《★成本分析與控制★ （上海 3月15—16日）》課程詳情
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1. 成本是怎樣煉成的
◆ 成本的構成
◆ 三種成本核算方法
◆ 存貨計價方法對成本的影響
◆ 損益性支出與資本性支出
◆ 成本歸集中的會計陷阱

2. 成本與戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略模式及其特點
◆ 成本領先戰(zhàn)略的三個陷阱
◆ 成本與戰(zhàn)略的關系

3. 成本與競爭優(yōu)勢
◆ 價值鏈重構
○　影響企業(yè)競爭力的兩個時間
○　影響客戶反映速度的兩個因素
○　“瓶頸”管理——制約理論
◆ 成本動因分析
○　結構性與執(zhí)行性成本動因
○　策略性成本與非策略性成本
○　核心競爭力的構成
○　增值活動與非增值活動
○　案例分析與情景練習

4. 透視作業(yè)成本法
◆ 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
◆ 作業(yè)成本法練習
◆ 作業(yè)成本法核算步驟
◆ 作業(yè)成本法評價

5. 成本與決策
◆ 成本習性分析
◆ 貢獻毛益法在成本管理中的運用
◆ 產(chǎn)品組合決策
◆ 單位限制因素貢獻毛益
◆ 自制還是外購？
◆ 與固定成本無關的決策

6. 項目成本管理
◆ 項目管理的關注點
◆ 項目進度與成本預算控制
◆ 掙得值體系
◆ 預算成本執(zhí)行效果
◆ 成本偏差與進度偏差
◆ 竣工估算
◆ 項目收入的確認
◆ 項目成本中硬件與軟件
◆ 里程碑法
◆ 成本加成法
◆ 如何控制項目毛利率？
◆ EAC應注意的幾個問題
◆ 課堂練習：掙得值實例計算

7. 存貨驅動成本分析
◆ 元部件貶值成本
◆ 價格保護成本
◆ 退貨成本
◆ 產(chǎn)品淘汰成本
◆ 案例分析：惠普公司如何控制存貨驅動成本？

8. 成本與績效考評
◆ 成本中心的績效考評
◆ 管理者應對哪些成本負責？
◆ 責任成本分析方法

客戶反饋：
◇ 此次培訓主題鮮明,形式多樣,內(nèi)容豐富,效果顯著
--維維集團 審計部 張先生
◇ 通過這次培訓學到從未學過的知識,在以后的工作起到較大啟發(fā),對工作的業(yè)務也有所提高
--寧波博威集團有限公司 王先生
◇ 可以借鑒,并用于工作中
--聲揚科技 (蘇州) 有限公司 費女士
◇ 通過培訓,能梳理一下平時所用的一些財務知識,也掌握了一些平時沒有涉及到但以后可能會用到的一些知識
--常州市艾貝服飾有限公司 盧女士
◇ 能到實際中應用,對成本分析有了進一步的了解
--寧波博威集團有限公司 王女士
◇ 幫助我了解了相關的專業(yè)知識,拓寬視野,為我今后自己進一步深入的了解打下基礎
--格林威爾科技發(fā)展有限公司 羅女士
◇ 對成本管理和分析有思路性的啟發(fā),掌握了一些新的方法和技巧,很有收獲
--用友軟件股份有限公司 胡女士
◇ 對完善個人知識,開拓思維大有幫助,參加培訓不虛此行
--海南航空股份有限公司 李先生
◇ 通過這次培訓，對成本控制的方法有了一定的了解，覺得很珍貴，能在今后的成本管理方面得到幫助
--江蘇利錫拉鏈股份有限公司 楊女士
◇ 通過本次培訓開拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提供一個層次，老師在本次培訓中給了我一個全新的成本管理理念
--艾歐史密斯 (中國) 熱水器有限公司 靳女士
◇ 通過此次學習使我對成本分析與控制有了新的認識，傳統(tǒng)成本管理只注重于多因一果分析，現(xiàn)代成本管理則需建立多因多果的新理念
--上海西門子高壓開關有限公司 田女士
◇ 新的理念，新的認識，新的啟迪，外面的世界很開闊，企業(yè)之間的交流，知識的更新使我有了新的提高
--金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 高先生
◇ 從不同的角度來看成本問題，使現(xiàn)有財務的缺點一一顯示出來。有利于公司從不同方面進行成本核算
--江蘇利錫拉鏈股份有限公司 姚先生
◇ 更多信息:http://www.AnYue.cn

培訓講師：郭老師
◆ 畢業(yè)于法國巴黎第一大學工商管理學院，獲工商管理碩士學位。曾多年任職于歐洲最大的培訓集團，擔任財務管理部與行政管理部的高級培訓顧問。

◆ 在此之前，郭老師曾先后在中國南方航空公司、家樂福集團負責財務管理和培訓工作。接受過嚴格專業(yè)的講師培訓。并且作為項目負責人主持過財務管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)和實施工作。

◆ 作為知名培訓集團的專職培訓顧問，她既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經(jīng)驗見長；她的培訓課程深入淺出、生動實用、針對性強，總是帶給學員先進財務管理理念和方法的巨大沖擊，使學員受益匪淺。

◆ 曾經(jīng)接受過郭老師培訓的部分公司有：東風雪鐵龍、上海西門子開關有限公司、延鋒偉世通汽車電子有限公司、愛立信科技服務（中國）有限公司、歐司朗佛山照明有限公司、上海浦東威望迪自來水有限公司、澳特斯（中國）有限公司、喜力貿(mào)易（上海）有限公司、霍尼韋爾特殊化學品（蘇州）有限公司博斯特（上海）有限公司、廈門伯靈頓倉儲有限公司、默克（上海）貿(mào)易有限公司、耐克森(上海)投資服務有限公司、荷蘭紐迪希亞制藥（無錫）有限公司、中英海底系統(tǒng)有限公司、英維思（青島）控制器有限公司、中國海洋石油集團總公司、河北華為通信技術有限公司、上海創(chuàng)新科技有限公司、德馬格海天塑料機械有限公司、迅達電子（蘇州）有限公司、東方網(wǎng)點、浙江中興電子有限公司、東菱貿(mào)易有限公司、杭州頤和科技信息系統(tǒng)有限公司、亞太管理訓練網(wǎng)、貴州金元電力投資有限公司等世界500強和國內(nèi)成功企業(yè).更多信息:http://www.AnYue.net

時間：3月15-16日 上海
價格：2900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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《★成本分析與控制★ （上海 3月15—16日）》培訓受眾
成本會計、財務分析人員、會計經(jīng)理、高級財務經(jīng)理、需要控制成本的預算責任中心負責人

《★成本分析與控制★ （上海 3月15—16日）》課程目的
培訓信息來源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡介：
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，需要建立起科學合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益：
◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
◆ 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持
◆ 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑

《★成本分析與控制★ （上海 3月15—16日）》所屬分類
財務稅務

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