《QCC持續(xù)改善活動推進》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。
如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費經(jīng)理或工程師的大量時間？
QCC活動，充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚團隊合作精神，做到全員參與改善，達到提高企業(yè)競爭力的目的。
日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創(chuàng)的品管圈（QCC）活動。到1966年4月，日本就有超過10，000個品管圈，每個圈平均節(jié)約2.4萬元，整體改善達20多億美金。在中國盡管有很多的企業(yè)在實施QCC，但它的效果還未遠遠發(fā)揮出來，以下為期兩天的QCC課程將通過大量的案例展示QCC是如何實現(xiàn)改善的，并通過學員身邊的案例練習透徹掌握QCC實施的每個步驟。


培訓目標：
 通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念
 掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動
 建立健全QCC活動持續(xù)改善體系
 通過QCC活動，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力
 通過全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進基層人才培養(yǎng)


課程大綱：
第一章QCC的起源
 現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展
 QCC的特征與作用
第二章QCC與PDCA循環(huán)
 PDCA循環(huán)的基本模式
 QCC推行管理體系
 QCC項目運行12步驟
第三章QCC推行的前期準備
 QCC推行委員會
 量化的推行目標
 策劃、培訓與宣傳
 QCC活動管理辦法
第四章QCC項目運行步驟詳解
 組建QC小組和圈長的特質(zhì)
 課題的來源和評價方法（矩陣數(shù)據(jù)分析法）
 現(xiàn)狀調(diào)查和相關QC工具（層別法、檢查表、柏拉圖等）
 目標設定的依據(jù)及SMART原則
 原因分析和相關QC工具（魚骨圖、散布圖等）
 確定要因的方法
 擬定對策的工具（系統(tǒng)圖、對策評價表）
 對策實施及效果驗證（樣本量的確定、柏拉圖等）
 制定鞏固措施（標準化、趨勢圖、控制圖等）
 總結(jié)與下一步計劃
第五章 QCC的評審、發(fā)表和激勵
 QCC成果的整理和發(fā)布
 評審QCC成果的方法
第六章 QCC推行失效的8種模式及預防
 QCC推行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的失效模式
 如何預防這些失效模式的發(fā)生
第七章 卓越工廠持續(xù)改善路線圖
 QCC與其他革新工具（5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋┑年P系
 卓越工廠的持續(xù)改善之屋
附件：QCC活動推行常用表單和圖表

《QCC持續(xù)改善活動推進》培訓受眾
各部門主管、工程師、技術員、基層班組長及骨干員工

《QCC持續(xù)改善活動推進》所屬分類
生產(chǎn)管理

《QCC持續(xù)改善活動推進》授課培訓師簡介

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