《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程概述/Overview
課程介紹：
生產(chǎn)管理和物料控制合稱(chēng)PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過(guò)來(lái)物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。然而，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷(xiāo)售的增長(zhǎng)和產(chǎn)品線的擴(kuò)張，較為忽視生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯(cuò)誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟(jì)體量龐大、市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)日漸升級(jí)和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡(jiǎn)單粗暴的高速增長(zhǎng)時(shí)代，步入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的階段，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿復(fù)制的作用。需求預(yù)測(cè)是現(xiàn)代企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、研發(fā)以及財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，凡是以市場(chǎng)需求為基本導(dǎo)向展開(kāi)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都離不開(kāi)需求預(yù)測(cè)的指引，毫不夸張地說(shuō)，需求預(yù)測(cè)是大多數(shù)企業(yè)的指南針。構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化需求預(yù)測(cè)的管理體系、改善預(yù)測(cè)方法、提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度、有效溝通和傳遞預(yù)測(cè)正成為企業(yè)控制成本、改善財(cái)務(wù)績(jī)效的核心手段之一。日漸受到企業(yè)的重視。庫(kù)存控制的核心目的是保障企業(yè)的現(xiàn)金流安全，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、賺快錢(qián)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少、資金緊縮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，已經(jīng)發(fā)展成對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。由于庫(kù)存控制高度依賴(lài)需求預(yù)測(cè)，因此對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好庫(kù)存控制工作的基礎(chǔ)是制定完善的需求預(yù)測(cè)。本次課珵運(yùn)用沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實(shí)演繹一定能讓學(xué)員受益，切實(shí)解決制造過(guò)程中頻繁遇到的紅燈問(wèn)題：人手閑忙不均！材料告急��！客戶催貨�。�！做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)作管理的重中之重，也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，有序才能創(chuàng)造高效。
課程大綱/Outline
前言
第一章概論
1.多變環(huán)境中的產(chǎn)銷(xiāo)趨勢(shì)
2.多變環(huán)境中的生管理念
3.如何從根---本上緩解產(chǎn)銷(xiāo)矛盾
4.企業(yè)管理系統(tǒng)：營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)管理部、工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部
5.JIT 理論
6.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的價(jià)值和作用
7.生產(chǎn)計(jì)劃與管制之組織及職掌
案例：某大、中、小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃組織的樣例
第二章生產(chǎn)計(jì)劃 & MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
案例: 生管的問(wèn)題在哪里?
1.生產(chǎn)計(jì)劃的定義
2.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：5W1H 平衡 時(shí)間 層次
3.生產(chǎn)計(jì)劃的層次：決策層、計(jì)劃層、執(zhí)行層
4.主生產(chǎn)計(jì)劃MPS（Master Production Schedule)
5.什么是企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃：宏觀計(jì)劃、微觀計(jì)劃
6.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用：承上啟下
7.主生產(chǎn)計(jì)劃的制作流程
案例：美國(guó)康明斯公司主生產(chǎn)凍結(jié)計(jì)劃
8.什么是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
9.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的主要因素：作業(yè)方法、勞動(dòng)強(qiáng)度、熟練程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
10.測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的有效方法
案例：臺(tái)灣富士康公司測(cè)算機(jī)加工人員案例
11.產(chǎn)能負(fù)荷分析：可用工時(shí)、訂單工時(shí)、工作天數(shù)
12.產(chǎn)能負(fù)荷分析表
案例：日本日立電梯公司能力平衡表
13.生產(chǎn)負(fù)荷練習(xí)計(jì)算
14.生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析
15.接單標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析表
16.核算總負(fù)荷時(shí)間的注意事項(xiàng)
17.主生產(chǎn)計(jì)劃的形式
案例：日本豐田公司主生產(chǎn)計(jì)劃
案例：國(guó)內(nèi)某知名的風(fēng)電公司主生產(chǎn)計(jì)劃
本章節(jié)輸出工具： 《主生產(chǎn)計(jì)劃》、《產(chǎn)能負(fù)荷分析表》
第三章 途程計(jì)劃
1.引言: 途程路徑
