《《決勝現(xiàn)場(chǎng)——6S管理寶典》》課程詳情
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第一部分：6S推行的目的與意義
1.古語(yǔ)：千里之行始于足下
2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)
5.工廠推進(jìn)6S管理的目的
6.6S的八大作用
7.成功推進(jìn)6S管理的案例
8.海爾6S大腳印案例
9.德國(guó)寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場(chǎng)管理分析案例
第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū)
1.6S推行很簡(jiǎn)單
2.工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S
3.6S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維
4.6S活動(dòng)就是檢查
5.公司已經(jīng)做過(guò)6S了
6.6S活動(dòng)就是大掃除
7.工人拿計(jì)件工資,干6S活動(dòng)不計(jì)件
第三部分： 6S推進(jìn)重點(diǎn)及案例
(一）整理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
1.提示語(yǔ)：快刀斬亂麻
2.整理的含義及目的
3.整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4.做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題
5.空間是怎樣讓出來(lái)的
6.區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用方法
7.處理非必需品的方法
8.案例：車間工具柜及貨架整理推進(jìn)
【課程大綱】
4.素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
5.素養(yǎng)提升的三大方向:知識(shí)、技能、態(tài)度
6.6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
7.提高員工素養(yǎng)的幾點(diǎn)作法
(六）安全推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
1.提示語(yǔ)：安全責(zé)任重于泰山
2.安全的含義及目的
3. 安全推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
5.做不到安全所導(dǎo)致的問(wèn)題
6.安全管理“六到”原則
7.案例:現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析
第四部分：6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法及案例
1.日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法
2.定置管理法推廣及實(shí)施案例
3.目視、看板及顏色管理法推廣
4.紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗
5.5W1H思維方法及PDCA法
6.實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
7.3U-MEMO法
8.車間現(xiàn)場(chǎng)油漆作戰(zhàn)法
9.引線作戰(zhàn)法
10.現(xiàn)場(chǎng)“六不”改善法
11.形跡管理法
12.6S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
《《決勝現(xiàn)場(chǎng)——6S管理寶典》》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、6S推行干事、現(xiàn)場(chǎng)管理干部
《《決勝現(xiàn)場(chǎng)——6S管理寶典》》課程目的
車間現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的“門(mén)面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)6S管理可以大幅度提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)。本課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確有效地推行6S。
《《決勝現(xiàn)場(chǎng)——6S管理寶典》》所屬分類
生產(chǎn)管理
《《決勝現(xiàn)場(chǎng)——6S管理寶典》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
范齊
高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)顧問(wèn)。多倫多大學(xué)和上海交通大學(xué) EMBA、英國(guó)樸茨茅斯理工大學(xué)學(xué)士，曾擔(dān)任外企、民企總經(jīng)理及高級(jí)顧問(wèn)，在工業(yè)產(chǎn)品、工程項(xiàng)目管理銷售方面有26年的實(shí)踐經(jīng)歷，曾廣泛參與制造、生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷等多項(xiàng)事務(wù)，具有豐富的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和工廠運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。授課方式善于通過(guò)自已寶貴的案例研究和親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，及有效的互動(dòng)培訓(xùn)，讓參與者加入Q/A討論和指導(dǎo)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)更好的學(xué)習(xí)效果，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。
【研究方向】
項(xiàng)目打造高效團(tuán)隊(duì)，溝通風(fēng)格及品+績(jī)考評(píng)打造自我管理團(tuán)隊(duì)，高效跨文化企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、咨詢式銷售、工廠5S管理、督導(dǎo)與授權(quán)、時(shí)間管理、有效溝通等。
【咨詢客戶】
閥門(mén)工程服務(wù)公司 、方正閥門(mén)、寧波市園藝工具、食品加工機(jī)械公司、華嘉機(jī)械、瑞士利柏明、伊司達(dá)清潔器具、寧波愛(ài)爾妮制衣、吉森物流等。
【代表客戶】
宏旭模具、鴻得利、人本集團(tuán)、上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當(dāng)勞、開(kāi)開(kāi)服飾、莊信萬(wàn)豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團(tuán)、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。
《《決勝現(xiàn)場(chǎng)——6S管理寶典》》報(bào)名服務(wù)流程
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