培訓目標：

從化解、清除人潛意識中的負面情緒入手，通過提高人的思想境界，改善心智結構，獲得心智的無限潛力，從而改變工作和生活，改革心境和命運，走向和諧與圓滿！ 課程將西方第三次管理革命的“心智管理”與中...

培訓目標：

通過認知心靈、感悟心靈、升華心靈來進行自我改革和成長，生發(fā)智慧，心靈的升華才是真正的改變！ 解決企業(yè)團隊目前出現(xiàn)的人員心態(tài)疲軟、工作后勁不足、創(chuàng)新能力不夠等問題，加強協(xié)作與溝通、提升內動力、...

培訓目標：

引導學員重新正確的認識自我，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，祛除缺點，第一時間融入到工作中。 平衡心態(tài)，做好情緒管理，樹立學員積極進取、腳踏實地、不畏艱難的優(yōu)良品質，培養(yǎng)優(yōu)秀員工精神。 讓學員懂得成功的來源與價值...

培訓目標：

根據(jù)8090后的成長背景、行為習慣、心理特性、價值觀念、工作環(huán)境、生活模式等特點，從根本上培養(yǎng)正確的價值取向，認識工作的真正意義，懂得生活的真諦，激發(fā)內在潛能和創(chuàng)新意識，有效管理心態(tài)與情緒，樹立...

培訓目標：

企業(yè)里團隊的成長、壯大與發(fā)展，離不開合作、溝通與協(xié)調。如果團隊長期溝通不暢，配合度不高，人際關系緊張，團隊凝聚力差，會導致企業(yè)運作效率低，管理成本增高，將直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。

培訓目標：

1、知道《條例》新的措施、把握新政策帶來的變化與機會 2、系統(tǒng)學習招標投標系列法規(guī)，掌握招標、投標的工作流程、工作方法 3、了解招標、投標的法律責任，規(guī)避職業(yè)風險

培訓目標：

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培訓目標：

找出自己在工作溝通中存在的溝通問題； 了解溝通中存在的障礙，掌握溝通的原則和策略； 學會如何與上司、下屬和同事的溝通技巧； 熟悉團隊溝通的渠道與方式，同時通過消除團隊沖突的障礙； 促進組織和...

培訓目標：

1、培養(yǎng)管理人員的問題意識 2、培養(yǎng)學員面對問題時的正確心態(tài)與態(tài)度 3、掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態(tài)度尋找解決問題的方法，制定科學解決方案 4、通過豐富的企業(yè)案例討論和演練，啟發(fā)學員...

培訓目標：

找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題； 傳授相關的執(zhí)行方法和技巧，學會執(zhí)行的科學方法； 轉變企業(yè)管理人員及執(zhí)行人員的觀念，樹立執(zhí)行為上的思想； 提升管理者及員工執(zhí)行力，提高團隊工作績效； 提...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

理清清個人目標（想去哪里），構建企業(yè)愿景 清晰的區(qū)分事實與演繹的本質，運用到實際工作中 提升企業(yè)業(yè)績、企業(yè)利潤和改善效益 提升有效溝通能力，建立基于績效的團隊關系

培訓目標：

了解掌握教練式激勵的工作原理及操作系統(tǒng)； 系統(tǒng)掌握有效對話模式輔導下屬，發(fā)現(xiàn)和解決問題； 運用教練式管理架構技術激勵下屬產(chǎn)生業(yè)績、增加利潤和改善效益；

培訓目標：

培訓目標：

了解技術人才與管理人才的差異，理解從技術到管理必須經(jīng)歷的思維轉變； 明確管理者的角色定位和主要責任，激發(fā)管理者的自我管理與發(fā)展； 掌握三大法寶（主動思維、越界思維和共贏思維），提升個人與團...

培訓目標：

運用教練式培訓方式，直接解決清理學員現(xiàn)實工作中的執(zhí)行力問題。課程中以學員實際工作目標為主線，運用教練式架構的原理，手把手輔導學員掌握導師提供的多種教練式解決從目標到成果的技術工具，直指企業(yè)業(yè)...

培訓目標：

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