2.依產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖面,從材料至制品完成之程序及設(shè)計(jì)
3.設(shè)計(jì)控制的輸出
4.BOM 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單
5.產(chǎn)品流程圖
6.SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
7.SIP 標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
8.受控圖紙及尺寸要求
9.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表
10.QC 工時(shí)表
11.途程計(jì)劃的有效制作
12.PLM 產(chǎn)品生命周期管理
案例：國(guó)內(nèi)某知名電柜組裝公司新產(chǎn)品途程計(jì)劃
本章節(jié)輸出工具： 《途程計(jì)劃表》
第四章 生產(chǎn)排程
案例游戲
1.生產(chǎn)排程目的
2.生產(chǎn)排程的原則
3.生產(chǎn)排程實(shí)施的具體步驟
4.生產(chǎn)排序的優(yōu)先原則：交貨期、先進(jìn)先出、最短作業(yè)時(shí)間、摩爾法則
5.生產(chǎn)排序的---案例分析
6.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議規(guī)范：會(huì)議目的、會(huì)議主持的要求、會(huì)議的準(zhǔn)備
案例：臺(tái)灣富士康公司產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議案例
7.APS (高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)）
8.APS 系統(tǒng)推行的必備條件
9.APS 系統(tǒng)的作用
案例：德國(guó)西門(mén)子公司成都工廠 APS 系統(tǒng)自動(dòng)排程案例
10.MES 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)
11.PLM 、MES、ERP 系統(tǒng)的融合運(yùn)用
本章節(jié)輸出工具： 《車(chē)間生產(chǎn)排程表》
第五章 物料需求
1、MRP 的定義
2、MRP 的輸入與輸出
3、MRP 的系統(tǒng)流程
4、標(biāo)準(zhǔn)材料表 BOM
5、BOM 表的作用
6、BOM 表的分解層次結(jié)構(gòu)
7、MRP 系統(tǒng)的需求描述
8、物料需求計(jì)算
9、存貨的定義
10、存貨管理的目的
11、存貨控制 ABC 分析法
12、ABC 分析法的計(jì)算步驟
案例：格力空調(diào) ABC 物料分析
13、什么是物料管理的帕累托曲線
14、什么是庫(kù)存量、預(yù)控量、安全庫(kù)存量？經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量？經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)模型
案例練習(xí)：ABC 分析實(shí)用
15、定量訂貨法
16、定期訂貨法
17、看板拉動(dòng)式訂貨法
18、MRP 的實(shí)施步驟
19、MRP 成功的關(guān)鍵因素
20、催料作業(yè)注意事項(xiàng)
21、交期延誤改善對(duì)策
22、ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）
ERP 系統(tǒng)的特點(diǎn)：集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開(kāi)放性。
ERP 系統(tǒng)的主要模塊：會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)控制管理、物流管 管理、采購(gòu)管理、分銷(xiāo)管理、庫(kù)存管理、人力資源管理
ERP 在生產(chǎn)領(lǐng)域的有效應(yīng)用：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)
本章節(jié)輸出工具： 《定量物料購(gòu)買(mǎi)流程》、《定期物料購(gòu)買(mǎi)流程》
第六章 協(xié)力廠商管理
1.確保良好交易廠商的手法
2.開(kāi)拓新協(xié)力廠商渠道
案例：蘇州大力公司開(kāi)拓新供應(yīng)商的方法
3.協(xié)力廠商的調(diào)查
案例：臺(tái)灣永新機(jī)電供應(yīng)商調(diào)查表
4.案分化瓦解
5.協(xié)力廠商的考核
案例：日本明和機(jī)械公司對(duì)供應(yīng)商的定期考核
6.外包管理實(shí)務(wù)動(dòng)作功能
7.供應(yīng)商交期管理
本章節(jié)輸出工具： 《供應(yīng)商考察流程》、《供應(yīng)商考核流程》
第七章 班組生產(chǎn)計(jì)劃 & 任務(wù)達(dá)成
案例：巧媳婦難為無(wú)米之炊
1.生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)工前的必要條件
2.人: Manpower --人員的數(shù)量（能力）、技能、性格、配合
3.機(jī): Machine-------機(jī)器設(shè)備，工裝夾具、模具等
4.料: Material-------直接材料、包材、輔料等
5.法: Method--------SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 、過(guò)程流程圖、不良限度樣---本、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、WI 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、點(diǎn)檢表、設(shè)備基準(zhǔn)書(shū)、員工手冊(cè)、5S、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視板等
6.環(huán): Environment----良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)融洽的團(tuán)隊(duì)氛 圍、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作場(chǎng)地
7.測(cè)：Measure ------- 測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量工具、量具、測(cè)量?jī)x器等
8.產(chǎn)前準(zhǔn)備的法寶：確認(rèn) & 三現(xiàn)
9.三現(xiàn)：到現(xiàn)場(chǎng)、看現(xiàn)狀、了解現(xiàn)物
輸出工具： 《班組生產(chǎn)計(jì)劃排程》、《班組生產(chǎn)計(jì)劃看板》、《產(chǎn)前開(kāi)工前確認(rèn)目錄》
案例：張班長(zhǎng)罵部屬為什么執(zhí)行力這么差？
案例：李主任的口頭禪“你明白我的意思嗎？”
10.班組長(zhǎng)工作任務(wù)的來(lái)源（生產(chǎn)計(jì)劃、上司安排、公司政策、現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題、同事協(xié)調(diào)。。。。）
11.班組長(zhǎng)如何有效的分解工作任務(wù)
12.安排工作任務(wù)的九大要素
13.-第一要素：什么事？需要做他（她）做什么？
14.-第二要素：為什么要做這件事情？做這件事情的目的是什么？
15.-第三要素：做成的好處有哪些？做不成的影響有哪些？
