《企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級培訓(xùn)班》課程詳情
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（一）車間主任如何做好現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場的日常工作　　　　　　　　
2、作業(yè)日報的管理
3、現(xiàn)場管理的實施方法　　　　　　
4、生產(chǎn)準備/早會制
5、目標管理與項目管理　　　　　　
6、抓住工作重點
7、看板管理　　　　　　　　　　　
8、標準與標準化
（二）如何有效的推進車間管理工作
　　　1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化　　　　　　　
2、下屬團隊戰(zhàn)略目標分解
　　　3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標　　　　
4、員工績效考核與衡量指標配合　
�。ㄈ�）如何有效的挖掘車間問題
　　　1、通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題　　
2、5S的核心與實質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常
　　　3、衡量指標趨勢圖的目視化　　　　
4、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
�。ㄋ模┤绾巫龊脵C器設(shè)備管理
　　　1、機器設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng)　　
2、設(shè)備管理程序
　　　3、設(shè)備保養(yǎng)與維修　　　　　　　　
4、發(fā)生不良時的處理方法
�。ㄎ澹┤绾巫龊梦锪瞎芾�
　　　1、庫存管理　　
2、物料不良的處理　
3、輔助材料的管理
　（六）如何進行作業(yè)方法管理
　　　1、制定生產(chǎn)作業(yè)計劃與分解生產(chǎn)計劃　
2、作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
　　　3、車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會議的組織　　
4、交貨期管理
�。ㄆ撸┤绾巫龊密囬g人員管理
�。ò耍┤绾芜M行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系
�。ň牛┤绾纬蔀楹细竦能囬g管理者
�。ㄊ�）現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升——精細化管理的實施
1、精細化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系
2、企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細化實施（海爾OEC案例）
3、精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用）
4、精細化管理與制造：（LP）
三、主講專家
姜上泉　實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國內(nèi)知名餐飲連鎖機構(gòu)人力資源部經(jīng)理，具有10多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理與人力資源管理的工作、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理與績效成本改善有著豐富的理論知識和扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
王鐵力　 著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長、并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產(chǎn)運營主管工作，是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心、清華大學(xué)教育培訓(xùn)中心簽約培訓(xùn)講師。
李　科　四川大學(xué)工商管理碩士，高級培訓(xùn)師、企業(yè)管理咨詢師。
汪錦暉　臺灣省臺中市私立東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)，高級咨詢師，曾任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理、臺灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理、臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。
陳　鵬　北京百朗教育發(fā)展有限公司特聘專家，國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

《企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員

《企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級培訓(xùn)班》課程目的
21世紀，中國已成為世界上最大的生產(chǎn)制造國，您將會看到到處都是工廠。車間骨干人員承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素進行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
●天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團糟
　　●不良率就象水中的葫蘆此起彼伏，上次質(zhì)量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了
　　●現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
　　●半成品鋪天蓋地，難以插腳
　　●這批訂單還沒完成，急單插單又來了，頻繁的換線致使現(xiàn)場一片混亂
　　●品質(zhì)既要穩(wěn)定，又要不斷改善，致使品質(zhì)在穩(wěn)定與改善的矛盾中忽高忽低
　　作為生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，車間主任必須掌握先進的工作方法、講究必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團隊，才能實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場競爭力。為提高企業(yè)車間主任的管理水平，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級培訓(xùn)班”。旨在通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升車間班組管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及現(xiàn)場分析、解決問題的能力。

《企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級培訓(xùn)班》所屬專題
車間主任培訓(xùn)、

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