《MTP中層主管管理才能發(fā)展》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
作為部門主管，或者即將提拔做主管的您，是企業(yè)營運的關鍵所在：您既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動者。據(jù)美國人事決策國際公司（PDI）的調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。您已經(jīng)踏上了使自己成為出色主管的征程，可這十年該向什么方向上努力呢？不妨請先關注一下下面的提問：
在公司的舞臺上，您知道自己需要演好哪幾個角色嗎？
您知道自己的領導風格和溝通風格嗎？
面對的各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決？
如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的團隊？
如何建立您個人的領導魅力？
MTP（英文全稱Management Training Program 原義為管理訓練計劃）是美國企業(yè)管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務形成兩個側(cè)重點不同的訓練體系。它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基礎，MTP最突出的特點是完成了"知"、"行"合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練方法強調(diào)現(xiàn)場演練（70%的內(nèi)容為案例分析及角色演練）和課后的實際操作指導，實現(xiàn)了訓練從課堂到工作實踐的延伸。在訓練目標上，MTP不僅注重現(xiàn)實問題的解決，同時強調(diào)參加者主動獲取知識、轉(zhuǎn)化信息能力的形成，并為達成這一目標提供了強有力的后續(xù)保障措施。

培訓方式：
講授思考、經(jīng)驗分享、小組討論、角色扮演、個案研討、創(chuàng)意思考、示范指導、行動學習
課程特色：
本課程是專門為中國中層管理人員開發(fā)課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數(shù)百位經(jīng)理人的高度認同。我們非常愿意通過這個課程，對您的職業(yè)經(jīng)理人的生涯有切實的幫助。
培訓內(nèi)容：
一、 管理者的基本認知：
1、管理的意義
2、主管的角色和功能
3、管理者的基本態(tài)度與意識
4、領導風格與方式——測試
二、 下屬積極性的激發(fā)
1、下屬缺乏積極性的原因——討論
2、掌握員工滿意感與需求
3、有效激勵的方式
4、啟發(fā)員工正確的態(tài)度
三、 部屬的培育
1、培育部屬的責任
2、掌握培育的要點
3、新進人員的引導
4、工作指導的方法
5、崗位上教導的具體作為
四、 有效溝通
1、溝通不暢的原因——游戲、討論
2、你的溝通風格——測評
3、“說”與“聽”的藝術
4、溝通時掌握的原則和技巧
五、 有效授權
1、授權目的與范疇
2、有效的授權方法
3、授權的困惑與對策
六、 領導力的發(fā)揮
1、認識領導
2、建立優(yōu)質(zhì)領導力
3、如何與你的上司相處，取得上司的信任
七、 行動發(fā)展計劃

《MTP中層主管管理才能發(fā)展》培訓受眾
企業(yè)中層主管、主管、儲備管理人員

《MTP中層主管管理才能發(fā)展》課程目的
1. 了解管理人員的角色與職責，培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度，在工作中發(fā)揮應有的功能；
2. 培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善；
3. 了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；
4. 掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣；
5. 學習溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關系，透過有效溝通有效達成任務；
6. 增進中階主管的核心管理技能并落實于日常管理工作，以提升管理績效；
7. 建立自我領導意識，發(fā)揮領導力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領導者；
8. 能夠以經(jīng)營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)腳步不斷提升，共創(chuàng)雙贏局面。

《MTP中層主管管理才能發(fā)展》所屬分類
綜合管理

《MTP中層主管管理才能發(fā)展》授課培訓師簡介

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