16.-第四要素：執(zhí)行的責(zé)任人是誰(shuí)？執(zhí)行需要注意的事項(xiàng)？
17.-第五要素：什么時(shí)候開(kāi)始？什么時(shí)候結(jié)束？什么時(shí)候檢查？
18.-第六要素：什么地方開(kāi)始？什么地方結(jié)束？責(zé)任的范圍
19.-第七要素：商量用什么方法或工具落實(shí)？
20.-第八要素：明確要工作方案
21.-第九要素：做多少數(shù)量？做到什么程度？花費(fèi)多少成-本？
案例1：安排一名員工完成工程部開(kāi)發(fā)的一款新產(chǎn)品打樣
案例2：安排一名機(jī)修員工對(duì) A 設(shè)備完成升級(jí)改造
案例3：安排一名老員工培訓(xùn)一名新員工，希望新員工盡快能獨(dú)擋一面
案例4：安排一名老員工帶領(lǐng)4位新員工去客戶處完成“返工”處理工作
案例5：安排一名員工臨時(shí)完成一批客戶的緊急的新訂單
輸出工具： 《工作任務(wù)表》
案例：本來(lái)員工上班心情挺好的，一開(kāi)完早會(huì)為什么郁悶了呢？
開(kāi)交接班會(huì)議的必要性：鼓舞士氣 、保障目標(biāo)、部署重點(diǎn)、提升信心、雷厲風(fēng)行、疏通問(wèn)題、建立權(quán)威
交接班會(huì)議開(kāi)不好的原因：公司沒(méi)有機(jī)制、班組長(zhǎng)不重視、不會(huì)開(kāi)早會(huì)、早會(huì)開(kāi)的時(shí)間太長(zhǎng)或太短、說(shuō)來(lái)說(shuō)去說(shuō)不到重點(diǎn)、開(kāi)成了班組長(zhǎng)的泄憤大會(huì)
開(kāi)好班會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容：時(shí)間、時(shí)長(zhǎng)、地點(diǎn)、整隊(duì)、主持人、站位、會(huì)議表單
有效開(kāi)早會(huì)的流程：早禮、人員出勤、昨天總結(jié)、當(dāng)時(shí)部門(mén)工作事項(xiàng)、當(dāng)日個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)工作安排、
其他注意事項(xiàng)、口號(hào)
案例1：某機(jī)加工企業(yè)早會(huì)
案例2：?jiǎn)T工在開(kāi)早會(huì)時(shí)與班長(zhǎng)唱反調(diào)
案例3：張班長(zhǎng)在早會(huì)上怎么就說(shuō)不到重點(diǎn)上呢
本章節(jié)輸出工具： 《早會(huì)臺(tái)帳》
第八章 生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)核
1.生產(chǎn)效率
2.工作效率
3.交貨準(zhǔn)確率
4.良品率
5.設(shè)備綜合效效：時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、良品率
6.在制品周轉(zhuǎn)率
7.成品周轉(zhuǎn)率
8.平均每人附加價(jià)值
9.平均每人產(chǎn)值
第九章 答疑和討論
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法
掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，介紹庫(kù)存控制體系和主要方法
物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)行邏輯，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性
生產(chǎn)計(jì)劃的掌握和物料供應(yīng)策略
學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門(mén)的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾
管理流程與衡量體系
庫(kù)存和協(xié)力廠商的有效控制
生產(chǎn)計(jì)劃的掌握和物料供應(yīng)策略
提高準(zhǔn)時(shí)交貨率的方法和生產(chǎn)過(guò)程在制品與進(jìn)度的控制
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專(zhuān)題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
存貨管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)、
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周老師
周老師
日本豐田精益培訓(xùn)師TWI認(rèn)證講師
日本夏普有限公司制造部主管
中國(guó)南車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
中國(guó)北車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
中國(guó)徐工集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長(zhǎng)
韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)摩比斯集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
美的集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
三星電子長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
講課風(fēng)格：
周老師擁有超過(guò)15年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和7年的咨詢(xún)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一 位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、IWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上。
在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專(zhuān)業(yè)講師，他能夠有效地對(duì)企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合 的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出課程的針對(duì)性和實(shí)用性，運(yùn)用方法講求實(shí)效性，其豐富的 現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn)，造就豐富的案例可隨手拈來(lái)、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。同時(shí)其輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車(chē)、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動(dòng)機(jī)、圣戈班玻璃、西門(mén)子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、強(qiáng)廣劍等實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)。
服務(wù)客戶分類(lèi)及所培訓(xùn)的課程：
