培訓(xùn)目標：

了解采購管理的價值與定位掌握供應(yīng)商開發(fā)評估的邏輯思路與工具方法掌握與供應(yīng)商議價的技巧與方法掌握采購談判的前提，思路，工具與方法運用

培訓(xùn)目標：

1.認識供應(yīng)鏈的核心問題，改善庫存狀況，提升周轉(zhuǎn)率 2.采購供應(yīng)成本控制關(guān)鍵技法提升 3.生產(chǎn)計劃，排產(chǎn)交貨管理實操技法 4.倉儲物流成本控制方法與技巧 5.供應(yīng)鏈成本控制關(guān)鍵問題 6.客戶關(guān)系維護的方法與技...

培訓(xùn)目標：

熟悉掌握采購策略與采購技巧。改進采購過程，加強供應(yīng)商管理，提高物料的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量； 掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，培養(yǎng)采購管理專家;掌握采購談判策略與議價技巧

培訓(xùn)目標：

了解采購在企業(yè)中的重要作用明確采購價格與供應(yīng)商成本，市場類型之間的關(guān)系掌握如何有效分析供應(yīng)商成本，供應(yīng)商報價評估與控制的有效方法與技巧掌握如何有效構(gòu)建供應(yīng)商成本的控制模型的方法掌握如何有效控...

培訓(xùn)目標：

Ø 掌握班組建設(shè)的要求和思路Ø 掌握五型班組建設(shè)的步驟方法Ø 重塑班組，夯實基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理能力以人管理為基礎(chǔ)，輔以文化，實現(xiàn)自主管理，提升績效

培訓(xùn)目標：

Ø 掌握班組長的角色定位與職責(zé)Ø 明確什么是精益生產(chǎn)Ø 掌握班組長現(xiàn)場管理七大任務(wù)的具體內(nèi)容Ø 掌握班組長現(xiàn)場管理中各任務(wù)的具體內(nèi)容與方法掌握班組長如何開展工作的技巧

培訓(xùn)目標：

掌握29個最實用的最常用的自我管理工具掌握最新的思維模式和方法提升班組長自我管理的能力

培訓(xùn)目標：

明確一線班組張所必備的素質(zhì)能力。掌握溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍。掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法。掌握分析和解決問題的技巧與步驟。認識自我，提升自我。

培訓(xùn)目標：

明確班組成員的角色與定位掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊疑聚力與榮譽感掌握教練技術(shù)的邏輯思路與下屬培養(yǎng)的工具方法重塑班組，夯實基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理能力

培訓(xùn)目標：

明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對應(yīng)的安全管理職責(zé)掌握提升安全意識的方法掌握危害和危險源辯識，評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險。掌握如何有效預(yù)防危險—KYT預(yù)知識練的四步法運用...

培訓(xùn)目標：

使基層干部認識到自己在企業(yè)管理中督與導(dǎo)的作用。使基層干部了解督導(dǎo)人員必備的條件和要求。掌握現(xiàn)場安全事故發(fā)生的三大要素與如何預(yù)防事故發(fā)生的方法掌握如何識別危險源并評估危險源的等級的工具與方法掌...

培訓(xùn)目標：

了解設(shè)備管理的發(fā)展史與主要維修方式明確設(shè)備維修與備件管理的重要性與特殊性掌握設(shè)備可靠性維修的思路，方法與工具的具體運用掌握如何構(gòu)建設(shè)備預(yù)防維修體系掌握如何有效設(shè)計設(shè)備維修的標準與維修作業(yè)標準...

培訓(xùn)目標：

了解為什么要進行設(shè)備點檢與保養(yǎng)掌握如何建立企業(yè)“設(shè)備點檢與保養(yǎng)”體系的思路，方法與工具運用掌握如何開展設(shè)備點檢八定工作的方法與步聚掌握如何由點檢，保養(yǎng)向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變的實施思路，方法掌握企業(yè)不...

培訓(xùn)目標：

明確安全管理在企業(yè)中的地位掌握安全事故發(fā)生的原因與設(shè)備不同種類的安全型態(tài)掌握危害和危險源辯識，評估與控制方法，有效分析和評估設(shè)備的潛在危險。掌握實現(xiàn)設(shè)備安全管理的三大途徑的具體方法掌握如何通...

培訓(xùn)目標：

明確安全管理在企業(yè)中的地位掌握安全事故發(fā)生的原因與設(shè)備不同種類的安全型態(tài)掌握危害和危險源辯識，評估與控制方法，有效分析和評估設(shè)備的潛在危險。掌握實現(xiàn)設(shè)備安全管理的三大途徑的具體方法掌握如何通...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

充分認識現(xiàn)場標準作業(yè)的意義掌握現(xiàn)場標準作業(yè)的種類掌握標準作業(yè)的作成步驟與方法掌握標準作業(yè)的有效運用與問題改善

培訓(xùn)目標：

Ø 準確認清自己的角色Ø 認識自己作為店長的核心價值和在門店中的作用Ø 分析店長常見的角色錯位Ø 準確認清本部門在組織中的地位、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、相關(guān)部門及部門目...

培訓(xùn)目標：

1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”! 2、明確店長的角色定位，服務(wù)意識及系統(tǒng)管理能力。 3、掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率。 4、樹立品牌在門店落地生根信念，學(xué)會品牌宣傳與塑造...

培訓(xùn)目標：

1、掌握優(yōu)秀營銷人員的基本素質(zhì)2、掌握客戶溝通的相關(guān)技巧3、掌握客戶開發(fā)流程及技巧4、掌握如何制定客戶拜訪計劃5、銷售人員心態(tài)修煉