《TQM全面質(zhì)量管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天
一、質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化
TQM的核心
TQM的目標(biāo)
TQM與企業(yè)的競爭優(yōu)勢
顧客完全滿意
顧客導(dǎo)向與顧客驅(qū)動
質(zhì)量戰(zhàn)略
質(zhì)量意識
二、了解質(zhì)量管理
什么是質(zhì)量
質(zhì)量的定義即符合要求
質(zhì)量管理基本原則
質(zhì)量的起點(diǎn)：檢驗(yàn)
質(zhì)量的發(fā)展：統(tǒng)計(jì)
質(zhì)量的提升：流程
質(zhì)量的聚集：客戶
質(zhì)量的新意：PDCA
質(zhì)量的創(chuàng)新：TQM
質(zhì)量管理八大原則
三、質(zhì)量管理的階段
質(zhì)量檢驗(yàn)階段
數(shù)理統(tǒng)計(jì)控制（SQC）階段
全面質(zhì)量控制（TQC）階段
全面質(zhì)量管理（TQM）階段
四、質(zhì)量管理中的客戶滿意
我們的客戶在哪里
客戶滿意的要素
不滿意，滿意，和忠誠客戶
客戶滿意的收益
不滿意客戶的損失及連帶后續(xù)成本
客戶滿意的測量
如何做到客戶滿意
標(biāo)桿學(xué)習(xí)(Benchmarking)
質(zhì)量的基點(diǎn)——以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 第二天
五、工作質(zhì)量零缺陷
現(xiàn)場的浪費(fèi)與問題
零缺陷——零浪費(fèi)的思想
質(zhì)量系統(tǒng)的核心在于預(yù)防
開展零缺陷內(nèi)部改善的工具
質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施和推動手段
“經(jīng)典的質(zhì)量改進(jìn)的14個(gè)步驟”
精益工廠追求7個(gè)“零”極限目標(biāo)
六、戴明環(huán)-PDCA實(shí)施和推動
PDCA為基礎(chǔ)
選擇課題
現(xiàn)狀調(diào)查找出存在的主要問題
設(shè)定目標(biāo)值
分析原因
確定要因
制定對策
實(shí)施對策
檢查效果
鞏固措施
遺留問題及下步打算
活動總結(jié)
整理成果
成果發(fā)表
七、質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本
質(zhì)量是用不符合要求的代價(jià)衡量的
質(zhì)量效益與質(zhì)量損失
提高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的措施
質(zhì)量成本的組成
預(yù)防成本
鑒定成本
內(nèi)部損失成本
外部損失成本
全面質(zhì)量成本管理

《TQM全面質(zhì)量管理》培訓(xùn)受眾
與貫徹TQM相關(guān)的企業(yè)總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、中高級管理人員、質(zhì)量管理這代表和其他相關(guān)人員。

《TQM全面質(zhì)量管理》課程目的
全面質(zhì)量管理（TQM）曾是上個(gè)世紀(jì)的熱門話題，但由于許多企業(yè)在實(shí)施過程中不得要領(lǐng)而逐漸式微。隨著中國進(jìn)入WTO的進(jìn)程加速，中國企業(yè)增強(qiáng)自身競爭能力、全面提高質(zhì)量管理水平被重新提到議事日程。
理解TQM的基本思想，提高學(xué)員質(zhì)量意識
掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企業(yè)的TQM管理模式
掌握TQM的操作方法，以改善企業(yè)的質(zhì)量水平

《TQM全面質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TQM全面質(zhì)量管理》所屬專題
全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、

《TQM全面質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡介

《TQM全面質(zhì)量管理》報(bào)名服務(wù)流程

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