培訓(xùn)目標(biāo)：

清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)��?zé)任，值得信賴的管理者 → 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，安排好日常工作 → 學(xué)會應(yīng)用目...

培訓(xùn)目標(biāo)：

體驗并認(rèn)識提升管理工作的本質(zhì) 體驗并認(rèn)識三個關(guān)鍵行為密碼對管理績效的影響 在體驗和認(rèn)識的基礎(chǔ)上，將應(yīng)用三個行為密碼變?yōu)楣芾碚叩淖杂X行為和檢視自身工作的習(xí)慣 學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊，并將愿景轉(zhuǎn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程通過改變經(jīng)理固有的思維和工作習(xí)慣，使經(jīng)理人在自我管理和人際關(guān)系管理上得到顯著的改善。在自我管理方面，使經(jīng)理人更加成熟，減少抱怨，培養(yǎng)積極主動的精神，更加勇于面對挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任，將抓住重...

培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

這是一個綜合性的實戰(zhàn)課程，本次訓(xùn)練將針對各類企業(yè)銷售管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點訓(xùn)練銷售經(jīng)理： 1. 從流程角度分析銷售管理，找到并建立銷售管理流程上的關(guān)鍵控制點。 2. 為銷售管理的關(guān)鍵控制點建立可操作...

培訓(xùn)目標(biāo)：

大多數(shù)銷售人員把銷售看成一門直覺藝術(shù)，而不是一門條理清楚、可重復(fù)操作的科學(xué)。他們的銷售拜訪既沒有條理性也沒有連貫性，在一次銷售訪問中，他們技藝高超，很有說服力，但下一次他們就“機(jī)毀人亡”。他...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)工業(yè)品渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素，學(xué)會規(guī)劃的工具和具體方法。 學(xué)習(xí)篩選新經(jīng)銷商、評估老經(jīng)銷商的技巧。 分析四大類銷售政策的利弊， 學(xué)習(xí)如何制定針對經(jīng)銷商的銷售政策。 學(xué)習(xí)如何掌控經(jīng)銷商的五種手段，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 理解價格杠桿作用和定價的重要性； 2. 破解價格密碼，挖掘隱藏利潤！ 3. 掌握企業(yè)定價的策略以及定價流程； 4. 學(xué)會企業(yè)定價的具體方法；

培訓(xùn)目標(biāo)：

本培訓(xùn)課程就是為學(xué)員提供一套工業(yè)品大客戶銷售行之有效的方法和工具，從而有效提高大客戶銷售人員的成功率。學(xué)員帶著問題來，拿著方法走，學(xué)了就能用，用了有效果。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

清楚識別影響跨文化溝通與管理的主要因素 成功駕馭跨文化溝通與管理的技巧和藝術(shù) 歸納和分析學(xué)員目前面臨的跨文化溝通與管理問題根源 用TOC約束理論工具解決跨文化沖突及撬動提高跨文化能力的杠桿點 使...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)識人性規(guī)律，掌握各種性格的優(yōu)缺點，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮性格的優(yōu)勢； 2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理效能，讓您的組織更有效率； 3、優(yōu)化人才配置，真正做到人盡其才，知人善用；