、下屬工作沒動力，強調(diào)“給多少...

培訓目標：

本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。 課程將采用全案例進行講解，穿插...

培訓目標：

保持個體風格并真正融入團隊，明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位；充分認識高效團隊的優(yōu)勢；識別高效團隊關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能；處理團隊在日常工作中的糾紛和爭議；培養(yǎng)和增強團...

培訓目標：

1、學員充分了解PDCA管理循環(huán)在管理職務(wù)上的意義2、幫助學員透析管理工作的障礙并有效解決,使工作更順利 3、協(xié)助學員依PDCA管理八大步驟提升管理職能。

培訓目標：

一、 了解管理人員的角色與職責，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；二、 培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；三、 發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；四、 能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；...

培訓目標：

培訓目標：

1．了解大客戶的特點；2．了解大客戶溝通的注意事項；3．掌握獲得大客戶來源的方法；4．掌握大客戶開發(fā)的技巧；5．學習先進的大客戶關(guān)系管理理念

培訓目標：