《庫存控制與風險管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1. 企業(yè)庫存管理的困境

目標：透過互動討論，對庫存管理中的現實問題進行梳理；分析與理解庫存實戰(zhàn)中的困境本質所在。
時間：1 hour

 何謂庫存管理？何謂庫房管理？
 對庫存管理中模糊認識的辨別與厘定
 物流運輸和倉儲對庫存的影響
 企業(yè)庫存管理中的問題與困惑研討（互動討論）
 用結構化的工具探究庫存疑難病癥的根本所在
Case & Discussion:
 庫存的雙刃劍效應分析

1. 庫存對企業(yè)的影響---雙刃劍現象

目標：建立起對庫存的正確認知；結合庫存管理的案例分析庫存對企業(yè)的影響；導入JIT與VMI的庫存觀管理理念。
時間：2 Hours

 供應鏈視角下的庫存分布圖
 庫存的類別與ABC分類
 庫存的JIT管理模式
 庫存的VMI管理模式
 庫存的雙刃劍效應（Service VS Cost）
Case & Discussion:
 庫存管理實踐中的案列分享

1. 庫存管理的操作過程IEP

目標：掌握庫存的驅動模式；理解庫存與倉儲的管理執(zhí)行過程；庫存管理中涉及到的信息化管理工具WMS系統。
時間：2 Hours

 庫存的管理總流程IEP
 庫存中的出入庫管理（FIFO）
 倉儲保管中的庫位管理
 倉儲空間的規(guī)劃與效率設計
 庫存管理中WMS與RFID技術的應用
Case & Discussion:
 庫存管理模式分析案列

1. 庫存風險控制與管理應用工具

目標：理解庫存管理所涉及的內容與管理環(huán)節(jié)；建立庫存的控制機制；掌握庫存管理中所使用的定量方法與實戰(zhàn)工具；建立庫存的應急預防機制。
時間：3 Hours

 庫存的波動圖與趨勢圖解析
 庫存的三大參數系統的建立（EOQ/SS/ROP）
 三大參數的計算公式與模式應用
 反應型與保障型模式下的安全庫存設計
 建立庫存的應急預防機制---安全庫存的成本壓力與供應風險成本之間的均衡策略
Case & Discussion:
 庫存控制參數的設計分析案例

1. 庫存成本的結構與庫存價值的分析

目標：理解庫存成本的來源與計算工具；掌握庫存價值的財務統計工具；學習平均庫存的計算工具。
時間：2 Hours

 庫存的成本來源與財務本質
 資金成本、倉儲成本與貨損的計算與統計
 庫存資產價值的財務分析工具與統計方式
 如何使用財務手段計算平均庫存水平？
Case & Discussion:
 庫存價值分析案例

1. 庫存績效管理的方法與實用工具

目標：掌握庫存績效管理的方法；掌握庫存績效評價的實用工具；掌握如何應用激勵機制來改善庫存管理部門的績效水平。
時間：2 Hours

 庫存的績效評估的流程
 庫存周轉率的計算與統計口徑的差異
 庫存中的呆貨率、滯銷率、缺貨率
 庫存水平的財務價值的衡量與目標設定
 庫存的診斷流程與管理咨詢顧問的思路
Case & Discussion:
 庫存績效管理的分析案例

《庫存控制與風險管理》培訓受眾
企業(yè)采購、生產、銷售和物流等職能部門的管理人員與執(zhí)行人員。

《庫存控制與風險管理》課程目的
掌握庫存的典型風險種類；掌握企業(yè)庫存的績效管理辦法；理解企業(yè)庫存管理系統的結構規(guī)劃與執(zhí)行體系；掌握企業(yè)庫存管理的具體執(zhí)行方法與管理工具；認識到倉儲管理對庫存管理的影響。

《庫存控制與風險管理》所屬分類
生產管理

《庫存控制與風險管理》授課培訓師簡介

《庫存控制與風險管理》報名服務流程

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