《戰(zhàn)略成本管理→提升企業(yè)核心競爭力 實戰(zhàn)案例講座》課程詳情
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房地產企業(yè)要做好成本管理工作，一定要站在企業(yè)經營與發(fā)展戰(zhàn)略層面來推進，成本管理方法措施的應用機制永遠要優(yōu)先于成本管理措施與技術方法本身。
標桿企業(yè)的股票和盈利能力為何持續(xù)提高？
萬科為何提出“尊重伙伴，與合作伙伴共同成長”
萬科為什么將“有質量的增展”作為企業(yè)的十年戰(zhàn)略
萬科為什么提出“均好中加速”，從拿地到開盤僅用5個月時間
萬科為什么持續(xù)將目標成本的確定點遷移
萬科為什么提出，研究成本，先從研究客戶做起
我們不免反思萬科的背后支撐因素，同時，自我檢討：
項目成功運作幕后的思考？
如何處理規(guī)模發(fā)展與成本控制的關系
如何提高企業(yè)的資金的周轉率
如何將成本管理工作前置和前移
如何整合供方資源，做好供應鏈管理
如何處理與供方的緊張關系，共同降低地產企業(yè)的成本
如何從客戶的角度思考成本問題

【內容大綱】
第一章 從戰(zhàn)略視角搭建房地產成本管理框架
1、依照公司的戰(zhàn)略發(fā)展確定成本管理原則
2、戰(zhàn)略本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別 3、全方位規(guī)劃成本管理的框架
第二章 企業(yè)成本策略與公司的戰(zhàn)略的關系
1、競爭戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點和歸宿
2、企業(yè)戰(zhàn)略簡述
最佳整體成本　b)產品差異化 c)目標集中 d)最佳整體解決方案　
3、連接戰(zhàn)略與房地產成本流程
4、戰(zhàn)略成本與常規(guī)成本管理的八點差異
第三章 房地產成本確定的五個邏輯過程
1、確定產品的價格和利潤率以確定成本 2、將客戶需求納入目標成本管理
3、成本管理需要關注全過程與細節(jié) 4、房地產企業(yè)的供應鏈管理
5、成本管理需要跨職能合作
第四章 標桿地產成本管理組織與規(guī)范
1、標桿地產的管理組織架構 2、標桿地產成本控制責任成本體系
3、標桿地產成本控制目標成本體系 4、標桿地產成本控制動態(tài)成本體系
第五章 企業(yè)實施產品精細化與成本控制最優(yōu)化管理的其它相關支持體系
1、以目標成本和責任成本管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的建立與完善
2、項目事后的成本評估體系的建立
3、成本信息化管理建設
4、質量成本控制預警制度的建立
5、全員成本理念與績效考核制度的建立
第六章 房地產各環(huán)節(jié)成本控制重點
1、標桿地產成本九大分類 2、拿地環(huán)節(jié)控制重點
3、設計階段成本控制的主導思想 4、設計階段成本控制的核心
5、設計階段成本控制的措施 6、施工環(huán)節(jié)控制重點
7、財務控制重點 8、營銷環(huán)節(jié)控制重點 9、管理費用控制重點
第七章 五大核心環(huán)節(jié)把控
1、產品策劃環(huán)節(jié)的成本控制 2、規(guī)劃設計階段的成本控制與方案優(yōu)化
3、地產工程成本管理與產品精細化過程控制
4、地產合同管理環(huán)節(jié)的成本把控
5、招投標與采購管理：地產集團策略聯(lián)盟建設及供應鏈整合實施方案分析
第八章 在我們身邊極容易忽視的6個成本
1、時間成本 2、人力資源成本 3、流程成本
4、信息成本 5、過剩成本 6、質量成本

《戰(zhàn)略成本管理→提升企業(yè)核心競爭力 實戰(zhàn)案例講座》培訓受眾
房地產企業(yè)董事長、CEO、總經理等 具有推行企業(yè)制度改革權力的決策層；現(xiàn)場工程管理人員、成本管理人員、采購管理人員、設計管理人員。

《戰(zhàn)略成本管理→提升企業(yè)核心競爭力 實戰(zhàn)案例講座》所屬分類
研發(fā)項目

《戰(zhàn)略成本管理→提升企業(yè)核心競爭力 實戰(zhàn)案例講座》關鍵詞
戰(zhàn)略成本管理、項目管理、房產建筑、

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