《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程詳情
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一、公司戰(zhàn)略 ●通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會 ●制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 ●設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 ●學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 ●根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 ●學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略
三、競爭戰(zhàn)略 ●進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略 ●練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù) ●策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御 ●運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢 ●根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
四、經(jīng)營決策 ●演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策 ●學(xué)習(xí)制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃 ●利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解 ●在不斷實踐和運(yùn)用中解析理性決策程序 ●總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū) ●現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢 ●針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害 ●通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策
五、財務(wù)籌劃 ●學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全 ●練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制 ●學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配 ●運(yùn)用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
六、團(tuán)隊建設(shè) ●通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì) ●在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源 ●利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑 ●體驗溝通對團(tuán)隊的意義 ●學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 ●基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效
七、產(chǎn)業(yè)鏈管理 ●通過現(xiàn)場案例研討，認(rèn)識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義 ●運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理 ●用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論 ●學(xué)習(xí)用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
八、系統(tǒng)效率改進(jìn) ●在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系 ●分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因 ●分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源 ●在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑 ●互動答疑 ●模擬經(jīng)營流程：
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程目的
引言： ●戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。 ●決策是管理的本質(zhì)。 ●不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。 ●認(rèn)識沙盤： ●沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)式。 ●軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。 ●沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》所屬分類
市場營銷
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡介
劉月松
實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，北京某大型房地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁；北京某大型投資管理公司運(yùn)營總監(jiān)；北京某管理科學(xué)研究院副院長；國內(nèi)上百家知名管理咨詢公司特約培訓(xùn)顧問。沙盤培訓(xùn)專家。對中國企業(yè)的管理改進(jìn)見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。
近期增訓(xùn)服務(wù)過的部分企業(yè)客戶： 中國銀行、國家開發(fā)銀行、上海銀行、中國人壽、中國化工建設(shè)總公司、齊魯石化、大慶油田、塔里木油田、中國電力、南方電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、華菱股份、金風(fēng)帆蓄電池、LG集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、長虹股份、亞都科技、老板集團(tuán)、長城計算機(jī)、太極計算機(jī)、方正寬帶、藍(lán)波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信、馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)、國藥集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份、珠江地產(chǎn)、正信集團(tuán)、賽特集團(tuán)、諾頓集團(tuán)、新世界地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、北京紡織控股、紅蜻蜓集團(tuán)、萬馬集團(tuán)、航空研究院、廣州機(jī)場、中航集團(tuán)、圣象木業(yè)、安美爾集團(tuán)、民族飯店、國際航空、中國聯(lián)通、山西電力、摩托羅拉、秦港集團(tuán)、紅塔山集團(tuán)、新疆電力、富力地產(chǎn)、中石油、深圳機(jī)場、廣弘集團(tuán)、天馬集團(tuán)、奧普集團(tuán)、美的電器、華帝集團(tuán)、和匯投資、卡布集團(tuán)等
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》報名服務(wù)流程
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