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現(xiàn)代物流技術(shù)與管理實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2014-10-08      修改時(shí)間: 2014-10-08      課程編號(hào):100167861
《現(xiàn)代物流技術(shù)與管理實(shí)務(wù)》課程大綱
【課程背景】
長(zhǎng)期以來,我國(guó)的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通,對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視,致使物流業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前,物流發(fā)展與管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各級(jí)政府機(jī)關(guān)和企業(yè)所意識(shí)到,F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為我國(guó)推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從介紹現(xiàn)代物流基礎(chǔ)知識(shí)入手,分析現(xiàn)代物流發(fā)展的幾個(gè)階段以及所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),了解物流與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系,運(yùn)用現(xiàn)代物流的技術(shù)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,進(jìn)行合理的物流系統(tǒng)優(yōu)化,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)業(yè)、計(jì)劃、行政、人事、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管
副總,及與物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

【課程特點(diǎn)及受益】
1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2、了解物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
3、了解現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)
4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對(duì)策
5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧
6、掌握現(xiàn)代物流管理的技術(shù)和運(yùn)用

【授課方式與特點(diǎn)】
(一)培訓(xùn)方式:
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析(從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析)占30%
3、互動(dòng)提問:講師現(xiàn)場(chǎng)提問,學(xué)員做答,講師點(diǎn)評(píng)占10%
4、作業(yè)練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論:頭腦風(fēng)暴:各小組給出答案,講師點(diǎn)評(píng)占10%
(二)課程特色
l、可操作性:聚焦于實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高:鎖定物流管理人員能力點(diǎn),通過訓(xùn)練,改變管理行為,提升管理技能
3、寓教于練:運(yùn)用企業(yè)實(shí)際物流系統(tǒng)之案例分析,讓您的困惑得到解答

【培訓(xùn)時(shí)間】
2天/12小時(shí)
【課程大綱】
第一部分、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的挑戰(zhàn)
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)
1、什么是物流及現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素
2、什么是現(xiàn)代物流管理
3、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個(gè)重要階段
4、現(xiàn)代物流管理的主要特征
5、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)
6、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)
7、專業(yè)物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略
二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟(jì)的全球化
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化
3、環(huán)保要求的綠色化
三、現(xiàn)代物流技術(shù)的分類
1、物流硬技術(shù)
2、物流軟技術(shù)

第二部分、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素的變化
1、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式特征
3、傳統(tǒng)的管理模式的主要弊端
4、“橫向一體化”管理模式——供應(yīng)鏈管理
5、業(yè)務(wù)外包
6、業(yè)務(wù)外包的原因
7、競(jìng)爭(zhēng)因素的變化導(dǎo)致管理模式的轉(zhuǎn)變
二、現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈管理
1、什么是供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
3、供應(yīng)鏈與物流的關(guān)系
4、供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理的關(guān)系
5、牛鞭效應(yīng)
6、供應(yīng)鏈管理的核心思想
7、現(xiàn)代物流管理思想
8、傳統(tǒng)物流企業(yè)通過重組改制和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型——供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)型
9、供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估
10、供應(yīng)鏈管理激勵(lì)機(jī)制
11、供應(yīng)鏈管理的工具——VMI、JMI、QR、ECR、CPFR
12、大物流集團(tuán)公司的形成
13、典型案例分享

第三部分、現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)技術(shù)與管理
一、現(xiàn)代物流信息化的支撐
(一)信息識(shí)別技術(shù)
1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用
2、RFID/無線射頻識(shí)別技術(shù)及應(yīng)用
(二)信息交換技術(shù)
1、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用
(三)信息定位技術(shù)
1、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用
二、物流信息化的平臺(tái)
1、物流管理信息系統(tǒng)(LMIS)
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺(tái)
三、現(xiàn)代物流硬件技術(shù)及管理
(一)集裝化(Containerization)技術(shù)及設(shè)備管理
1、集裝化及其類型
2、集裝箱的優(yōu)越性
3、集裝單元化的基本原則
(二)運(yùn)輸管理
1、幾種運(yùn)輸?shù)姆绞降膬?yōu)缺點(diǎn)
2、運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t
3、合理運(yùn)輸?shù)囊睾痛胧?br />4、考核物流運(yùn)輸質(zhì)量主要指標(biāo)
(三)倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)與庫(kù)存控制
1、倉(cāng)儲(chǔ)作用
2、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)
3、確定貨位的原則
4、倉(cāng)庫(kù)存貨量的確定
5、倉(cāng)庫(kù)貨物存放的基本方法
6、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制——經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法
7、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理
(1)貨架
(2)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
(3)計(jì)量設(shè)備
(5)倉(cāng)庫(kù)養(yǎng)護(hù)設(shè)備
(6)倉(cāng)儲(chǔ)安全設(shè)備
8、倉(cāng)儲(chǔ)合理化
9、考核倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量指標(biāo)
(四)裝卸搬運(yùn)技術(shù)和設(shè)備
1、裝卸搬運(yùn)分類
2、裝卸與搬運(yùn)技術(shù)
3、裝卸搬運(yùn)合理化
4、常用裝卸搬運(yùn)設(shè)備介紹
(五)包裝技術(shù)與管理
1、包裝的功能
2、包裝的分類
3、包裝容器
4、常用包裝技術(shù)
5、包裝機(jī)械
(六)流通加工技術(shù)與管理
1、流通加工的作用
2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別
3、流通加工的形式
(七)配送技術(shù)和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業(yè)方法
(1)播種方式
(2)摘果方式
4、配裝方法的計(jì)算

