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車間主任提升訓練
添加時間:2012-10-25      修改時間: 2012-10-25      課程編號:100151123
《車間主任提升訓練》課程大綱
車間主任管理基礎知識
第一節(jié) 什么是車間主任
1.車間主任的地位
2.車間主任的使命
3.車間主任的職責
4.車間主任的素質要求
5.成功與失敗的車間主任區(qū)別
案例:1,晚上八點家里下雨,車間窗戶關了嗎?
2,公司升職最快的為什么是楊麗?
第二節(jié) 什么是管理
1.管理的概念
2.管理的職能
3.管理的內容
4.車間主任的管理原則
5.車間主任的權力
6.車間主任的能力要求
案例1、什么叫管理?彌勒佛與韋陀的故事
2,德蕾莎修女的案例:什么是權力以及怎么行使自己的權力才可以促使工作的進步?
第三節(jié) 車間主任的角色認知
1.認識自我的重要性
2.車間主任的角色認知
3. 角色認知一:作為下屬的車間主任
4. 角色認知二:作為上司的車間主任
5. 角色認知三:作為同事的車間主任
案例1,經理把掛鐘向前調15分鐘,所以你遲到了?
2,美國第28任總統(tǒng)伍德羅·威爾遜很傲慢,但是助理豪斯的建議屢被采納,為什么呢?
第二章 現(xiàn)場管理
第一節(jié) 現(xiàn)場管理基礎
1. 現(xiàn)場管理五要素
2. 現(xiàn)場管理的金科玉律
3. 現(xiàn)場管理的八大原則
案例:1,現(xiàn)場管理的五要素:人,機,料,法環(huán)。以及如何達成P,Q,C,D,M,S 六大目標?
2,韓國現(xiàn)代汽車的配套工廠如何讓早會更加有效果?
第二節(jié) 現(xiàn)場管理常用的三大工具
1.作業(yè)標準化
2.目視管理
3.看板管理
4.車間主任的日常現(xiàn)場管理工作
案例:1,日本豐田汽車JIT看板管理的優(yōu)點缺點分析
2,萬里長城與京杭大運河
第三章 日常現(xiàn)場管理深入
第一節(jié) 機器設備管理與TPM
1. 機器設備的定義和分類
2. 機器設備管理
3. 設備點檢與保養(yǎng)
4. 設備管理臺帳
5. 發(fā)生不良時的處理方法
案例:1、杭州灣某漁船遇險,最后如何得救的?如何保養(yǎng)機械,機械才可以做到:招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝:?
2,臺灣某企業(yè)的維修工具箱如何放置
第二節(jié) 物料管理
1. 物料庫存管理
2. 物料的設計變更
3. 物料不良的處理
4. 物料的特別采用
5 .輔助材料的管理
案例:DELL被投訴與TOYOTADE汽車召回
第三節(jié) 作業(yè)方法管理
1. 作業(yè)指導書的制定和管理
2. 工序切換的管理
3. 作業(yè)條件變更
案例:1,二戰(zhàn)后USA 成為頭號強國的法寶-----軍火與作業(yè)標準化
2,某臺灣電子企業(yè)的作業(yè)指導書制定案例分析
第四章 車間主任必備的管理方法
第一節(jié) 5S管理
1,5S的八大作用

《車間主任提升訓練》所屬分類
生產管理

《車間主任提升訓練》所屬專題
車間主任培訓、
《車間主任提升訓練》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張雙國老師簡介
張雙國
張雙國
張雙國 先生, 精益生產專家,成本壓縮專家,是將日本JIT精益生產導入中國的先行者。在臺資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底,推崇務實、講求實效,屬于典型的實戰(zhàn)型顧問。專長涵蓋:制造工廠PMC生產計劃與物料管制,TPM全員設備保全,JIT精益生產,成本壓縮與浪費削減、采購與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經驗。

專長咨詢專案:
1. 生產計劃與物料控制PMC2. JIT精益生產推行3. 工廠成本壓縮與浪費預防4. 工廠TPM推行5. 6S推行及生產現(xiàn)場改善6. 企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

主講的部分課程:
1, 工廠成本壓縮與浪費預防2,TPM3,PMC生產計劃與物料控制4,車間主任實戰(zhàn)能力提升5,JIT精益生產6,6S的涵義及推行技巧7,中層干部團隊建設與執(zhí)行力提升

輔導培訓部分客戶:日立電梯,格力空調,方正電腦,華帝燃具,日本先鋒電子,日本NSK機電(中國)有限公司,一汽豐田,愛瑪電動車,紅豆集團,TCL光電,上海國家電網(wǎng),武漢國家電網(wǎng),中國石油,中國石化,新科電子,光明乳業(yè),玉柴機器,杏花村,西北航天動力,康佳彩電,宗聲摩托,江淮汽車,江南造船,小天鵝,中國第一拖拉機,中國核動力,韓國錦湖輪胎,蘇州西門子,德國PHOENIX,大唐電力集團,桂林天和藥業(yè),邢臺礦業(yè),味之素,攀枝花鋼鐵,燕京啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司,健鼎(無錫)電子,芬歐匯川(常熟)紙業(yè),維運電子科技(中國)有限公司,美西航空制造(中國)有限公司,康寶萊(中國)保健品,AEM科技,億邁通訊連接器(蘇州)有限公司,蘇州大朋電子、遠東集團、,萊爾德建筑五金,利高紙品,茂迪(寧波)電子,光圣科技,晶元太陽能,晟銘電子,咖路辦公機器,中集物流裝備。高新貨柜有限公司,東海敏孚汽車部件,榮安生物,魏斯蒙,力源科技,青島海利爾,揚州晨化科技,林芝電子,華達機電,中國移動,斯必克機電,群光電子(蘇州)有限公司,寶德強科技(蘇州)有限公司,六基精密玻璃(蘇州)有限公司,,新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達紡織有限公司,伊犁南崗建材集團,……………………………

客戶類型:臺資企業(yè),香港企業(yè),歐美企業(yè),日本企業(yè),新加坡企業(yè),大中型國有控股企業(yè)

培訓人數(shù):在全國各地公開講座巡回演講數(shù)十次,獲得良好口碑,培訓人數(shù)近萬人。

行業(yè)涵蓋 :機械,電子,化工,電力,航空,通訊,食品,藥品,礦業(yè) ……等

地域涵蓋:上海,江蘇,安徽,浙江,福建,廣東,廣西,四川,重慶,湖北,山東,北京,遼寧遠到烏魯木齊,伊犁……等省市。

專長涵蓋:制造工廠PMC生產計劃與物料管制,TPM全員設備保全,JIT精益生產,成本壓縮與浪費削減、采購與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經驗。
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