《6S現(xiàn)場管理輔導與工廠車間布局高級培訓班》課程詳情
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培訓內(nèi)容
（一）6S管理活動導入簡介
（二）6S對生產(chǎn)異常追根究底
（三）6S推行的步驟與排除現(xiàn)場浪費
1．整理推行的實施重點 2．整頓推行的實施重點
3．清掃推行的實施重點 4．清潔推行的實施重點
5．素養(yǎng)推行的實施重點 6．安全推行的實施重點
（四）6S管理活動的推行步驟
1．6S管理活動的推行步驟和方法
■案例分享：6S誓師大會全景演示
■學員自檢：6S示范區(qū)域的標桿作用
2．推行6S活動必備的幾種態(tài)度
3．6S保障ISO9000的有效運行
4．6S提升TQC的品質(zhì)管理
5．6S保障TPM的高效實施
6．6S促進JIT的現(xiàn)場改善
（五）6S管理活動的持續(xù)改進
1．6S績效考核的實施方法與步驟
■案例分析：某集團6S績效考核制度范例
2．6S管理員工提案活動的展開
■案例分析：某集團6S自主改善制度范例
3．6S管理體系文件制度的標準化
■案例分析：某集團6S管理體系制度范例
4．6S長期維持的六個執(zhí)行要點
■案例分析：某集團6S管理活動全景演示
5．6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
■案例分析：海爾集團OEC管理模式
（六）6S管理活動現(xiàn)場實習(約2小時)
（七）課程總結與答疑，學以致用說明
1．講師回顧總結2天課程重點 2．講師指導學員課后如何學以致用
3．填寫《學以致用行動計劃表》4．學員代表發(fā)表培訓心得和學以致用計劃
學習資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。
《6S現(xiàn)場管理輔導與工廠車間布局高級培訓班》培訓受眾
1．企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等；
2．主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。
（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5-20人參會，組成小組參加
實戰(zhàn)訓練，培訓中會務組根據(jù)企業(yè)要求預留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
《6S現(xiàn)場管理輔導與工廠車間布局高級培訓班》課程目的
以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S早已是眾所周知，但絕大多數(shù)企業(yè)的6S管理仍停留在全員“大掃除”的境地，他們認為6S并沒有新的方法與內(nèi)容。其實，在品質(zhì)和改善活動中，6S堪稱最基礎的管理項目，如果我們能有效運用6S管理中的精髓和做法并付諸行動，一定能有效消除現(xiàn)場六大損失與七大浪費。本課程旨在運用6S管理活動中常用的改善工具，結合JIT、TPM、TQM中的管理工具，使企業(yè)有效降低不良、消除浪費，全面提升企業(yè)的競爭實力。
本課程除了深入剖析傳統(tǒng)6S的實施難點，也強調(diào)精益6S（改善型6S）的實施技巧，它是傳統(tǒng)6S的升級版。通過學習此課程，使您對6S的維持方法胸有成竹，并使您企業(yè)通過實施精益型6S，成功塑造一種追求卓越、追求細節(jié)、追求改善、追求目視化管理、追求數(shù)據(jù)化管理、追求追根究底解決現(xiàn)場異常的企業(yè)文化，從而達到醍醐灌頂?shù)呐嘤栃Ч?
《6S現(xiàn)場管理輔導與工廠車間布局高級培訓班》所屬分類
人力資源
《6S現(xiàn)場管理輔導與工廠車間布局高級培訓班》授課培訓師簡介
周愛國
上海交通大學工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理�，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任生產(chǎn)主管、項目工程師、工藝主管、工業(yè)工程主管、內(nèi)部講師、生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)/現(xiàn)場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究。
陳 鵬
歷任：深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長；深圳市福禧達實業(yè)有限公司總經(jīng)理；中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長；萬基藥業(yè)集團公司培訓總監(jiān)。中國制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家、現(xiàn)場績效改善專家、精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。
《6S現(xiàn)場管理輔導與工廠車間布局高級培訓班》報名服務流程
020-29042042
