《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理》課程詳情
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第一單元 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理概論——項目管理為我們帶來什么？
項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目中涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因為應(yīng)用項目管理，早已取得顯著的經(jīng)營績效。
房地產(chǎn)開發(fā)的項目生命周期及特點
◇ 房地產(chǎn)開發(fā)傳統(tǒng)盈利來源
◇ 房地產(chǎn)開發(fā)項目面對的政策約束、市場約束和挑戰(zhàn)
課程討論：新形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑

第二單元 項目啟動——萬丈高樓平地起，或許是失敗的開始？
房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是一個典型項目，任何一步的失敗，都足以使你輕易得到的資金和土地，同樣輕易的化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以通過實施項目管理而規(guī)避。
◇ 項目實施決策機制與項目經(jīng)理的選擇和授權(quán)
◇ 項目團隊功能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計
◇ 項目利害關(guān)系人識別與分析
案例練習討論一：項目WBS初步分析
案例練習討論二：定義團隊角色和職責
案例練習討論三：主要利害關(guān)系人分類列表，并確定溝通原則

第三單元 項目計劃編制——想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時代正在過去，代之以集團經(jīng)營和規(guī)模競爭，運營中的粗放和隨意，將導致必然失敗。
工程監(jiān)理公司的權(quán)責認識和設(shè)計
◇ 開發(fā)商與承包商的工作界面分析
◇ 成本估算與預算
◇ 項目進度計劃五步法
◇ 項目信息溝通系統(tǒng)與項目文件管理
案例練習討論四：項目風險的系統(tǒng)識別、影響分析和應(yīng)對
案例練習討論五：關(guān)鍵路徑法CPM、關(guān)鍵鏈法CCM和網(wǎng)絡(luò)圖
案例練習討論六：WBS更新及項目進度計劃

第四單元 項目實施與過程監(jiān)控——這里是不是項目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方？
盡管項目實施過程是項目中歷時最長，耗費資源最多的過程，但卻不一定是項目經(jīng)理最繁忙的時候。項目經(jīng)理這時主要該做些什么？ ◇
實施階段項目經(jīng)理的管理風格和項目績效
◇ 項目變更管理的原則和方法
◇ 工程合同管理三步曲
◇ 承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控和工程結(jié)算管理
◇ 利用EVM，預測和監(jiān)督工期、預算等項目績效，實施系統(tǒng)控制
案例練習討論七：承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控內(nèi)容
案例練習討論八：項目資金和項目資源的動態(tài)綜合分析
案例練習討論九：項目進度和項目資源的動態(tài)綜合分析

第五單元 項目收尾——真的不重要嗎？
大樓立起來了，隊伍逐漸退場，銷售也不錯，但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項目應(yīng)該怎樣結(jié)束？
竣工驗收和項目移交
◇ 竣工驗收階段及其常見沖突及處理
◇ 管理收尾的價值
◇ 管理收尾的主要工作
案例練習討論十：合同收尾工作清單
案例練習討論十一：管理收尾工作清單

《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理》培訓受眾
本課程面向如下公司：
專業(yè)型、項目型房地產(chǎn)公司等開發(fā)商；建筑工程公司、裝飾工程公司、設(shè)計公司、監(jiān)理公司、造價公司、項目管理公司等相關(guān)承包商和材料供應(yīng)商；
本課程面向如下部門：
工程部、預決算部、財務(wù)部、材料部、人力資源部、市場銷售部、合同管理部、項目管理部、綜合支持部等所有職能部門；
本課程面向如下職位：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員和銷售人員。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的21個PDU

《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理》課程目的
● 課程收益
房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗管理、粗放管理或無管理，也可能偶爾成功；但今天通過提高公司的系統(tǒng)項目管理意識和水平，才可以根本改善公司應(yīng)對惡劣市場環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績效、提高品牌競爭力；通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析，學員可以獲得以下收益：有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運用于具體房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程實踐；培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；認識房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的生命周期和過程規(guī)律；基本掌握房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的科學計劃方法和績效考核方法；有效的管理和控制房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的成本和進度；有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險；有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；有效的管理和協(xié)調(diào)項目團隊；課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板。

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