《MS Project在項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程詳情
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項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員等等。學(xué)員應(yīng)具備應(yīng)用Microsoft Office Project管理過至少一個項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。
第一天上午9:15到12：00
一、項(xiàng)目管理及MS Project基礎(chǔ)知識
Project&Server體系結(jié)構(gòu)
Project&Server與項(xiàng)目管理知識體系關(guān)系
Project基本操作
Project&Server配置
Project中用到的幾個關(guān)健項(xiàng)目管理技術(shù)
二、項(xiàng)目計(jì)劃制定
設(shè)置日歷：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
WBS技巧
任務(wù)輸入、周期性任務(wù)、如何從Excel導(dǎo)入任務(wù)
任務(wù)工期設(shè)置
彈性工期任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置
任務(wù)層次劃分
里程碑設(shè)置
關(guān)鍵路徑
三、項(xiàng)目資源分配
建立資源、資源分配
資源工作表
資源使用狀況
資源調(diào)配
共享資源庫
第一天下午13:30到17：30
四、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分
成本信息計(jì)算、成本公式自定義
成本盈余分析
BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)分析
五、項(xiàng)目跟蹤與控制
比較基準(zhǔn)設(shè)定
任務(wù)執(zhí)行
進(jìn)度跟蹤
成本跟蹤
六、項(xiàng)目可視化管理
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
視圖自定義
篩選器
項(xiàng)目數(shù)據(jù)排序顯示
使用分給功能組織項(xiàng)目信息
制作項(xiàng)目報表技巧
第二天上午9:00到12：00
七、企業(yè)項(xiàng)目管理（Server版）
基于Project Server創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目
設(shè)置項(xiàng)目基本信息
設(shè)置工作時間、企業(yè)日歷、保存項(xiàng)目、設(shè)置文件屬性、保存模板
簽入/簽出項(xiàng)目
刪除企業(yè)項(xiàng)目
八、企業(yè)資源庫管理（Server版）
基于Project Server創(chuàng)建企業(yè)資源庫
打開企業(yè)資源庫
創(chuàng)建工時資源/材料資源
建立資源組
添加資源單位、資源費(fèi)率及輔助信息
導(dǎo)入本地資源庫
簽出和刪除企業(yè)資源
九、企業(yè)資源分配管理（Server版）
企業(yè)資源分配管理
資源分配/資源分配更改/多個資源分配
查看資源可用性
查看任務(wù)資源分配情況
解決資源過度分配問題
十、企業(yè)項(xiàng)目跟蹤管理（Server版）
基于Project Server項(xiàng)目跟蹤管理
保存比較基準(zhǔn)
設(shè)置狀態(tài)日期
檢查項(xiàng)目進(jìn)度
查找和分析進(jìn)度差異
跟蹤和分析項(xiàng)目成本
第二天下午13:30到17：30
十一、ProjectServer后臺管理
Project2007&Server后臺管理功能
管理用戶和組
創(chuàng)建用戶，更改用戶，合并賬戶
創(chuàng)建組、刪除組
Project Web Access中的權(quán)限設(shè)置
管理安全性
指定Microproject Project Server的運(yùn)行模式
管理Windows SharePoint Services功能
配置Windows Sharepoint Services
十二、多項(xiàng)目管理
企業(yè)多項(xiàng)目管理
項(xiàng)目版本控制
定義自動跟蹤設(shè)置
郵件通知與提醒功能
十三、溝通管理
多項(xiàng)目的協(xié)作和溝通
關(guān)于Prject Server Spooler
使用Outlook查看和報告任務(wù)
委派任務(wù)/拒絕任務(wù)/添加新任務(wù)/任務(wù)更新
請求項(xiàng)目狀態(tài)報告
發(fā)送項(xiàng)目文件
十四、風(fēng)險管理
提交新風(fēng)險
查看和編輯風(fēng)險
十五、問題管理
提交問題
查看和編輯問題
十六、總結(jié)、練習(xí) 、提問、結(jié)束。
《MS Project在項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員等等。學(xué)員應(yīng)具備應(yīng)用Microsoft Office Project管理過至少一個項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。
《MS Project在項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程目的
本課程主要從企業(yè)項(xiàng)目管理層面來講解Microsoft Project Standard& Microsoft Project Server軟件的使用，并結(jié)合典型項(xiàng)目案例，講述如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面的項(xiàng)目計(jì)劃制訂、資源分配、成本管理、分角色協(xié)作、項(xiàng)目中心、狀態(tài)報告、文檔管理等功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)同功能。
《MS Project在項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《MS Project在項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
龔先生
MBA，PMP，IPMP認(rèn)證培訓(xùn)師、美國項(xiàng)目管理協(xié)會會員,項(xiàng)目管理專業(yè)講師，SEI認(rèn)可評估組成員，微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師（MCSE）。
專業(yè)背景：
龔老師曾擔(dān)任某IT上市公司項(xiàng)目經(jīng)理、PMO經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理，具有深厚的工程技術(shù)背景，豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾分別領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過的項(xiàng)目有中國電信、中國聯(lián)通和中國移動等行業(yè)單位大型系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施項(xiàng)目。對企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)，以及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)構(gòu)建與應(yīng)用方面具有獨(dú)特之處。
龔老師曾在2002年4月應(yīng)邀參加中國“首屆國際項(xiàng)目管理研討會”并發(fā)表了《基于工程的項(xiàng)目實(shí)施和管理》的專題報告；并在中國項(xiàng)目管理雜志中發(fā)表了《基于群組的項(xiàng)目管理》和《項(xiàng)目管理與Project2000的應(yīng)用》文章，2004年應(yīng)邀參加第二屆中國“首屆國際項(xiàng)目管理研討會”并發(fā)表了《大型軟件開發(fā)項(xiàng)目的組織環(huán)境》的專題報告。
曾提供項(xiàng)目管理咨詢的客戶有：東南汽車、福建水泥、夏新電子、興業(yè)銀行、新疆石油、新意科技、福光電子、江蘇交通科學(xué)院、洪都集團(tuán)、……等數(shù)百家客戶。
由龔先生主講的<
>課程在國內(nèi)已達(dá)數(shù)十場,客戶滿意度均達(dá)到90%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了項(xiàng)目管理難題。
《MS Project在項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》報名服務(wù)流程
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