《戰(zhàn)略成本管理高級(jí)研修課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、戰(zhàn)略性成本管理的概述
 外部與內(nèi)部環(huán)境變化
 產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?
 戰(zhàn)略管理的意義
 戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題
 策略成本管理的特性
二、策略成本管理的框架
 整合性策略成本管理構(gòu)架
 成本管理系統(tǒng)
 策略成本管理層面
三、策略形成系統(tǒng)
 策略的新制度
 策略具體化系統(tǒng)
 決勝關(guān)鍵——策略執(zhí)行能力
 案例分析
 臺(tái)積電
 KPMG
 企業(yè)策略分析與定位
 成本領(lǐng)導(dǎo)策略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、案例討論組
 美國(guó)西南航空公司PK美國(guó)大陸航空公司
五、平衡計(jì)分卡
 策略具體化系統(tǒng)：平衡計(jì)分卡（BSC）
 策略核心組織的誕生（SFO）
 財(cái)務(wù)構(gòu)面的核心成果度量
 經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）
 客戶價(jià)值觀
六、平衡計(jì)分卡實(shí)施
 平衡計(jì)分卡的要素
 平衡計(jì)分卡的具體內(nèi)容
 策略性目標(biāo)
 策略性預(yù)算與策略性獎(jiǎng)酬
七、價(jià)值鏈的意義
 確定價(jià)值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
 找出和消除價(jià)值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
 確定合理的價(jià)值增值和價(jià)值投入與分配
 微笑曲線
 經(jīng)濟(jì)附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
 案例：趨勢(shì)科技
八、成本管理信息層面
 生命周期成本法（Life Cycle Costing）
 目標(biāo)成本（Target Costing）
 改善成本制（Kaizen Costing）
 全面質(zhì)量管理（TQM）
 PDCA管理循環(huán)

《戰(zhàn)略成本管理高級(jí)研修課程》培訓(xùn)受眾
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
 財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)
 財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理
 財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門(mén)相關(guān)人員

《戰(zhàn)略成本管理高級(jí)研修課程》課程目的
 掌握戰(zhàn)略成本管理體系的最新知識(shí)
 掌握間接費(fèi)用成本分配的作業(yè)成本核算系統(tǒng)
 了解戰(zhàn)略預(yù)算編制流程中的作業(yè)預(yù)算編制系統(tǒng)
 掌握戰(zhàn)略性成本削減的概念及其有效的實(shí)施方法
 從知名跨國(guó)公司的成敗案例研究中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
 制定高效的規(guī)劃和成本管理流程
 最終掌握從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理

《戰(zhàn)略成本管理高級(jí)研修課程》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《戰(zhàn)略成本管理高級(jí)研修課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略成本管理高級(jí)研修課程》報(bào)名服務(wù)流程

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