培訓目標：

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培訓目標：

掌握TTT培訓的系統(tǒng)知識掌握成熟課程有效講授的技能借用視頻等形象元素，讓培訓師領悟培訓原理通過課程設計技巧的講授及演練，讓學員掌握并熟練運用各種課件設計工具通過對授課流程的帶教，讓培訓師掌握培訓...

培訓目標：

績效考核，如果不能實現(xiàn)全部崗位指標合理化，不能稱之為有效、客觀、公正的考核！您在績效考核工作中是否和其他企業(yè)一樣也存在如下的困惑： 1、銷售、生產等業(yè)務部門指標量化容易，行政、人力資源等職能...

培訓目標：

幫助企業(yè)掌握利用平衡計分卡制定和實施戰(zhàn)略目標的方法、思路和步驟；掌握構建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的關鍵；3、學會能夠清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略；4、掌握平衡計分卡的概念和具體操作方法；...

培訓目標：

1、掌握了部份專業(yè)知識和實用方法；了解招聘流程及注意點；了解績效考核的含義、目的及核心。2、明白了人力資源及人力資源管理的概念、理論、方法等實務，對今后工作有很大的啟發(fā)和實用作用。3、認識到并利...

培訓目標：

1、深入理解文化管理在提升中國企業(yè)軟實力過程中的核心功能與作用；2、對于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實踐者，解除您的困惑并給您提供一個清晰的答案；3、掌握并運用使中國企業(yè)文化落地...

培訓目標：

經過2-3天的模擬演練，學員們將有以下收獲：1、演練戰(zhàn)略分析、謀劃過程，學習使用戰(zhàn)略管理方法與工具；2、學會讓戰(zhàn)略落地，演練戰(zhàn)略透視方法和技巧，圍繞組織戰(zhàn)略目標，落實團隊和個人行動方案；3、學會聚...

培訓目標：

1、認識什么是領導力，領導力來自哪里，管理者怎樣影響他人行為？ 2、怎樣做到通過調整領導方式促進員工的成長？ 3、怎樣做到“針對不同的人”采用不同的管理方法？ 4、怎樣做到“針對一位下屬...

培訓目標：

1、通過生動和實際的案例，講解企業(yè)流程管理的驅動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解； 2、以簡單實用為目標...

培訓目標：

本教程按照國際職業(yè)標準對企業(yè)培訓師進行全面專業(yè)訓練；掌握培訓師的情景授課技巧； 提高企業(yè)培訓師的專業(yè)技能；掌握企業(yè)培訓師的新技術應用技巧； 掌握企業(yè)培訓的培訓需求與培訓計劃編擬技巧掌握企業(yè)培訓...

培訓目標：

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發(fā)現(xiàn)組成一個學習型組織的構成要素；如何在組織中發(fā)現(xiàn)動力源；如何創(chuàng)造性的開發(fā)學習型組織的要素；如何建造企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，激發(fā)組織活力，保持持久的競爭優(yōu)勢。

培訓目標：

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正確理解人才職業(yè)發(fā)展的迫切訴求； 理解人才成長的規(guī)律和特點，掌握人才職業(yè)發(fā)展路徑/階梯設計的關鍵要點； 基于先進管理理論和優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，掌握人才能力水平評價的最佳方法； 借鑒優(yōu)秀企業(yè)經驗，...

培訓目標：

1、提升中、基層管理職業(yè)素質和領導能力；2、中、基層管理者認識到員工職業(yè)心理健康對企業(yè)經營業(yè)績的影響；3、使管理者掌握如何有效調整管理方法，增強員工歸屬感，降低流失率；3、使中、基層管理者了解激...

培訓目標：

了解人力資源管理對企業(yè)的重要性掌握現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的幾個核心模塊實施過程掌握人力資源的基本理論與方法,更好的開展人力資源管理工作

培訓目標：

--反省及確定自己的溝通目的和方式以避免溝通的誤會。--學會聆聽，促進部門與部門（同事與同事）之間橫向溝通的能力，認識并統(tǒng)一不同部門間的利益，創(chuàng)造信任與安全的公司工作氛圍。--更好地了解自我的情感...