《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)——讓你的企業(yè)領(lǐng)先起來(lái)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 明確績(jī)效管理本質(zhì)、選擇績(jī)效管理模式
——績(jī)效管理的本質(zhì)和功能定位
——影響績(jī)效管理有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素有哪些？
——討論：如何讓績(jī)效管理真正創(chuàng)造價(jià)值
——國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理中存在的典型問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
——績(jī)效管理模式及組合
——如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇績(jī)效模式（企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）
——案例：A企業(yè)績(jī)效管理模式選擇
第二部分 如何應(yīng)用績(jī)效管理工具提取績(jī)效指標(biāo)
——課程引子：幾則關(guān)于績(jī)效指標(biāo)的案例
——績(jī)效指標(biāo)如何體現(xiàn)SMART原則
——不同類型指標(biāo)的特點(diǎn)及其對(duì)考核的意義、如何協(xié)同？
——討論：KPI指標(biāo)來(lái)源于何處？
——平衡計(jì)分卡的本質(zhì)、基本原理和操作技巧（工具之一）
——如何利用平衡計(jì)分卡將公司戰(zhàn)略明確化，形成戰(zhàn)略主題
——如何利用價(jià)值樹(shù)、魚(yú)骨圖等方法尋找量化KPI指標(biāo)
——案例：B企業(yè)戰(zhàn)略地圖制定及KPI提取
——如何破解指標(biāo)提取中的避重就輕
——如何利用QQTC方法從職責(zé)中提取KPI指標(biāo)
——課堂練習(xí)：提取特定崗位的KPI
——討論：對(duì)基層崗位或職能部門(mén)到底如何進(jìn)行考核更有效？
——如何提取基層崗位KPI
——案例分享：C企業(yè)KPI指標(biāo)詞典
——冰山素質(zhì)模型對(duì)能力、態(tài)度項(xiàng)指標(biāo)提取的重要意義（工具之二）
——員工如何才能創(chuàng)造高績(jī)效？
——如何定義能力、態(tài)度指標(biāo)
——如何尋找某崗位應(yīng)考核的能力、態(tài)度指標(biāo)
——如何建立能力、態(tài)度指標(biāo)詞典
——案例分享：D企業(yè)能力、態(tài)度指標(biāo)詞典
第三部分 如何編制績(jī)效考核量表
——討論：設(shè)計(jì)公司、部門(mén)及崗位績(jī)效考核量表時(shí)有何側(cè)重？
——如何篩選績(jī)效指標(biāo)
——如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的定義
——如何確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重
——如何確定績(jī)效指標(biāo)的評(píng)分規(guī)則
——如何進(jìn)行定性指標(biāo)的細(xì)化
——課堂練習(xí)：編制績(jī)效考核量表
第四部分 如何進(jìn)行績(jī)效過(guò)程監(jiān)控
——為什么要進(jìn)行績(jī)效過(guò)程監(jiān)控？
——績(jī)效過(guò)程監(jiān)控的主要方法和步驟？
——如何編制績(jī)效計(jì)劃？
——課堂練習(xí)：編制績(jī)效計(jì)劃
——如何開(kāi)展績(jī)效質(zhì)詢會(huì)議？
——績(jī)效過(guò)程監(jiān)控的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施？
——案例分享：E企業(yè)績(jī)效過(guò)程監(jiān)控介紹
第五部分 如何進(jìn)行績(jī)效信息收集、評(píng)價(jià)及績(jī)效溝通？
——如何建立績(jī)效信息收集控制機(jī)制？
——案例：F企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效信息收集
——績(jī)效信息收集存在的主要問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施？
——針對(duì)不同考核內(nèi)容績(jī)效評(píng)價(jià)的方法及策略？
——如何建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制盡可能減少評(píng)分過(guò)程中的人為因素？
——績(jī)效溝通中的一些基本原理？
——如何針對(duì)不同對(duì)象有效應(yīng)用不同的績(jī)效溝通技巧？
——績(jī)效溝通全景呈現(xiàn)？
——討論：G企業(yè)績(jī)效溝通中存在的主要問(wèn)題
第六部分 如何有效應(yīng)用績(jī)效結(jié)果？
——如何將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于培訓(xùn)？
——如何將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效獎(jiǎng)金分配，獎(jiǎng)金分配模式設(shè)計(jì)？
——如何將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整？
——如何將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于人才選拔？
——如何將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展？
——課堂練習(xí)：計(jì)算H企業(yè)績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)金
第七部分 如何處理績(jī)效運(yùn)行中的幾個(gè)棘手問(wèn)題？
——如何有效發(fā)揮部門(mén)經(jīng)理在績(jī)效管理中的重要作用？
——如何有效協(xié)同部門(mén)之間的橫向比較問(wèn)題？
——如何有效解決評(píng)價(jià)結(jié)果的平均化問(wèn)題？
第八部分 績(jī)效體系設(shè)計(jì)及運(yùn)行全景呈現(xiàn)

《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)——讓你的企業(yè)領(lǐng)先起來(lái)》課程目的
掌握適合企業(yè)自身文化和特點(diǎn)的績(jī)效管理模式，績(jī)效管理中典型問(wèn)題的處理技巧和方法；
掌握目標(biāo)分解和KPI指標(biāo)提取的關(guān)鍵技術(shù)，平衡計(jì)分卡和冰山素質(zhì)模型的本質(zhì)和應(yīng)用技巧；
掌握KPI指標(biāo)的甄別、定義、評(píng)分等的關(guān)鍵技巧，績(jī)效過(guò)程監(jiān)控的關(guān)鍵技巧；
掌握績(jī)效信息收集、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效改進(jìn)以及績(jī)效申訴的關(guān)鍵技巧；
掌握績(jī)效溝通的主要方法及注意事項(xiàng)，績(jī)效結(jié)果有效應(yīng)用的關(guān)鍵技巧；
培養(yǎng)學(xué)員成為企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、應(yīng)用及推行的專業(yè)人員。

《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)——讓你的企業(yè)領(lǐng)先起來(lái)》所屬分類
人力資源

《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)——讓你的企業(yè)領(lǐng)先起來(lái)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)——讓你的企業(yè)領(lǐng)先起來(lái)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------