《成本分析與控制實務(wù)》課程大綱
【課程背景】
隨著競爭日趨激烈，企業(yè)普遍面臨客戶要求越來越高而價格難以有效提升、原材料價格及人力成本上漲，相應(yīng)地企業(yè)的利潤空間越來越小。如何有效地進(jìn)行成本管理及過程控制，從源頭上控制或避免成本發(fā)生，從而保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，是當(dāng)前企業(yè)面臨的普遍問題。
本課程運(yùn)用豐富的案例分析，幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，以價值鏈和戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，建立全成本管理理念，學(xué)會和掌握實際工作中的成本管理思路和方法。

【目標(biāo)學(xué)員】
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析人員、成本會計、成本總監(jiān)、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

【課程收益】
1. 樹立成本的系統(tǒng)管理觀念及全員成本管理意識
2. 了解如何構(gòu)建有效的成本管理體系
3. 掌握各價值鏈環(huán)節(jié)的成本管理方法
4. 掌握費(fèi)用管理的思路和方法
5. 掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析及成本控制方法
6. 提升系統(tǒng)的成本管理分析方法和有針對性的成本管理參考對策及方法
7. 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成本管理與過程控制的最佳實踐


【課程大綱】
單元一、如何理解和構(gòu)建有效的成本管理體系
1、成本與費(fèi)用的定義
2、常見的成本分類及對成本控制的意義
3、新舊成本觀點(diǎn)的對比
4、成本管理系統(tǒng)圖
5、成本控制的六大方法
6、【案例】如何構(gòu)建有效的成本管理體系

單元二、產(chǎn)品成本分析與控制
1、全部產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析
2、產(chǎn)品單位成本分析
3、成本率影響因素分析法
4、保本點(diǎn)的分析與應(yīng)用
5、目標(biāo)成本管理在研發(fā)領(lǐng)域運(yùn)用的案例與分析
6、如何有效實施產(chǎn)品成本的過程控制

單元三、采購成本分析與控制
1、采購總成本的構(gòu)成要素
2、采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
3、如何分析評價采購成本降低率
4、降低采購成本的方法與途徑
5、如何通過供應(yīng)商管理降低庫存成本

單元四、費(fèi)用專項分析與控制
1、人工成本及人員效率的分析與控制
2、主要費(fèi)用的分析方法與控制

單元五、成本分析報告的撰寫
1、內(nèi)部財務(wù)分析報告的基本要求
2、金字塔原理的要點(diǎn)—從結(jié)論說


《成本分析與控制實務(wù)》課程目的
1. 樹立成本的系統(tǒng)管理觀念及全員成本管理意識
2. 了解如何構(gòu)建有效的成本管理體系
3. 掌握各價值鏈環(huán)節(jié)的成本管理方法
4. 掌握費(fèi)用管理的思路和方法
5. 掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析及成本控制方法
6. 提升系統(tǒng)的成本管理分析方法和有針對性的成本管理參考對策及方法
7. 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成本管理與過程控制的最佳實踐



《成本分析與控制實務(wù)》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《成本分析與控制實務(wù)》所屬專題
成本分析與控制、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《成本分析與控制實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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