《贏在策略——如何有效制定年度營銷計劃》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 目前國內企業(yè)存在一個很普遍的問題，所謂的年度營銷計劃就是銷售指標數(shù)字的制定，而制定完這個指標的后續(xù)工作沒做計劃，也就是對于如何達到這個指標，該怎樣做，需要分配多少的資源，這些關鍵的東西沒有下文。就算有些公司會做些產(chǎn)品策略、渠道策略、促銷策略、價格策略等等策略之后，但是往往這些所謂的策略和實際的工作相脫節(jié)，對于那些常年在一線拼殺的區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理來講：和他們的關系不大，理論性太強，還是沒有針對性的可操作工作可以發(fā)展……
針對以上這些企業(yè)在制定年度營銷計劃時普遍存在的問題，如何才能有效的解決？如何才能使年初的目標有效的傳達到每一位員工？而企業(yè)的每一個人，每一個部門對于年度目標來講，他們的工作該如何展開呢？
課程詳細分析了年度營銷計劃的制定方法、實施的措施，保證計劃可以執(zhí)行并得到成效。讓企業(yè)的營銷計劃更實際，更有效地完成，為企業(yè)贏取更大的利潤。

一、年度營銷計劃中常見問題及其認識
a) 計劃制定與管理中主要問題
b) 國內企業(yè)導致計劃失敗的主要原因分析
c) 正確的年度營銷計劃的特點
d) 成功的年度營銷計劃管理
二、年度營銷計劃制定的基本結構與核心內容
a) 年度營銷計劃的結構與核心內容
b) 計劃制定中的前提及其流程
c) 基于計劃的企業(yè)內部的橫向協(xié)同
三、計劃具體制定方法與工具
a) 如何做好上年度計劃執(zhí)行的總結
b) 如何分析市場，找到突破關鍵
c) 明確營銷目標及其市場策略重點
四、年度營銷計劃的分解與下達
a) 目標與計劃分解的溝通過程和具體方法
b) 建立相應的明確量化的考核標準
c) 需要保證的相關條件和資源
d) 案例：這個新品的銷量目標和營銷計劃如何分解？

五、年度營銷計劃的調整與修訂
a) 明確計劃調整的前提，保證計劃的權威性
b) 把握計劃調整的原則：七分事前，三分事后
c) 一般計劃調整的流程與注意事項
六、如何是年度營銷計劃有效執(zhí)行
a) 確保計劃執(zhí)行的有效管控方法
b) 及時掌握執(zhí)行情況和排憂解難
c) 案例分享：某企業(yè)的計劃執(zhí)行的檢視方法

《贏在策略——如何有效制定年度營銷計劃》培訓受眾
總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、企業(yè)經(jīng)銷商管理人員和各區(qū)域各營銷部門管理層

《贏在策略——如何有效制定年度營銷計劃》課程目的
目前國內企業(yè)存在一個很普遍的問題，所謂的年度營銷計劃就是銷售指標數(shù)字的制定，而制定完這個指標的后續(xù)工作沒做計劃，也就是對于如何達到這個指標，該怎樣做，需要分配多少的資源，這些關鍵的東西沒有下文。就算有些公司會做些產(chǎn)品策略、渠道策略、促銷策略、價格策略等等策略之后，但是往往這些所謂的策略和實際的工作相脫節(jié)，對于那些常年在一線拼殺的區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理來講：和他們的關系不大，理論性太強，還是沒有針對性的可操作工作可以發(fā)展……
針對以上這些企業(yè)在制定年度營銷計劃時普遍存在的問題，如何才能有效的解決？如何才能使年初的目標有效的傳達到每一位員工？而企業(yè)的每一個人，每一個部門對于年度目標來講，他們的工作該如何展開呢？
課程詳細分析了年度營銷計劃的制定方法、實施的措施，保證計劃可以執(zhí)行并得到成效。讓企業(yè)的營銷計劃更實際，更有效地完成，為企業(yè)贏取更大的利潤。

《贏在策略——如何有效制定年度營銷計劃》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《贏在策略——如何有效制定年度營銷計劃》所屬專題
年度營銷計劃培訓、

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