第四部分、現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)與管理
一、物流系統(tǒng)分析框架圖——物流金字塔
二、現(xiàn)代物流運(yùn)作的使命
三、物流系統(tǒng)的優(yōu)化
1、客戶服務(wù)優(yōu)化——讓內(nèi)外客戶滿意
2、物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化——渠道分析
3、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)優(yōu)化——設(shè)施、選址、規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)管理等
4、運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化——第三方物流的利用、運(yùn)輸成本控制、合理運(yùn)輸措施
5、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化——合理庫(kù)存量,補(bǔ)貨制度
6、信息系統(tǒng)的優(yōu)化
7、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
8、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等

第五部分、現(xiàn)代物流多種模式管理
一、第三方物流
1、 第三方物流的含義和特點(diǎn)
2、 第三方物流的類別
3、 第三方物流的作用
4、 第三方物流的應(yīng)用
5、 案例:廣州←→上海行郵特快專列
二、國(guó)際物流
1、國(guó)際物流概述
2、國(guó)際物流管理
3、國(guó)際物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
三、第四方物流介紹

第六部分 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈物流管理
一、電子商務(wù)要素及運(yùn)作
1、 電子商務(wù)及其類型
2、 電子商務(wù)要素
3、 電子商務(wù)的運(yùn)作
4、 電子商務(wù)交易運(yùn)作過程
二、電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈
1、電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化模型
2、電子商務(wù)下供應(yīng)鏈管理
3、電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈物流
4、物流公司的電子商務(wù)物流
5、 電子商務(wù)物流的特點(diǎn)
6、 電子商務(wù)物流的優(yōu)勢(shì)

第七部分、現(xiàn)代物流成本管理和質(zhì)量管理
一、物流成本管理
1、物流成本的概念
2、物流成本的特點(diǎn)
3、物流成本的構(gòu)成和分類
4、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):請(qǐng)判斷每一項(xiàng)屬于哪一種成本要素
5、成本核算方法——作業(yè)成本法
6、作業(yè)成本核算實(shí)例
7、物流成本核算練習(xí)
二、物流質(zhì)量管理
1、物流質(zhì)量
2、企業(yè)物流質(zhì)量管理
3、物流質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
4、物流質(zhì)量指標(biāo)體系
5、案例分析

第八部分、現(xiàn)代物流的中心管理
一、案例----某公司的物流中心布局
二、物流中心及其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)因素
三、物流中心的功能
四、一元物流中心的布局的方法
1、模擬法
2、重心法
3、專家咨詢法
4、交叉中值法
5、地點(diǎn)固定的網(wǎng)點(diǎn)的選擇
五、多元物流網(wǎng)點(diǎn)的布局—P-中值法

第九部分、現(xiàn)代物流系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析管理
一、現(xiàn)代物流系統(tǒng)優(yōu)化決策模型
1、數(shù)學(xué)建模:用數(shù)學(xué)的方法抽象表示現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)
2、仿真建模 :用模擬的方法抽象表示現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)
二、現(xiàn)代物流系統(tǒng)決策模型求解方法
1、簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)模型:用精確算法尋求最優(yōu)解
2、復(fù)雜數(shù)學(xué)模型(NP-hard):用精確算法尋求最優(yōu)解,用啟發(fā)式算法尋求較優(yōu)解
3、仿真模型:用仿真實(shí)驗(yàn)方法求解
三、物流需求預(yù)測(cè)模型及求解
1、時(shí)間序列平滑預(yù)測(cè)模型:基于預(yù)測(cè)的慣性原理,運(yùn)用過去時(shí)間序列數(shù)據(jù),推測(cè)事物的發(fā)展趨勢(shì),適用于短期物流預(yù)測(cè)
2、 回歸預(yù)測(cè)模型:基于預(yù)測(cè)的相關(guān)性原理.一元,多元,線性,非線性
3、 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型

