《全面薪酬管理與方案設(shè)計》課程詳情
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薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
Strategic total rewards management
薪酬方案設(shè)計五步法
5 steps for Total Rewards design
薪酬政策實施要點 (2 hours) ntation management
企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案
Total Rewards system integration solutions based on business requirements
5. 將薪酬成本效益發(fā)揮到極至
Maximum your cost effectiveness
現(xiàn)場答疑
Questions & Answers
課程安排 Agenda
薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
Strategic total rewards management
將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標結(jié)合起來
了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望
4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量
如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益
當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里
業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項
2．薪酬方案設(shè)計五步法
5 steps for Total Rewards design
薪酬方案設(shè)計五步法介紹
薪酬設(shè)計依據(jù)
薪酬解決的根本問題是什么
薪酬指導(dǎo)原則
績效型薪酬體系運行模式
績效型薪酬認可員工的價值是什么
組織設(shè)計與職位框架
職位職責價值在薪酬中的體現(xiàn)
薪酬成本整體規(guī)劃
哪些項目不應(yīng)該放入核心成本內(nèi)
哪些項目必須放入核心成本內(nèi)
薪酬總額與現(xiàn)金總額兩種根本不同的規(guī)劃思路
福利計劃應(yīng)該包含什么內(nèi)容
福利計劃設(shè)計
可變工資包含什么內(nèi)容
幾種成本規(guī)劃思路
市場調(diào)查
市場調(diào)查流程中不可忽略的問題
市場定位
市場預(yù)測方法
目標定位與實際位置差異起因分析
市場預(yù)測數(shù)據(jù)分析
企業(yè)薪酬競爭力分析
員工收入水平現(xiàn)狀分析
三點定位法
薪資框架設(shè)計流程
薪資帶寬設(shè)計邏輯
與帶寬直接掛鉤的條件是什么
帶寬的應(yīng)用
成本控制與調(diào)薪比例設(shè)計公式
3. 薪酬政策實施要點
Key points of TR implementation management
制定年度調(diào)薪政策
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調(diào)薪
降職員工調(diào)薪政策
溝通整體方案制定
溝通對象分層
溝通內(nèi)容分類
管理層教育
4. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與變革期的解決方案
TR integration solutions during organization change
案例練習與分析
企業(yè)薪酬系統(tǒng)的變革帶來的影響是什么
整合方案設(shè)計與業(yè)務(wù)需求分析:
新舊政策交替與轉(zhuǎn)換期應(yīng)做什么
公式設(shè)計
溝通
將薪酬成本效益發(fā)揮到極至
Maximum Total Rewards cost effectiveness
什么是成本效益
成本效益的增值與減值
同成本效益增值策略有哪些
6. 現(xiàn)場答疑
Question & Answers
《全面薪酬管理與方案設(shè)計》培訓(xùn)受眾
薪酬管理人員，人力資源管理人員，企業(yè)高層等
《全面薪酬管理與方案設(shè)計》課程目的
本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計，政策實施為一體的全面管理內(nèi)容，將國際上最先進,最科學,最高效的薪酬管理理念,設(shè)計流程，應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)，并針對企業(yè)當前業(yè)務(wù)背景，薪酬工作任務(wù)，解決根本問題而設(shè)計的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。
具有非常豐富經(jīng)驗的曹老師將把學員帶入實戰(zhàn)中，通過對模擬真實情景案例的參與，引深應(yīng)用中可能發(fā)生的問題，將學到的新知識盡快在工作中游刃有余。
《全面薪酬管理與方案設(shè)計》所屬分類
人力資源
《全面薪酬管理與方案設(shè)計》所屬專題
薪酬管理培訓(xùn)、
《全面薪酬管理與方案設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介
楊老師
中國咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人，實戰(zhàn)型人力資源管理及培訓(xùn)專家。
資歷認證：國際認證職業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)規(guī)劃師；國家認證高級企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師；上海事成企業(yè)管理有限公司董事長、首席專家；國家職業(yè)經(jīng)理人認證、人力資源管理師認證講師；全國多家管理咨詢公司合伙人、首席顧問、培訓(xùn)師。
培訓(xùn)經(jīng)驗：多年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，總培訓(xùn)課時1000余課時。擅長人力資源管理、團隊訓(xùn)練、管理技能課程的開發(fā)和講授，對人力資源管理、尤其是企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建等有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。授課風格：老師的授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導(dǎo)學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調(diào)動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具和方法。
培訓(xùn)形式：現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
服務(wù)過的企業(yè)或單位：上海汽車集團、寶鋼集團、華東電網(wǎng)、新華傳媒、晨光文具、平安保險、中國人壽、太平洋人壽、安邦財險、安侯保代、中國農(nóng)行、中國建行、中國移動、中國聯(lián)通、奧達科金屬制品等。
開發(fā)與講授的課程：《職業(yè)化團隊與高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高效招募選材體系的建設(shè)-建設(shè)高效人才體系》、《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）》、《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》、《年度培訓(xùn)計劃制訂實用工具與方法》、《企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練全案》、《目標制訂與達成》、《專業(yè)化銷售之“天龍八部”》、《中小企業(yè)免費網(wǎng)絡(luò)營銷策略與管理藝術(shù)》、《卓越銷售團隊建設(shè)》等。
老師的培訓(xùn)理念：致力于通過培訓(xùn)來提升企業(yè)管理人員和員工的綜合素質(zhì)，使培訓(xùn)成為提升企業(yè)績效的動力源。
客戶評價：天志老師的課程，內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，培訓(xùn)方式靈活多變，從學員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
《全面薪酬管理與方案設(shè)計》報名服務(wù)流程
020-29042042