電子電信業(yè)服務(wù)客戶：
歌爾集團(tuán)（TWI–JI&JM&JR）
杭州怡得樂(lè)電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
信萬(wàn)（吳江）電子塑膠有限公司 （TWI –JI&JR）
及成電子（昆山）有限公司 （TWI – JI ）
蘇州信越聚合有限公司組裝車(chē)間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司噴涂車(chē)間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司后道車(chē)間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司熱處理車(chē)間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）
均龍（吳江）電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
英微達(dá)纖維（上海）有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)
佳通科技（蘇州）有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
迎新科技（中國(guó)）有限公司 (IE –現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上海廣中電子電器配件有限公司（ TWI - JS ）
上海神明控制工程有限公司 （ TWI – JS ）
敦南科技（無(wú)錫）有限公司（ 生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練 ）
蘇州康鉑塑料科技有限公司（IE – 工業(yè)工程分析與改善）
蘇州京東方茶谷電子有限公司 （中層主管技能訓(xùn)練 ）
泰克科技(蘇州)有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）
阿海琺輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策）
上海老港申菱電子電纜有限公司 （精益生產(chǎn) – 如何推行精益）
天瀚科技（吳江）有限公司 (TWI – JI ）
志超科技（蘇州）有限公司 (TWI -JI&JM&JR)
諾基亞西門(mén)子通信（上海）有限公司 (TWI – JI&JR)
蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善）
上海鷹峰電子科技有限公司（金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)）
蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）
上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實(shí)施 )17批次
廈門(mén)ABB開(kāi)關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司 (金牌班組長(zhǎng))
機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶：
寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)
格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司 (金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn))
蘇州廣泰精密有限公司 （PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司 (金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn))
永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
威娭姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司 (精益生產(chǎn) – 車(chē)間“一個(gè)流”生產(chǎn))
韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)
廈門(mén)豪富太古宇航有限公司 (TPM)
溫州市甌海瞿溪摩托車(chē)配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)
小松（常州）工程機(jī)械有限公司 ( IE 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧）
中船江南重工股份有限公司（ 5S 之目視化管理）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 八大利器）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 看板管理）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 車(chē)間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）
中船江南重工沒(méi)份有限公司（精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式）
中船江南重工股份有限公司（TWI – JM)
曼透平機(jī)械（常州）有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）
無(wú)錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 （5S 目視化管理）
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式）
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （精益生產(chǎn) – 車(chē)間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）
浙江紅旗機(jī)械有限公司國(guó)營(yíng)九四一廠 （5S 之目視化管理）
浙江儀表有限公司國(guó)營(yíng)九二六廠（5S 之目視化管理）
諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實(shí)務(wù))
無(wú)錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決)
江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實(shí)務(wù))
江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)
徐州徐工隨車(chē)起重機(jī)有限公司 (JI&JR)項(xiàng)目
上海浦東漢威閥門(mén)有限公司 (5S 之目視化管理)
英格索蘭(中國(guó))工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練 2批次)
南通愛(ài)爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)
杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))
歌爾聲學(xué)股份公司( TWI)
汽車(chē)行業(yè)服務(wù)客戶：
豐田合成(張家港）塑料制品有限公司 （TWI – JI&JM&JS&JR）
