《巔峰對決—網絡版企業(yè)經營管理實戰(zhàn)演練》課程大綱
1天（6H）

【課程大綱】
第一單元、實戰(zhàn)前的準備會
1、課程及沙盤系統闡述
2、起始月經營：
3、講師點評：
（1）職業(yè)經理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧
 財務報表是如何構成的？
 職業(yè)經理人的財務報表閱讀技巧
 財務報表實例解析
（2）如何理解戰(zhàn)略？
（3）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（4）制訂企業(yè)經營規(guī)劃需考慮哪些問題

第二單元、模擬經營第一月（初入商海）
1、模擬經營第一月
2、講師點評：
（1）企業(yè)經營的本質
（2）盈利至上PK現金為王
 如何理解現金為王
 現金流量管理的核心目標是什么？如何具體落實？
（3）經營績效評估的核心指標是什么？如何正確理解？
（4）給股東創(chuàng)造的途徑有哪些？
（5）如何進行銷售定價管理（定價目標、兩個基本點、常見方法）
（6）實例解析

第三單元、模擬經營第二月（小試牛刀）
1、模擬經營
2、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果

第四單元、模擬經營第三月（崢嶸歲月）
1、模擬經營
2、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果

第五單元、模擬經營第四月（苦心經營）
1、新規(guī)則介紹（國際訂單）
2、模擬經營
3、講師點評：結合模擬經營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果

第六單元、實戰(zhàn)總結
1、學員成果匯報及經驗分享
2、講師點評：
（1）優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
（2）如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)

《巔峰對決—網絡版企業(yè)經營管理實戰(zhàn)演練》課程目的
參加本課程的學習，您可以：
1. 親身體驗——親身體驗企業(yè)運作全過程，理解經營的本質，以及企業(yè)運營管理與財務之間的關聯。
2. 掌握方法——理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質，掌握制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃的方法。
3. 戰(zhàn)略眼光——用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務的決策和運營，掌握市場定位與分析、銷售定價的方法。
4. 財務報表——掌握財務報表的閱讀及分析技巧。
5. 現金流控制——認知企業(yè)現金流控制的重要性。
6. 全局意識——培養(yǎng)全局經營意識，領會企業(yè)經營成功之道。

《巔峰對決—網絡版企業(yè)經營管理實戰(zhàn)演練》適合對象
企業(yè)經營管理層、中層管理人員和業(yè)務骨干；企業(yè)財務人員、財務經理、財務總監(jiān)等

《巔峰對決—網絡版企業(yè)經營管理實戰(zhàn)演練》所屬分類
財務稅務

《巔峰對決—網絡版企業(yè)經營管理實戰(zhàn)演練》內訓服務流程

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