培訓(xùn)目標(biāo)：

1、熟練應(yīng)對(duì)客戶(hù)RoHS查廠(chǎng)及產(chǎn)品測(cè)試  2、掌握如何在ISO9001基礎(chǔ)上建立HSPM危害物質(zhì)過(guò)程管理體系  3、掌握QC080000內(nèi)部審核技巧和方法  4、獲得QC080000內(nèi)審員資格證書(shū)

培訓(xùn)目標(biāo)：

●改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)－Q高品質(zhì) C低成本 D快速交貨 F彈性訂單●實(shí)現(xiàn)快速低成本地多樣少量的交貨要求●逐步降低庫(kù)存水平（原材料、半成品與WIP）●提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢最終實(shí)現(xiàn)VMI庫(kù)存管理●改...

培訓(xùn)目標(biāo)：

? 全方位剖析質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量管理的核心思想與本質(zhì) ? 用8D工具徹底解決重大質(zhì)量問(wèn)題，讓質(zhì)量管理人員工作輕松，減少客戶(hù)投訴 ? 揭露質(zhì)量檢驗(yàn)工作中存在種種問(wèn)題，給出行之有效的改善辦法 ? 深層次進(jìn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解TQM（全面質(zhì)量管理）模式的先進(jìn)管理理念，如以顧客為中心、過(guò)程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。2、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）問(wèn)題改善模式推行的流程和方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何通過(guò)推行精益生產(chǎn)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),打造企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力； ◆學(xué)習(xí)精益價(jià)值流圖析(VSM)，從精益價(jià)值流切入剖析工廠(chǎng)制造成本，掌握通過(guò)精益價(jià)值流改善縮短制造周期的方法； ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

有效地尋找與解決問(wèn)題，確定根本原因，解決問(wèn)題.做出決策，實(shí)施決策，降低管理風(fēng)險(xiǎn)與失誤。從根本上改善現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題，迅速掌握高效的問(wèn)題分析與解決方法，全面提升管理者的改善問(wèn)題與解決問(wèn)題能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

■理解跟單的內(nèi)涵，掌握跟單管理的必備技能；■通曉高級(jí)跟單方法，掌握訂單接收、評(píng)審、發(fā)放、跟蹤和完成的能力；■讓跟單人員掌握管理企業(yè)的原則、特點(diǎn)和技法；■能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)職能，有效交流、溝通問(wèn)題，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.對(duì)IE有全面了解，傳承實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)應(yīng)用； 2.從事IE工作技能的掌握，對(duì)IE專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面系統(tǒng)的了解； 3.對(duì)IE所有工具的掌握。

培訓(xùn)目標(biāo)：

認(rèn)知5S管理的定位 了解5S管理的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行5s管理推進(jìn)的過(guò)程控制 掌握有效推行5S管理的工具 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行目視管理 認(rèn)知5S管理與其它管理的關(guān)系。

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控 了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法。 系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解和認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的前沿發(fā)展； 了解多項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目群管理的知識(shí)； 掌握項(xiàng)目組合管理實(shí)務(wù)技能方法；

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解銷(xiāo)售過(guò)程 制定成功的銷(xiāo)售策略和流程 熟練使用項(xiàng)目銷(xiāo)售的技術(shù)和方法 合理調(diào)動(dòng)和使用各項(xiàng)資源 提高銷(xiāo)售員的能力和素質(zhì) 提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程根據(jù)PMBOK第4版（最新2008中文版），使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）所倡導(dǎo)并越來(lái)越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合講師多年在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程采用PMI經(jīng)典著作《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK第4版（最新2008中文版），使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）所倡導(dǎo)并越來(lái)越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合品牌講師多年在項(xiàng)目管理實(shí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量 的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控； 了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法； 系統(tǒng)掌握軟件項(xiàng)目管理的思想、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控 了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法。 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控 了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法。 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及體系，掌握國(guó)際通行的項(xiàng)目管理行業(yè)流程在電信工程中的的運(yùn)用； 了解當(dāng)今通信巨頭的業(yè)務(wù)流程，掌握項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板； 掌握項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾活動(dòng)的...

培訓(xùn)目標(biāo)：