《項目管理實戰(zhàn)演練》課程詳情
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什么是項目？
舉辦一次展覽會、開發(fā)一種新產品、建一個新小區(qū)、企業(yè)制定一個新戰(zhàn)略等都可以稱之為一個項目。
什么是項目管理？
指把各種知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目的要求。項目管理通過應用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行。
授課流程 主要內容 授課時間 授課方式
第一天
如何啟動項目 如何識別項目干系人
如何確定項目目標
如何選擇項目組織結構
書面授權 09：30-09：55 講授與提問
案例分析
項目模擬練習1 確定項目干系人角色 09：55-10：25
如何編制項目范圍計劃 如何編寫產品說明書PBS
如何使用WBS定義項目基線
確定范圍審核制度 10：25-10：50 講授與提問
演示
項目模擬練習2 完成項目范圍計劃 11：00-12：00
如何編制項目進度計劃 如何定義項目活動（工作）
如何運用網絡圖顯示活動邏輯關系
如何活動歷時估算
如何使用CPM找出關鍵路徑
如何創(chuàng)建甘特圖
如何創(chuàng)建里程碑圖 13：00-14：00 情景模擬
案例分析
演示
演練
項目模擬練習3 完成項目進度計劃 14：00-14：50
如何編制項目資源計劃 人員配置計劃
建立資源庫
使用RAM建立任務分配 15：00-15：30 講授與提問
演示
如何編制項目溝通計劃 溝通需求分析
溝通技術
完成溝通計劃 15：30-16：00 講授與提問
演示
項目模擬練習4 項目狀態(tài)評審會 16：00-16：30
第二天
何管理項目風險 什么是項目風險
如何識別項目風險
如何進行風險分析
如何編寫風險應對計劃 09：30-10：20 講授與提問
案例分析
項目模擬練習5 編寫項目風險管理計劃 10：20-11：10
如何優(yōu)化項目計劃 資金平衡
資源平衡
關鍵鏈 11：20-12：00 講授與提問
演示
如何控制項目變更 保存項目基線
及時更新項目信息
項目配置管理 13：00-14：00 案例分析
演示
項目模擬練習6 項目變更控制會議 14：00-15：00
如何做項目狀態(tài)評估 使用對比甘特圖
使用掙值分析技術
編寫績效報告 15：10-15：40 講授與提問
演示
項目模擬練習7 項目匯報會 15：40-16：00
如何做項目收尾 確定收尾流程
執(zhí)行收尾過程 16：00-16：20 講授與提問
演示
項目模擬練習8 項目總結與回顧 16：20-16：30
《項目管理實戰(zhàn)演練》培訓受眾
項 目 經 理
中層 管 理者
人力資源管理
《項目管理實戰(zhàn)演練》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理實戰(zhàn)演練》授課培訓師簡介
吳永達
中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家
2009年度中國百佳管理培訓師，美國項目管理協會（PMI）(L)認證PMP，美國培訓協會（AACTP）國際認證高級培訓師，美國項目管理協會（PMI）會員，國際信息系統(tǒng)審計與控制協會（ISACA）會員，埃里克森國際學院認證教練，微軟認證MCSE\MCDBA，信息產業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師，CISA（信息系統(tǒng)審計師）。清華大學、北京大學、人民大學客座講師，神州數碼教育學院項目管理講師，中國講師經紀聯盟認證講師
《項目管理實戰(zhàn)演練》報名服務流程
020-29042042
