《經理人與組織（版權課）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、這是一門既澄清理念又提升技能的課程。
2、通過案例影片和大家探討部門經理、負責人等管理者所遇到的問題、挫折、當時的具體情況以及如何做出決策；
3、通過學習該課程，經理人將更好地認識自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責任”、“貢獻”和“成果”更好地開展工作，進而提高個人績效與企業(yè)的整體績效。


課程背景
幫助經理人認識到如何協(xié)調自身與組織內各方面的關系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進內部溝通協(xié)作、提高組織績效，同時使個人及團隊的價值得以充分體現(xiàn)。

一、輔佐篇
學習目標
1、正確定位與上司的關系
2、學習與上司相處的技巧
3、學會使上司得以充分發(fā)揮
重點內容
1、輔佐上司的常見誤區(qū)
2、了解上司風格的4個途徑
3、如何推銷建議給上司
4、理解上司對你的期望
案例研究
1、意外的訂單更改事件
2、購買磁帶識別器的建議
3、上司看懂了財務報告嗎
4、超過預算的工廠建造
二、共事篇
學習目標
1、認識同事之間關系的重要性
2、學習與同事良好合作的方法
重點內容
1、組織內不同部門、不同人員的關系與各自的成果
2、貢獻、人際關系、溝通與合作
3、獲得良好人際關系的關鍵
案例研究
1、憤怒的財務經理
2、沒有幫上忙的材料主管
3、員工加班給誰惹了麻煩
三、激勵篇
學習目標
1、了解員工工作的原動力
2、掌握經理人激勵員工的方法
重點內容
激勵的實踐與挑戰(zhàn)
1、員工激勵的立足點
2、經理人對下屬的責任
3、經理人如何激勵員工
案例研究
1、排除工作障礙
2、長不大的員工
3、尋找廠長候選人
4、結果不同的兩次談話
四、規(guī)劃篇
學習目標
1、做計劃最應注重的幾個問題
2、目標管理
重點內容
1、計劃是什么不是什么
2、“集中”與“放棄”的原則
3、以終為始“做計劃
4、目標管理與自我控制
案例研究
1、435個項目計劃
2、活動組合型房屋
3、“久推不動”的工廠自動化
4、存在“上下分歧”的目標
五、決策篇
學習目標
1、了解決策因素和決策過程
2、提高經理人的決策能力
重點內容
1、經理人在決策中常犯的錯誤
2、決策的過程和5大要素
3、有效決策者的基本觀念
案例研究
1、不合格的塑膠零件
2、業(yè)務責任區(qū)
六、組織篇
學習目標
1、理解個人與組織的關系
2、讓組織為你工作
重點內容
1、個人與組織的關系
2、如何看待組織的政策、制度和流程
3、組織的潤滑劑
4、發(fā)展工作以外的興趣
5、如何讓組織為你工作
案例研究
1、“未能升遷”的苦惱
2、失而復得的“文字閱讀機”


《經理人與組織（版權課）》培訓受眾
有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者。

《經理人與組織（版權課）》課程目的
1、學會如何進行計劃和目標管理；
2、運用激勵和組織人力資源的方法實現(xiàn)業(yè)績目標；
3、掌握輔佐上司、與同事相處、激勵下屬的職場原則；
4、提升學員部門目標規(guī)劃與有效決策能力；
5、正確理解個人與組織的關系，掌握平衡組織資源的能力。


《經理人與組織（版權課）》所屬分類
綜合管理

《經理人與組織（版權課）》所屬專題
經理人培訓、新經理人、職業(yè)經理人、經理人的角色認知與定位培訓、組織領導力培訓、

《經理人與組織（版權課）》授課培訓師簡介

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