《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程大綱
1-2天
一、生產(chǎn)管理概論
1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用
2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)
3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程
基本生產(chǎn)過程
附助生產(chǎn)過程
生產(chǎn)服務(wù)過程
附屬生產(chǎn)過程
二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次
3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟
4、常用計(jì)劃編制方法:滾動(dòng)式計(jì)劃法
5、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
6、途程計(jì)劃
途程計(jì)劃的內(nèi)容
途程計(jì)劃的要點(diǎn)
途程計(jì)劃的編制
討論:公司某一工序的途程計(jì)劃,編制途程計(jì)劃表
7、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃
生產(chǎn)能力的核定步驟
(1)設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力
(2)生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力
(3)車間的生產(chǎn)能力
(4)企業(yè)的生產(chǎn)能力
負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
負(fù)荷計(jì)劃的分析與實(shí)施
案例:某一定單的產(chǎn)能與負(fù)荷分析
8、日程計(jì)劃
日程計(jì)劃的作用
日程計(jì)劃的考量要點(diǎn)
日程計(jì)劃的擬訂
基準(zhǔn)日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產(chǎn)派工
練習(xí)題:某企業(yè)在下一周的生產(chǎn)日程制定
9、生產(chǎn)進(jìn)度控制方法
現(xiàn)場(chǎng)觀察
每日作業(yè)進(jìn)度看板
甘特圖
數(shù)字式進(jìn)度表
流動(dòng)數(shù)曲線圖
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
進(jìn)度跟催箱
目視管理看板
推移圖
三、 物料需求計(jì)劃
1、物料管理概述
物料的分類
物料管理的“三不”精髓
物料管理的5R原則
物料管理的范圍
物料管理的目標(biāo)
物料管理的重要性
2、企業(yè)物料計(jì)劃
企業(yè)物料計(jì)劃的內(nèi)容和意義
編制物料供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
物料計(jì)劃的編制與執(zhí)行
MRP的基本原理
物料清單(標(biāo)準(zhǔn)物料消耗)
討論:公司某產(chǎn)品BOM表的分析
3、物料存量控制
定量控制
定期控制
ABC管理法
4、物料采購(gòu)
采購(gòu)的作業(yè)流程
采購(gòu)的類型
采購(gòu)的原則
供應(yīng)商管理
案例討論:本田公司采購(gòu)供應(yīng)商管理案例分析
5、企業(yè)庫(kù)存管理
入庫(kù)管理
物料存儲(chǔ)
出庫(kù)管理
6、物料盤點(diǎn)
盤點(diǎn)的目的
盤點(diǎn)常見方法一覽表
六大盤點(diǎn)實(shí)用方法
盤點(diǎn)八步驟
呆廢料處理的途徑與措施
四、生產(chǎn)異常管理
1、生產(chǎn)異常的統(tǒng)計(jì)分析
2、計(jì)劃變更的原因
3、計(jì)劃變更的作業(yè)規(guī)定
4、生產(chǎn)異常的對(duì)策
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
提高生產(chǎn)計(jì)劃管理人員需求預(yù)測(cè)能力
掌握生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法
提升生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》適合對(duì)象
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任,生產(chǎn)主管、一線主管等相關(guān)人員
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
存貨管理培訓(xùn)、