《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》課程詳情
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課程背景：
哪些業(yè)務更具有競爭優(yōu)勢？如何使采購的成本管控得當并更具策略性？如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)？如何降低工廠的運營成本？如何設定成本費用額度，以使預算編制和績效考核更有精確和合理的依據(jù)。
本課程是以企業(yè)運營的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理，對成本數(shù)據(jù)進行分析，為決策的每一個關(guān)鍵步驟提供成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
課程內(nèi)容：
一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營篇
★ 成本是怎樣煉成的
★ 企業(yè)為何存在？
★ 為什么要建立利潤導向的企業(yè)文化？
★ 成本的構(gòu)成
★ 三種成本核算方法
★ 存貨計價方法對成本的影響
★ 損益性支出與資本性支出
★ 成本歸集中的會計陷阱
★ 成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢
★ 成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
★ 價值鏈重構(gòu)?影響企業(yè)價值的重要因素是什么？
★ 增值活動與非增值活動
★ “瓶頸”管理與制約理論
★ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個陷阱
★ 如何獲得成本優(yōu)勢？
★ 案例分析與情景練習
二、成本管理方法與實踐篇
★ 標準成本控制
★ 標準成本的制定
★ 標準成本的應用
★ 標準成本適用范圍和注意問題
★ 案例分析
★ 透視ABC作業(yè)成本法
★ 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
★ 作業(yè)成本法練習
★ 作業(yè)成本法核算步驟
★ 作業(yè)成本法評價
★ 成本與決策
★ 成本習性分析
★ 貢獻毛益法在成本管理中的運用
★ 產(chǎn)品組合決策
★ 單位限制因素貢獻毛益
★ 自制還是外購？
★ 裁員，搬家，橫向并購
★ 與固定成本無關(guān)的決策
★ 銷售還是繼續(xù)加工？
三、成本控制與降低篇
★ 成本控制關(guān)乎企業(yè)的成敗
★ 成本控制有哪些職能？
★ 成本動因分析
★ 成本控制的責任人是誰？
★ 成本控制中的目標管理
★ 如何降低企業(yè)的運營成本?損益表管理
★ 如何提高總貢獻毛益
★ 固定成本與經(jīng)營決策
★ 主要運營環(huán)節(jié)中的成本控制
★ 如何降低資金成本
★ 如何管理應收款？
★ 如何控制存貨水平？
★ 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
★ 維持運營需要多少流動資金？
★ 如何恰當運用財務杠桿？
★ 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟附加值”？
★ 案例分析與情景練習
★ 成本與績效考評
★ 成本中心的績效考評
★ 管理者應對哪些成本負責？
★ 責任成本分析方法
★ 成本體系的衡量和改善
《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》培訓受眾
總經(jīng)理/副總、財務總監(jiān)/財務經(jīng)理、財務主管、成本會計及相關(guān)部門管理人員。
《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》課程目的
建立“成本管理的戰(zhàn)略性思維”，超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限，掌握簡單有效的成本管理方法；
通過成本動因和價值鏈分析，透視企業(yè)成本構(gòu)成，探討如何建立企業(yè)成本競爭優(yōu)勢；
成本分析反映企業(yè)經(jīng)營狀況，如何將成本信息融入經(jīng)營管理，分析成本指標，為高層決策提供依據(jù)；
掌握標準成本及作業(yè)成本方法的制定、評估及在實踐過程中的常見問題；
不同成本方法有其適用性，通過對比分析，深入理解成本體系，優(yōu)化成本管理；結(jié)合案例分析，學習如何有效降低企業(yè)成本。
《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》所屬分類
財務稅務
《生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理與控制》授課培訓師簡介
趙又德
教育背景：雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）；國內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理專家；咨詢式內(nèi)訓專家，實戰(zhàn)型咨詢、培訓專家；多家培訓機構(gòu)的簽約培訓師、咨詢師；國家注冊管理咨詢師認證；美國注冊管理會計師認證（CMA）
工作經(jīng)歷：具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓（2年）經(jīng)驗，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營運總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級培訓師等職務。
能力擅長：深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓極具針對性；擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應鏈與物流、生產(chǎn)營運、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓；擅長SPC，QCC、全面品質(zhì)管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓；擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套；擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設計一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系，并透過流程優(yōu)化工具實施戰(zhàn)略落地；擅于從公司整體成本控制角度，為公司設計相應的管控及營運系統(tǒng)，達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的；擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計劃執(zhí)行及督導等工作納入到中高層管理實務及現(xiàn)場班組長管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標。擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場布局更加合理，使庫存降到最低，生產(chǎn)效率達到最高，成本降到最低，交貨期最準時，最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標：Q、C、D、S、M的有效管理。
診斷咨詢及培訓的企業(yè)主要有：中國電信、上海禾木服飾、正大集團、重慶鴻業(yè)實業(yè)（集團）有限公司、南京江南永新光學有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺州大江實業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達（昆山）安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家。
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