霍尼韋爾汽車(chē)零部件服務(wù)（上海）有限公司 （精益生產(chǎn) – 七大浪費(fèi)及改善對(duì)策）
德國(guó)奔馳汽車(chē)（北京）有限公司 （TWI –JI&JM&JR)
本特勒長(zhǎng)瑞汽車(chē)系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司 (TPM)
長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車(chē)間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車(chē)泵有限公司 (TPM)
庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車(chē)配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上海科世達(dá)華陽(yáng)汽車(chē)電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
馬可訊（南通）車(chē)輪有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）
長(zhǎng)春派格汽車(chē)塑料技術(shù)有限公司 (TPM)
韓國(guó)曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
長(zhǎng)春富維-江森自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司 （ TWI – JI）
浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司 （精益生產(chǎn) – 看板管理）
浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 （精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目）
浙江康茂機(jī)械有限公司 （5S 之目視化管理）
恒盛汽車(chē)軸承有限公司 （精益生產(chǎn)系列課程）
上�，F(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件有限公司 （金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)）兩批次
現(xiàn)代汽車(chē)（上海）有限公司 （金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)）兩批次
錦湖輪胎（南京）有限公司 （金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)）
長(zhǎng)春一汽富維江森自控汽車(chē)金屬零部件有限公司 (TPM)
偉巴思特車(chē)頂供暖系統(tǒng)（上海）有限公司 （TWI – JM&JR)
天納克陵川（重慶）排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)
長(zhǎng)春富維-江森自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司 （ 從技術(shù)走向管理）
邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司（TWI – JM&JI)
蒂森克虜伯富奧汽車(chē)轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司（TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車(chē)配件（長(zhǎng)春）有限公司（TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車(chē)配件（長(zhǎng)春）有限公司 (TPM)
大陸汽車(chē)電子（長(zhǎng)春）有限公司(TPM)
高田汽車(chē)電子(上海)有限公司 (工廠安全)
南京喬豐汽車(chē)工業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 (金牌班組長(zhǎng))
無(wú)錫摩比斯汽車(chē)零部件有限公司 (TWI – JR)
上海馬勒工業(yè)過(guò)濾器(上海)有限公司 (5S 實(shí)戰(zhàn)技能)
蒂森克虜伯富奧汽車(chē)轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)
大陸汽車(chē)電子(長(zhǎng)春)有限公司 (TWI – JI&JM)
無(wú)錫吉興汽車(chē)部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)
長(zhǎng)春海拉車(chē)燈有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
本特勒長(zhǎng)瑞汽車(chē)系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司 (TPM)
江蘇摩比斯汽車(chē)零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
上海現(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
長(zhǎng)春塔奧金環(huán)汽車(chē)制品有限公司 (TPM)
蒂森克虜伯富奧汽車(chē)轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司（從技術(shù)走向管理)
邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線班組長(zhǎng)人員管理技能)
一汽通用商務(wù)車(chē)有限公司 (一線主管管理技能培訓(xùn))
上�，F(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)
無(wú)錫現(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)
江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)
邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn))
卡思馬汽車(chē)系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線班組長(zhǎng)培訓(xùn))
湖北吉興汽車(chē)部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
恩坦華汽車(chē)零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練)
蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓(xùn)練)
李爾長(zhǎng)春汽車(chē)內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓(xùn)練)
長(zhǎng)春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)
揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 價(jià)值流和看板拉動(dòng))
揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)
