《制造型車間管理干部能力提升MTP》課程大綱
第一模塊、車間管理人員的職責(zé)定位 l、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知
2、如何成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員
3、車間管理工作的重心與要點(diǎn)
4、案例分析:某公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員處理現(xiàn)場(chǎng)問題的方法探討。
6、現(xiàn)場(chǎng)分組討論:
問題1:根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),你認(rèn)為什么樣的車間管理人員才是受員工尊敬管理人員?
問題2:根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),什么樣的現(xiàn)場(chǎng)管理人員使員工不喜歡?
問題3:你認(rèn)為一名杰出的現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備哪些方面的條件?
第二模塊、車間現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)管理和績(jī)效考核l、車間整體工作的推進(jìn)體系
2、車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化
3、如何將目標(biāo)與指針展開為具體的實(shí)施方案
4、如何有效的分解車間管理目標(biāo)
5、如何通過報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤
6、案例:某知名企業(yè)目標(biāo)管理和績(jī)效考核的實(shí)例
7、現(xiàn)場(chǎng)討論:如何對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的目標(biāo)進(jìn)行識(shí)別和管理?
第三模塊、如何有效的挖掘車間問題 l、工廠常見的問題
2、如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問題
3、如何尋找“三呆”,消除“三呆”
4、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn),作為暴露問題的指標(biāo)
5、現(xiàn)場(chǎng)討論:如何準(zhǔn)確、快速地識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)一些不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理的現(xiàn)象?
第四模塊、車間現(xiàn)場(chǎng)5S和目視管理 l、為什么5S是工廠管理合理化的根本
2、5S的核心與實(shí)質(zhì)
3、精益目視管理
4、看板管理
5、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
6、5S的效用
7、案例分析:某企業(yè)的看板展示
8、分組討論:試分析5S在推行中困惑的問題:(1)為什么5S活動(dòng)不能持之以恒?(2)領(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決?(3)員工素質(zhì)意識(shí)低下如何解決?(4)5S檢查評(píng)比流于形式如何解決? (5)5S文件做得好,執(zhí)行力不夠如何解決?
第五模塊、車間計(jì)劃管理和異?刂 l、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的追蹤實(shí)施
2、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍,保持有效產(chǎn)出
3、如何減少運(yùn)輸時(shí)間,縮短交期
4、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
5、如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
6、如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排
7、生產(chǎn)負(fù)荷平衡
8、如何通過快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換
9、針對(duì)小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控
l0、生產(chǎn)調(diào)度與實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)回饋
11、針對(duì)多品種小批量的作業(yè)計(jì)劃方法
12、問題討論與解答:
(1)生產(chǎn)進(jìn)度異常如何分析,又如何解決?
(2)插單生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)?
第六模塊、車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與改進(jìn) l、如何識(shí)別質(zhì)量問題
2、如何運(yùn)用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理
3、推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)
4、質(zhì)量問題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn)
5、質(zhì)量改善工具介紹與運(yùn)用
6、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)。
第七模塊、車間現(xiàn)場(chǎng)成本控制——企業(yè)生存的根本 l、盈虧平衡點(diǎn)學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀
2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)
3、降低制造成本的主要途徑
4、減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法
5、放大鏡從宏觀到微觀的工具
6、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定
7、標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析
8、問題討論:(1)賣雞蛋賺錢還是賣筆記本電腦賺錢?
(2)企業(yè)的利潤(rùn)怎么來的?(3)根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排,本公司是否應(yīng)承接這筆訂單?
9、優(yōu)秀企業(yè)案例:(1)常州某制造廠運(yùn)用ABC分類法降低物料成本;(2)小天鵝的“末日管理”;(3)中國(guó)海爾公司的采購體系降低成本。
第八模塊、車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理——TPM l、設(shè)備管理的支柱
2、數(shù)字化的綜合效率管理
3、設(shè)備的六大損失
4、改善慢性損失,向零故障挑戰(zhàn)
5、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策
6、自主保養(yǎng)的七步驟
7、案例分析:惹事的銷軸
8、案例:某公司設(shè)備日常維護(hù)/點(diǎn)檢表展示
第九模塊、車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全預(yù)防與管理1、事故的基本性質(zhì)
2、習(xí)慣性違章行為的特點(diǎn)
3、安全問題事例分析;
4、堵住事故漏洞靠人人盡責(zé)
5、責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
6、人身安全
7、機(jī)器設(shè)備安全
8、車間作業(yè)安全與6S
9、危險(xiǎn)化學(xué)品管理和控制
10、案例分析與反思:(1)某機(jī)械師的悲;(2)深圳某玩具廠火災(zāi)的案例分析;
(3)深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)XX電子廠的案例分析;(4)東莞市XX毛絨織造有限公司的案例分析。
第十模塊、車間現(xiàn)場(chǎng)人員的管理 l、新型的上下級(jí)關(guān)系
2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)
3、如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬
4、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍
5、如何有效的向上級(jí)溝通與匯報(bào)
6、同級(jí)部門之間溝通與回饋的技巧
7、人際技巧與關(guān)系處理
8、激勵(lì)下屬的技巧與方法
9、案例分析:(1)如何指導(dǎo)下屬;(2)如何形成自動(dòng)自發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍;(3)如何處理員工的沖突。
《制造型車間管理干部能力提升MTP》所屬分類
綜合管理
《制造型車間管理干部能力提升MTP》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、
車間主任培訓(xùn)、
車間管理培訓(xùn)、