《項目管理知識體系及實戰(zhàn)應用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 科技的高速發(fā)展帶來了日益細致的社會分工，知識折舊日益呈現加速趨勢。無論對于企業(yè)還是個人而言，這都是一個必須持續(xù)學習、不斷提升的時代。
隨著全球競爭態(tài)勢的急劇變化，“創(chuàng)新求變”早已成為各個組織的共識，項目管理因其科學、系統(tǒng)和可操作成為風靡全球的管理利器。誠如《財富》雜志所言，“一切皆項目”“21世紀是項目管理的時代”。

第一天 第一部分 項目管理引論
1.1　PMBOK®指南編寫的目的
1.2　什么是項目
1.3　什么是項目管理
1.4　項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系
1.5　項目管理與運營管理
1.6　項目經理的角色
1.7　事業(yè)環(huán)境因素
第二部分 項目生命周期與組織
2.1　項目生命同期——概述
2.2　項目與運營
2.3　項目干系人
2.4　組織對項目管理的影響
第三部分 單個項目的項目管理過程
3.1　項目管理過程的作用
3.2　項目管理過程組
3.3　啟動過程組
3.4　規(guī)劃過程組
3.5　執(zhí)行過程組
3.6　監(jiān)控過程組
第四部分 項目整合管理
4.1　制定項目章程
4.2　制定項目管理計劃
4.3　指導與管理項目執(zhí)行
4.4　監(jiān)控項目工作
4.5　實施整體變更控制
4.6　結束項目或階段

第二天 第五部分 項目范圍管理
5.1　收集需求
5.2　定義范圍
5.3　創(chuàng)建工作分解結構
5.4　核實范圍
5.5　控制范圍
第六部分 項目時間管理
6.1　定義活動
6.2　排列活動順序
6.3　估算活動資源
6.4　估算活動持續(xù)時間
6.5　制定進度計劃
6.6　制定進度計劃

第三天 第七部分 項目成本管理
7.1　估算成本
7.2　制定預算
7.3　控制成本
第八部分 項目質量管理
8.1　規(guī)劃質量
8.2　實施質量保證
8.3　實施質量控制

第四天 第九部分 項目人力資源管理
9.1　制定人力資源計劃
9.2　組建項目團隊
9.3　建設項目團隊
9.4　管理項目團隊
第十部分 項目溝通管理
10.1　識別干系人
10.2　規(guī)劃溝通
10.3　發(fā)布信息
10.4　管理干系人期望
10.5　報告績效

第五天 第十一部分 項目風險管理
11.1 規(guī)劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規(guī)劃風險應付11.6 監(jiān)控風險
第十二部分 項目采購管理
12.1 規(guī)劃采購
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結束采購

《項目管理知識體系及實戰(zhàn)應用》培訓受眾
IT通訊、政府機構、金融投資、建筑房地產、工業(yè)工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經理、技術總監(jiān)、部門經理、項目總監(jiān)、項目經理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。

《項目管理知識體系及實戰(zhàn)應用》課程目的
了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)
掌握現代項目管理理論與過程，領會現代項目管理的思想
學會用現代項目管理的方法來指導項目實踐
交流項目管理經驗

《項目管理知識體系及實戰(zhàn)應用》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理知識體系及實戰(zhàn)應用》授課培訓師簡介

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