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財(cái)務(wù)分析與控制
添加時(shí)間:2012-12-17      修改時(shí)間: 2012-12-17      課程編號:100153122
《財(cái)務(wù)分析與控制》課程大綱
單元一、財(cái)務(wù)分析概述
1.財(cái)務(wù)分析的含義及功能
2.你的分析報(bào)告做給誰看
3.財(cái)務(wù)分析的忌諱(實(shí)案解析)
4.一個(gè)好的分析報(bào)告的特點(diǎn)(實(shí)案解析)
5.如何發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用

單元二、會(huì)計(jì)報(bào)表分析
1. 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法及其特點(diǎn)
2. 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法的局限性
3. 哈佛分析框架及方法
 戰(zhàn)略分析
 會(huì)計(jì)政策
 財(cái)務(wù)比率
 前景預(yù)測
4.案例分析:哈佛分析框架的具體運(yùn)用

單元三、內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析
1.內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析的維度及類別
2. 內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析的總體原則
3. 內(nèi)部管理財(cái)務(wù)分析的思路和方法
4. 如何做好例行分析
5. 典型的決策支持分析:項(xiàng)目決策分析
6.專項(xiàng)分析
 效率分析
 成本費(fèi)用分析
 利潤分析
7.如何構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
8.實(shí)案解析---內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析

單元四、如何寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1.報(bào)告的閱讀對象及其需求
2.財(cái)務(wù)報(bào)告的分析框架
3.怎樣才能使報(bào)告具有高度和深度
4.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法
5.重實(shí)質(zhì)也要做形式
6.分析過程中應(yīng)注意的其它問題
7.實(shí)案解析--財(cái)務(wù)分析報(bào)告

單元五、搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
1. 好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架
2. 預(yù)算和預(yù)測信息對分析的支撐
3. 統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用
4. 提高效率和質(zhì)量:對分析工具的使用
 如何使用和選擇圖表
 如何有效運(yùn)用EXECL分析功能
 PPT制作技巧

單元六、如何做好分析之后的管控
1.為什么在分析和建議之后,仍然沒有改進(jìn)
2.財(cái)務(wù)要深入到什么程度?
3.財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識
4.跟蹤和反饋,形成長效機(jī)制

單元七、如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師
1.優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師的品質(zhì)
2.如何從優(yōu)秀到卓越

《財(cái)務(wù)分析與控制》課程目的
1.深層次把握財(cái)務(wù)分析的精髓。
2.系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)分析的思路和方法。
3.有效提升實(shí)際工作中的分析能力。
4.了解如何寫作深度和高度兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)分析報(bào)告。
5.掌握提升財(cái)務(wù)分析效率和效果的EXECL、PPT等工具。
6.了解如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師。
7.理解和掌握為管理層構(gòu)建駕駛艙體系的技能。
8. 了解如何把財(cái)務(wù)分析和企業(yè)運(yùn)營有機(jī)結(jié)合,真正助力管理。

《財(cái)務(wù)分析與控制》適合對象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)分析人員

《財(cái)務(wù)分析與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)分析與控制》所屬專題
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
《財(cái)務(wù)分析與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師倪明勇老師簡介
倪明勇
倪明勇
工商管理碩士
中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人
中興通訊高級經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓(xùn)師、IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師
中國注冊會(huì)計(jì)師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師
深圳同人會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報(bào)審計(jì)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

現(xiàn)已從事會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作十八年。2001年2月進(jìn)入中興通訊,先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)。

【實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域】
在中興通訊工作期間,一直專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的項(xiàng)目管理能力,熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程,在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān),牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系,同時(shí)因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、突出的課程開發(fā)和宣講能力,負(fù)責(zé)中興通訊財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流,是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)獲得者。

2012年3月起任移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān),全面主持集團(tuán)財(cái)務(wù)工作。策劃和組織推動(dòng)了財(cái)務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型,構(gòu)建了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系,以及有效的集團(tuán)管控機(jī)制。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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