《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天 9：00~17：00
第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃
 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
 企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法
 MRPII供需關(guān)系
 生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法
 生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
 生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
 SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
 銷售與制造雙贏的策略
 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
 如何開(kāi)好產(chǎn)銷會(huì)議
 產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
 訂單需求管理與預(yù)測(cè)
 訂單與需求管理
 銷售計(jì)劃的擬定
 有效、實(shí)用的預(yù)測(cè)方法
 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
 預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃
 如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
 MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
 MPS的環(huán)境與架構(gòu)
 MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
 與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
 BOM 物料清單
 安全庫(kù)存 / 訂單策略 / 計(jì)劃水平期
 MPS排程技巧
 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
 MPS 排程實(shí)例
 生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧
 生產(chǎn)異常對(duì)策
 訂單生產(chǎn)過(guò)程控制
 生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則
 如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
 走動(dòng)管理與品質(zhì)控制
 生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施
 重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
 產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素
 如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
 常備性物料計(jì)劃制定
專用性物料計(jì)劃制定
MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII, ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
 供應(yīng)商交貨跟催與控制
 如何實(shí)施采購(gòu)商務(wù)功能與物流控制功能分離
 如何建立新型的供應(yīng)商供應(yīng)合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式
 采購(gòu)框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動(dòng)之間的關(guān)系
第二天9：00~17：00
第二部分：物料控制
 物料與成本
 企業(yè)常見(jiàn)的物料管理問(wèn)題
 物料管理的績(jī)效評(píng)價(jià)
 物料管理方法的運(yùn)用：倉(cāng)儲(chǔ)管理 / 采購(gòu)管理 / 物料管理
 需求變化的原因分析
 庫(kù)存積壓或缺貨原因分析
 庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法
如何做好物料管理總結(jié)：管理策略 / 如何不斷料 / 如何不囤料、不呆料物料
 庫(kù)存控制
ABC控制方法
定量控制方法
定期控制方法
變動(dòng)系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例）
1、降低庫(kù)存的有效途徑
建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制
實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
采購(gòu)與物流外包
網(wǎng)上訂貨（海爾公司網(wǎng)上訂貨案例）
第三部分: JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
 多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題
 JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
 JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
 JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類
 柔性計(jì)劃的制定
 倉(cāng)庫(kù)管理概論
2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理)
3、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤(pán)點(diǎn)、消防安全管理)
4、呆廢料的管理與防治
5、庫(kù)存管理（ABC分類法、MRP、JIT）
第四部分: 在制品占用的控制有效方法—看板管理
 看板管理原理與運(yùn)作（游戲）
 看板種類與使用方法
 用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程（臺(tái)灣生產(chǎn)力中心教學(xué)錄像）
 MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
 設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
 運(yùn)用看板管理的方式簡(jiǎn)化庫(kù)存管理流程
 Two Bin的運(yùn)用
 物料的目視化管理
 看板物料管理的模擬演習(xí)
 物料的合理配置
 看板系統(tǒng)的物料配送
 員工的柔性工作

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等。

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫(kù)存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jī)效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求，也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程

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