《“8+1”模式量化績(jī)效考核與績(jī)效系統(tǒng)的執(zhí)行》課程詳情
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胡八一博士主講自創(chuàng)HRM專有技術(shù)
“8+1”模式量化績(jī)效考核與績(jī)效系統(tǒng)的執(zhí)行
【主辦單位】 柏明頓人力資源管理咨詢有限公司
【培訓(xùn)時(shí)間】 2009年4月25、26日（周六、周日）
【培訓(xùn)費(fèi)用】 3200元/人/兩天（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書(shū)、午餐等)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 廣州
【報(bào)名咨詢熱線】聯(lián)系人：楊小姐 Tel：020-38730073 13527850716 Fax:020-38730464
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課程說(shuō)明：
胡八一博士自創(chuàng)的“8+1”績(jī)效考核技術(shù)，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)HR專有技術(shù)，是中國(guó)第一個(gè)人力資源本土解決方案，這是屬于中國(guó)人自己的工具,為中國(guó)企業(yè)的績(jī)效發(fā)展和提升注入了新元素。
◆如何建立各個(gè)崗位應(yīng)該考評(píng)的項(xiàng)目
◆如何確定每個(gè)考評(píng)項(xiàng)目的量化指標(biāo)
◆如何推動(dòng)以及持續(xù)考評(píng)活動(dòng)的進(jìn)行
◆如何將考核評(píng)估與目標(biāo)管理相對(duì)照
◆如何運(yùn)用考核評(píng)估的數(shù)據(jù)與結(jié)果
課程大綱
第一部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式
2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式
3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
第二部份 績(jī)效考核量化的“8+1”技術(shù)
1.0歸納考核項(xiàng)目---如何確定關(guān)健考核項(xiàng)目
2.0列出計(jì)算方式---如何列出考核項(xiàng)目的計(jì)算公式
3.0界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵---如何界定考核項(xiàng)目的內(nèi)涵
4.0確定項(xiàng)目目標(biāo)---如何量化考核項(xiàng)目的數(shù)據(jù)指標(biāo)
5.0權(quán)重項(xiàng)目配公---如何計(jì)算并分配項(xiàng)目的權(quán)重配公
6.0制定評(píng)分規(guī)則---如何制定拋物線式的評(píng)分規(guī)則
7.0定位數(shù)據(jù)來(lái)源---如何確定績(jī)效數(shù)據(jù)的來(lái)源
8.0區(qū)分考核周期---如何確定不同項(xiàng)目的考核周期
第三部份 績(jī)效考核系統(tǒng)的執(zhí)行
1.0績(jī)效考核的常用方法
2.0影響考核公正的因素及解決方法
3.0績(jī)效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)
3.1如何真正做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話
3.2如何排除執(zhí)行績(jī)效系統(tǒng)時(shí)各種阻礙因素
4.0績(jī)效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項(xiàng)
4.1其他部門(mén)的原因?qū)е挛业目?jī)效不好怎么辦
4.2如何讓員工承擔(dān)績(jī)效責(zé)任和改善責(zé)任
第四部份 績(jī)效考核案例展示及考核表單
1.0柏明頓多家咨詢案例演示
2.0量化考核表模版
3.0定性化考核表
4.0員工績(jī)效等級(jí)分配表
5.0界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵操作步驟表
6.0權(quán)值因子判斷法所需表格
7.0強(qiáng)制面談?dòng)涗洷?
《“8+1”模式量化績(jī)效考核與績(jī)效系統(tǒng)的執(zhí)行》所屬分類(lèi)
人力資源
《“8+1”模式量化績(jī)效考核與績(jī)效系統(tǒng)的執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
胡八一博士：
胡八一香港柏明頓管理咨詢高級(jí)合伙人，柏明頓管理咨詢公司董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)。
◆ 2008年中國(guó)五星金牌培訓(xùn)師
◆ 2007年中國(guó)人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物
◆ 2006年全國(guó)人力資源管理杰出英才
◆ 2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物
◆ 2004年全國(guó)十大杰出咨詢師
◆ 2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師
300多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操、500多場(chǎng)培訓(xùn)主講，鍛鑄中國(guó)人力資源管理一代天驕，擔(dān)任柏明頓首席顧問(wèn)以來(lái)，胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、流行美（國(guó)際）連鎖、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場(chǎng)次。培訓(xùn)客戶包括西門(mén)子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、TCL集團(tuán)等1000多家企業(yè)。
吳志明碩士：
現(xiàn)任柏明頓項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)顧問(wèn)師 、高級(jí)講師，曾任:大家庭股份集團(tuán)HR總監(jiān)，PTT國(guó)際培訓(xùn)師；咨詢、培訓(xùn)客戶有浙江永強(qiáng)集團(tuán)、廣州禾田房地產(chǎn)公司、安徽安慶水公司、福建福馬食品集團(tuán)…… ，擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理診斷、集團(tuán)管控模式、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、核心流程設(shè)計(jì)、部門(mén)職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)描述、績(jī)效考核體系、薪酬體系，主要著作：《HR經(jīng)理人---如何突破職業(yè)困境》《績(jī)效管理體系如何落地運(yùn)行》等。
《“8+1”模式量化績(jī)效考核與績(jī)效系統(tǒng)的執(zhí)行》報(bào)名服務(wù)流程
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