第十部分、現(xiàn)代企業(yè)物流管理成功經(jīng)典案例分析
1、案例:世界500強(qiáng)深圳中糧集團(tuán)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)分析-重點(diǎn)分析冷鏈物流服務(wù)
2、案例:世界500強(qiáng)Wal-mart公司供應(yīng)鏈物流管理帶來的業(yè)績(jī)-重點(diǎn)快速高效的物流中心降低成本
3、案例:香港某集團(tuán)的實(shí)踐——從傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)變


《現(xiàn)代物流技術(shù)與管理實(shí)務(wù)》課程目的
1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2、了解物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
3、了解現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)
4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對(duì)策
5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧
6、掌握現(xiàn)代物流管理的技術(shù)和運(yùn)用


《現(xiàn)代物流技術(shù)與管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代物流技術(shù)與管理實(shí)務(wù)》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)物流管理、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
《現(xiàn)代物流技術(shù)與管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李文發(fā)老師簡(jiǎn)介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學(xué)MBA 學(xué)歷;
新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師;
高級(jí)采購(gòu)師、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家;
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師;
中國(guó)供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問;
CNAT注冊(cè)審核員、人力資源高級(jí)管理師、PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;
中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理第一人,生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師,
榮獲“中國(guó)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào)。

【核心價(jià)值】
   16年工作經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);李文發(fā)老師先后在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān);大型臺(tái)資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。(曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購(gòu)總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國(guó)內(nèi)唯一一位,暨擅長(zhǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈又同時(shí)擅長(zhǎng)人力資源管理的中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)派專家。
   李文發(fā)講師,在“中國(guó)供應(yīng)鏈”、“中國(guó)物流與采購(gòu)”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文!皬V東人才”、“東莞日?qǐng)?bào)”、“HR視界”、“南方都市報(bào)”“才富”等報(bào)刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文,并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。
   
【專業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善培訓(xùn)和咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講和咨詢。
   
【授課風(fēng)格】 在培訓(xùn)、咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,實(shí)戰(zhàn)案例開眼,意識(shí)入手開刃,以解決實(shí)際問題見長(zhǎng);以知識(shí)環(huán)境為授課背景資料,理論與實(shí)際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“實(shí)際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”!

【品牌課程】
   采購(gòu)供應(yīng)鏈類:《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購(gòu)雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫(kù)存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》。
   CIPS、ITC注冊(cè)采購(gòu)師系列課程:《采購(gòu)與供應(yīng)談判》、《采購(gòu)環(huán)境》、《采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》、《采購(gòu)績(jī)效管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)原理與戰(zhàn)略》、《采購(gòu)環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析》、《采購(gòu)過程與合同管理》、《采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報(bào)價(jià)獲取與選擇》。
   精益生產(chǎn)管理技能類:《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場(chǎng)問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練(TWI)》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》。
   人力資源與高層管理類:《合同管理和法律法規(guī)實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80-90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動(dòng)資糾紛規(guī)避實(shí)務(wù)》《工資、工時(shí)、休假及加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后員工》等.
   主要咨詢項(xiàng)目:目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理;精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善;精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo))
服務(wù)客戶
   美迪集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長(zhǎng)安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤(rùn)電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、印肯實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、2000多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。
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李文發(fā)老師其他內(nèi)訓(xùn)課
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·供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)管控與防范
·當(dāng)代企業(yè)采購(gòu)物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及策略研討
·優(yōu)秀采購(gòu)人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守
·供應(yīng)商選擇,考核,開發(fā)和關(guān)系管理
·采購(gòu)管理師技能提升
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實(shí)用采購(gòu)技巧培相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
郭。ū本
  • 培訓(xùn)師:郭巍(北京)
  • 所在地:北京
  • 中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的開拓者
實(shí)用采購(gòu)技巧培相關(guān)公開課
1.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
隨著中國(guó)制造2025與工業(yè)4.0的提出,信息化與工業(yè)化結(jié)合是發(fā)展趨勢(shì),當(dāng)前物流企業(yè)對(duì)智能化物流與倉(cāng)儲(chǔ)的需求主要包括物流、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)、物流云、物流、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備...
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物流管理相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
郭巍(北京)
  • 培訓(xùn)師:郭巍(北京)
  • 所在地:北京
  • 中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的開拓者
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  • 所在地:廣州
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