《項目管理實戰(zhàn)》課程詳情
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課程特色本課程全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)項目管理必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，幫助您準(zhǔn)確地定義、計劃和管理日常比較復(fù)雜的事務(wù)項目或項目；提升您的工作質(zhì)量及績效，把符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的產(chǎn)品及時投放市場；學(xué)習(xí)運用項目管理的工具，高效配置資源并在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。
課程大綱
游戲與討論
實戰(zhàn)案例分析－項目的挑戰(zhàn) 1、ABC項目游戲
2、提供一個共同項目目標(biāo)
3、讓小組成員保持參與
4、確認個人承諾
一、基本概念
1、項目及項目管理的基本概念
（1）項目管理、運營管理的相互關(guān)系及區(qū)別
（2）項目群、項目、子項目的劃分
2、項目管理的必要性
3、項目生命周期
4、對項目的影響因素
5、主要項目干系人
6、項目管理團隊
7、 項目經(jīng)理的職責(zé)
（1）示例：優(yōu)秀的項目經(jīng)理所具備的特點
二、項目啟動
1、了解高層管理人員的職責(zé)
2、項目干系人
（1）干系人分類
（2）干系人評估與分析
3、項目選擇
（1）項目定量選擇
A.效益/成本比
B.現(xiàn)值和凈現(xiàn)值
C.項目回報期
4、項目定性選擇
（1）風(fēng)險考慮
（2）適合組織
（3）企業(yè)偏好
5、成功項目經(jīng)理必備的特點
（1）項目經(jīng)理的硬技能
（2）項目經(jīng)理的硬技能
（3）示例：曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項目經(jīng)理
6、項目的三重約束
7、項目目標(biāo)定義方法
8、建立SMART目標(biāo)
（1）具體、可測、可行、現(xiàn)實、時限
（2）示例：登月項目的項目目標(biāo)及三重約束
9、分析項目需求的方法
（1）漸進明細與原型法
10、功能需求及技術(shù)規(guī)格
（1）示例：現(xiàn)實項目的功能需求與技術(shù)規(guī)格
11、項目章程
（1）清晰的目標(biāo)
（2）項目邊界及范圍
（3）職責(zé)劃分
（4）溝通方式
（5）批準(zhǔn)項目立項
案例研討一：項目定義及干系人
三、項目計劃
1、組建項目團隊
2、范圍規(guī)劃
3、工作分解結(jié)構(gòu)
案例研討二：工作分解
1、項目估算
2、進度規(guī)劃
3、網(wǎng)絡(luò)圖
案例研討三：網(wǎng)絡(luò)圖
1、加快進度
2、項目管理規(guī)劃工具
（1）網(wǎng)絡(luò)圖
（2）甘特圖
（3）里程碑圖
（4）項目日歷
案例研討四：甘特圖（示例）
（含項目甘特圖示例，使用MS-Project）
3、成本規(guī)劃
（1）成本估算
（2）成本組成部分
（3）累積成本曲線
4、職責(zé)分配矩陣
5、資源占用與利用
6、風(fēng)險規(guī)劃及應(yīng)對
（1）風(fēng)險概念
（2）風(fēng)險評估
（3）風(fēng)險應(yīng)對
案例研討五：風(fēng)險及應(yīng)對措施
7、采購規(guī)劃
8、溝通及質(zhì)量規(guī)劃
9、確定最終的項目計劃
10、設(shè)定項目基準(zhǔn)
（1）項目基準(zhǔn)要素：進度、成本、范圍
11、項目計劃批準(zhǔn)
四、項目執(zhí)行
1、跟蹤的效益
2、設(shè)定項目基準(zhǔn)
3、跟蹤策略
4、跟蹤甘特圖
5、組織及團隊結(jié)構(gòu)
6、管理變更
7、管理風(fēng)險
8、項目情況收集方法
9、偏差分析、糾偏措施
10、報告項目進展
11、績效報告
12、評估并監(jiān)控項目績效
13、沉沒成本
五、項目收尾
1、項目驗收
2、項目收尾流程
3、項目回顧與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
4、資料歸檔解散團隊
六、培訓(xùn)回顧與總結(jié)
《項目管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
參與項目管理或項目執(zhí)行/支持的項目經(jīng)理、項目管理員、部門經(jīng)理等
《項目管理實戰(zhàn)》課程目的
1、掌握項目管理的基礎(chǔ)知識、技巧和技術(shù)
2、運用核心的項目管理理念及方法完成日常項目規(guī)劃與制定
3、運用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃
4、建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
《項目管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理實戰(zhàn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目執(zhí)行力、
《項目管理實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
嚴(yán)昫
原IBM高級項目經(jīng)理，具有15年以上的大型、復(fù)雜及跨國項目實施和管理經(jīng)驗。曾任IBM全球服務(wù)部高級項目經(jīng)理、Intel中國POM總監(jiān)。在項目實施方面具有IBM Global Service Methodology的理論，擁有大型應(yīng)用開發(fā)項目及系統(tǒng)集成項目組織規(guī)劃及實施能力和卓越的CRM、ERP項目與咨詢項目管理能力，豐富的系統(tǒng)整合及供應(yīng)商管理經(jīng)驗。
他擅長于項目管理體系建設(shè)的咨詢與輔導(dǎo)。自2000年，在IBM對外培訓(xùn)部門，為客戶提供長達5天的《項目管理原則》培訓(xùn)；作為內(nèi)部培訓(xùn)師，進行了多次項目管理專題培訓(xùn)，包括項目風(fēng)險管理、項目計劃管理等。曾成功實施過深圳華為PMO咨詢項目、中國網(wǎng)通客戶關(guān)系管理系統(tǒng)咨詢項目等業(yè)務(wù)咨詢項目。
專業(yè)背景
信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理認證培訓(xùn)師。美國最大的項目管理培訓(xùn)公司之一全球最大的項目管理培訓(xùn)公司ESI簽約培訓(xùn)講師。
授課特點
授課行動，講解深入淺出，擅于調(diào)動學(xué)員積極性，注重案例分析，將理論與實踐相結(jié)合。
主要課程
項目管理原理，項目管理實戰(zhàn)，組織級項目管理，項目風(fēng)險管理……
服務(wù)客戶
廣東移動、中國惠普、皇家荷蘭殼牌、西門子、美國TIMKEN公司、輝瑞制藥等、優(yōu)酷網(wǎng)、中海油……
《項目管理實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程
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