《成本分析與控制》課程大綱
課程時間:2 天
目標學員:企業(yè)高、中層管理者,財務經(jīng)理/主管/成本核算人員,部門經(jīng)理,有興趣進
一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
授課方式:講授與學員參與多種形式相結合,情景練習和案例分析。
課程名稱:成本分析與控制
Cost Analysis & Control
一位學員曾向我們抱怨:他的公司和競爭對手打價格戰(zhàn),競爭對手竟然將價格降到了產(chǎn)品的成本線以下!學員很困惑:“他們的原材料、人工、費用等成本都和我們差不多,為什么要做賠本買賣呢?”經(jīng)過吳老師分析后發(fā)現(xiàn),該企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的成本分攤法,帶有很大的局限性,其核算出來的結果扭曲了實際消耗的真實成本,比競爭對手高出了很多,所以不敢降價,因而失去了部分客戶和市場;而競爭對手采用了更符合實際的作業(yè)成本法,按產(chǎn)品實際消耗了多少資源來核算成本,發(fā)現(xiàn)了許多降低成本的空間,利潤不僅沒有因降價而減少,反而因贏得了更多的客戶和市場而大幅度增加。
對大多數(shù)企業(yè)來說,盡管每年都在想方設法削減成本費用,但收效甚微;當成本被削減到一定程度,再往下降似乎就很困難了;特別是近年來,由于通脹的壓力,生產(chǎn)資料價格猛漲,人工成本倍增,降低成本的空間變得越來越小。如果這是您正面臨的困擾,歡迎您來參加“成本分析與控制”培訓課程,它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性,從戰(zhàn)略的角度重新定義成本習性,探討更具策略性的成本管理方法,并掌握最新的成本控制工具。參加培訓后您將學會如何從戰(zhàn)略層面進行成本分析與管控,以及如何從源頭上削減成本,將成本管理和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢融為一體。
培訓內容:
u 成本與決策
Ø 損益表的上線和底線
Ø 案例分析:是否接受這份訂單?
Ø 成本決策應注意哪些問題?
Ø 為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)?
Ø 別忘了現(xiàn)金流
u 成本是怎樣煉成的
Ø 成本的三要素
Ø 如何根據(jù)生產(chǎn)流程確定成本核算方法
Ø 如何區(qū)分損益性支出與資本性支出
Ø 標準成本測算舉例
Ø 如何保證原料價格的相對穩(wěn)定?
Ø 如何按生產(chǎn)計劃確定員工人數(shù)/人工成本
Ø 部門費用預算的三大注意
Ø 經(jīng)濟采購量的預測方法
u 成本習性分析
Ø 如何測算企業(yè)的保本點
Ø 貢獻毛益法實例分析
Ø 低杠桿企業(yè)的經(jīng)營關注點在哪里?
Ø 如何改善高杠桿企業(yè)的體質?
Ø 產(chǎn)品組合對經(jīng)營結果的影響
Ø 固定成本與決策的關系
Ø 案例分析 - 自制還是外購?
Ø 案例分析 - 生產(chǎn)加工的優(yōu)先排序
u 成本與流程優(yōu)化
Ø 時間也是成本 - 影響企業(yè)競爭力的兩個時間
Ø 為什么要優(yōu)化流程
Ø 制約理論在成本管理中的應用
Ø 如何識別流程中的“瓶頸”?
Ø 持續(xù)改進的五個步驟
Ø 優(yōu)化流程的幾個基本思路
Ø 案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁?
u 如何從源頭上控制成本?
Ø 傳統(tǒng)成本核算/控制方法的局限性
Ø 案例分析: 為什么采用不同的成本分攤法會導致不同的結論?
Ø 作業(yè)成本法核算原理/流程
Ø 活動引發(fā)成本—成本動因分析
Ø 如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本?
Ø 如何識別增值活動VS非增值活動
Ø 降低成本從時間管理開始
Ø 案例分析 –為什么水泵的價格“跌跌不休”?
u 如何降低資金成本?
Ø 資產(chǎn)負債表的五大塊/兩個平衡
Ø 流動資金的定義/計算方法
Ø 如何隨時計算/縮短應收款周轉天數(shù)?
Ø 如何實施有效的存貨管理/控制?
Ø 維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金?
Ø 資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎?
Ø 資本性支出前先算帳
Ø 資本結構的五種情況
Ø 如何恰當使用財務杠桿?
Ø 驅動企業(yè)增長的三個引擎
Ø 經(jīng)濟增加值(EVA)的理念及應用
Ø 案例分析 - 如何提高企業(yè)的“經(jīng)濟增加值”?
u 成本與績效考核
Ø 三種責任中心
Ø 如何讓績效考核成為戰(zhàn)略管理的工具
Ø 利潤中心主要績效指標
Ø 成本中心主要績效指標
Ø 投資中心主要績效指標
Ø 能否將成本中心作為利潤中心考核?
Ø 案例分析 —如何核算/分析質量成本?
Ø 案例分析 – 廢品率是否越低越好?
《成本分析與控制》課程目的
幫助學員
1. 理解/掌握成本分析/控制的基本方法
2. 從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位
3. 探討更具策略性的成本控制途徑
4. 掌握最新成本核算/分析/管理方法/工具
5. 將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標
《成本分析與控制》所屬分類
財務稅務
《成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、