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本質千古不變,技巧因人而異。管理沒有對錯之分,只有“有效”和“無效”之分,對別人有效的方法對你未必有用,所以,本課程為你提示管理的真諦。讓你放棄那些所謂的專業(yè),從人的本性出發(fā),從生活出發(fā),思...
幫助經(jīng)理人提升自我覺知與控制,疏導情緒,緩解壓力,消除身心“亞健康”,提升 工作與生活品質,平衡財富與健康,創(chuàng)造自我成就; 幫助經(jīng)理人掌握組織壓力風向球,調整組織壓力閥,持續(xù)提升團隊動力,...
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理解群體的含義,掌握群體中常見的心理效應及群體的動力性特征; 理解團隊的基本概念,診斷團隊的發(fā)展階段并采取不同的領導方法; 理解團隊角色理論,掌握挑選團隊成員的方法...
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1.建立正確甄選與用人理念。 2.瞭解系統(tǒng)化人才甄選與用人步驟流程與準備事項。 3.學習如何評鑑應徵人員的方法。 4.練習有效的甄選面談技巧與工具應用。 5.探討避免錯誤晉用決策的方法。
1.建立部門經(jīng)理應擔負人才選、育、用、留責任的觀念 2.使部門經(jīng)理能掌握人力資源管理的基本概念與實務技巧 3.使部門經(jīng)理接受新的人力資源管理理念 4.加強各直線部門與人力資源部門的配合
1.了解企業(yè)內(nèi)講師應扮演的角色定位與其應具備的知識、態(tài)度與技能 2.掌握成人學習的基本原理,并加以適度的運用 3.了解一般的教學方法與特性,并學習教案的制作技巧 4.學習一般輔助器材的使用方式與其...
1、對績效管理觀念有正確的理解,避免運作中的誤區(qū)。 2、全面了解KPI績效管理體系的運作與設計的方法。 3、掌握尋找關鍵績效指標(KPI)的工具與方法。 4、現(xiàn)場實踐KPI績效考核系統(tǒng)設計與基本的操...
本課程旨在協(xié)助企業(yè)界透過有效的薪資管理制度提升人力資源管理工作的綜效,強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。獎優(yōu)汰劣。薪資管理制度應該如何訂立?才能令勞資雙方皆感到公平、滿意呢?這實為一門學問。因此薪資管理在組...
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