蒂森克虜伯富奧汽車(chē)轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn))
長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車(chē)零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器
電器行業(yè)服務(wù)客戶：
南京艾歐史密斯熱水器 (TWI - JI)
揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
博西華電器（南京）有限公司 （TWI -JS )10批次
南京夏普電子有限公司 （TWI – JI&JM&JR)
光榮電子（蘇州）有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
上海紫江集團(tuán)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
慈溪賽億電器集團(tuán) (5S 之目視化管理 )
巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)
無(wú)錫博西威家用電器有限公司（TWI – JS ) 3批次
大金空調(diào)（上海）有限公司（金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)）
杭州九陽(yáng)小家電有限公司 (TPM)
美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)
海信(南京）電器有限公司 (TWI – JR)
特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國(guó))有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)
海信(南京)電器有限公司( 8D 問(wèn)題分析與解決)
冶金化工服務(wù)客戶：
法國(guó)圣戈班依索維爾中國(guó) – 北京固安工廠 （5S 及 目視化）
法國(guó)圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 （TWI – JI&JR）
泰國(guó)正大集團(tuán)浦城生化有限公司 （TWI – JI&JR）
歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司 （TWI – JI）
歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司 （TWI – JR）
歐文斯科寧（南京）建筑材料有限公司 （5S 及目視化管理 )
建大輪胎（昆山）有限公司 （5S 及 目視化管理 ）
杭州格林香料化學(xué)有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
上海國(guó)際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)
張家港飛翔化工有限公司 （5S 及目視化管理）
中國(guó)中廣核工程公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）
南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
宛西制藥集團(tuán)（TQM全面質(zhì)量管理）
上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓(xùn)）
泰國(guó)正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)
蘇州歐萊雅尚美國(guó)際化妝品有限公司 (5S 與目視化管理) 2批次
山特維克硬質(zhì)材料（無(wú)錫）有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)
新能源行業(yè)服務(wù)客戶：
艾德太陽(yáng)能科技（徐州）有限公司 （TWI – JI&JR)
威泰能源（蘇州）有限公司 (IE –工業(yè)工程)
徐州協(xié)鑫太陽(yáng)能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)
江陰愛(ài)康太陽(yáng)能器材有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）
鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)
江蘇常州天合光能有限公司 (價(jià)值流)
其他行業(yè)服務(wù)客戶：
臺(tái)灣旺旺集團(tuán)（中國(guó)）有限公司 （TWI – JI）
青島啤酒上海分公司 （5S 及目視化管理 ）
上海福喜食品有限公司 （TWI - JI&JS&JR&JI）
江蘇力寶建材工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn) – 車(chē)間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）
佛山鷹牌陶磁有限公司 (PMC –生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
民豐特種紙股份有限公司(PMC –生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
浙江縉云千秋門(mén)業(yè)有限公司 ( 5S 及目視化管理 )
民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))
協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
鷹牌控股實(shí)業(yè)（河源）有限公司 （IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善）
常熟盛客郎集團(tuán)（解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）
上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練）
上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司（精益生產(chǎn) – 八大利器）
山東濟(jì)寧東郊熱電廠 （ 5S 及目視化管理）
浙江夢(mèng)娜襪業(yè)股份有限公司 （從技術(shù)走向管理）
浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 （從技術(shù)走向管理）
農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)
長(zhǎng)春長(zhǎng)客-龐巴迪軌道車(chē)輛有限公司 (班組長(zhǎng)系統(tǒng)管理知識(shí)培訓(xùn))
杭州雅馬哈樂(lè)器有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
南車(chē)長(zhǎng)客-南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司 (精益班組建設(shè))
上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司 (精益經(jīng)營(yíng))
南車(chē)長(zhǎng)客-南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司 ( 5S 和 目視化管理)
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
