《卓越現(xiàn)場與5S管理》課程詳情
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隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，其中一個最突出的特征就是買方市場的形成和企業(yè)間競爭的加劇。絕大多數(shù)企業(yè)都將其主要的物力、財力和精力等投入到了市場管理當中 , 以至于忽視了對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。
我們都知道企業(yè)利潤的實現(xiàn)在于產(chǎn)品能夠順利地銷售出去，但是，所有的產(chǎn)品都是在企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的，如果現(xiàn)場管理混亂不堪，就很難生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。因此，現(xiàn)場管理對企業(yè)至關(guān)重要。
現(xiàn)場管理要求企業(yè)加強對日常生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，管理的重心在企業(yè)內(nèi)部，其重要作用在于降低成本和減少無效勞動。在生產(chǎn)過程中如何優(yōu)化人、財、物和信息等生產(chǎn)要素的配置，將成為企業(yè)增收降耗的關(guān)鍵。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，亦成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。只有將現(xiàn)場管理與市場管理結(jié)合起來，變現(xiàn)場為市場，增強企業(yè)核心競爭力才能全面提高企業(yè)績效。
第一部分、生產(chǎn)運作系統(tǒng)概論
企業(yè)必備的三大競爭優(yōu)勢
生產(chǎn)運作及其三大職能
生產(chǎn)運作的分類
生產(chǎn)運作管理及其目標
準時制生產(chǎn)（JIT）
市場變化對柔性的要求
第二部分、現(xiàn)場管理（一）效率改善篇
現(xiàn)場問題的意識培養(yǎng)
工廠常見的八種浪費
現(xiàn)場管理新要求
愚巧法原理
利用愚巧法改善業(yè)務的三個步驟
愚巧法的防錯設(shè)計要點
愚巧法常用的防錯裝置
實施愚巧法的兩大具體方法
控制式防錯的五大方法
注意式防錯的五大方法
設(shè)備管理
設(shè)備維護與TPM
機型切換的四大內(nèi)容
機型切換的內(nèi)作業(yè)和外作業(yè)
切換改善的基本著眼點
快速切換的改善思路
將內(nèi)作業(yè)與外作業(yè)分離
將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)
第三部分、現(xiàn)場管理（二）現(xiàn)場5S管理篇
5S概要
5S的基本要點與內(nèi)容
5S的核心目的是習慣良化
5S與標準化作業(yè)的關(guān)系
5S與現(xiàn)場效率改善的關(guān)系
5S與生產(chǎn)計劃的制訂
5S活動原則
5S規(guī)劃與實施原則
5S日�；顒釉瓌t
5S日常推進要點
各種改善手法在現(xiàn)場5S中的運用
目視管理的出發(fā)點
從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變
目視管理的十大目的
目視管理的四大要素
目視管理的實質(zhì)
利用目視管理使標準一目了然
利用目視管理使操作簡單方便
利用目視管理減少出錯機會
利用目視管理展示過程變化
利用目視管理促進業(yè)績競爭和激勵
目視管理在九大管理領(lǐng)域的運用要點
第四部分、現(xiàn)場管理
（三）標準化作業(yè)管理篇
作業(yè)管理及其職能
SOP在現(xiàn)代企業(yè)的作用
作業(yè)標準化及標準文書的重要作用
制作標準文書的基本要點
標準化作業(yè)管理——制造管理的核心
標準化作業(yè)管理的基本步驟
作業(yè)環(huán)境管理的要點
限度樣本在標準化作業(yè)管理中的有效運用
OJT與SOP的貫徹
《卓越現(xiàn)場與5S管理》課程目的
革新觀念，學習管理干部必備的全局觀和前瞻性思想，培養(yǎng)專業(yè)意識和問題眼光，提高學員預見性地發(fā)現(xiàn)問題的能力
掌握一線生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率的衡量方法，運用線平衡分析技術(shù)發(fā)現(xiàn)影響效率的問題
掌握尋找浪費和消除浪費的要領(lǐng)掌握一線生產(chǎn)效率改善的六大手法加強標準化作業(yè)管理，固化一線生產(chǎn)效率改善的成果
《卓越現(xiàn)場與5S管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《卓越現(xiàn)場與5S管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、
《卓越現(xiàn)場與5S管理》授課培訓師簡介
彭老師
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，中國制造國民性改造的先行者，精益管理實踐專家，國際職業(yè)訓練協(xié)會 認證講師。 國內(nèi)多家知名媒體特約撰稿人。
彭老師擁有近二十年國際、國內(nèi)知名企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和企業(yè)高層管理運作經(jīng)驗，對于解決制造企業(yè)管理中的疑難問題，有著豐富的管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年制造企業(yè)管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，融會東西方管理的精髓，熟知外資、民營、高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道，尤其對制造企業(yè)人才培養(yǎng)、制造企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)范化管理、制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務流程優(yōu)化等領(lǐng)域有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考。
彭老師曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項目和大量的實地培訓！目前專心致力于培訓咨詢與企業(yè)管理研究，形成培訓的定制化而非標準化、顧問式而非簡單式的培訓管理理念。彭老師將企業(yè)管理技術(shù)引入課堂，授課風格平易自然，深入淺出，擅長與學員之間的溝通，注重體驗式案例和互動式教學，課程內(nèi)容實用性和互動性極強，深受學員的歡迎和好評！
服務客戶：華晨汽車、一汽大眾、海爾集團、中國銀行、工商銀行、中國電信、國家電網(wǎng)、隆泰包裝、巧媳婦食品集團等數(shù)百家制造型企業(yè)和各類組織、高等院校，遍及沈陽、長春、哈爾濱、北京、上海、南昌、長沙、成都、西安、河南、濟南、濟寧、淄博、東營、煙臺、威海、青島等國內(nèi)四十多個城市。數(shù)萬人接受過彭老師的實戰(zhàn)管理和運作技巧課程，使廣大企業(yè)和學員獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益！
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