《汽車研發(fā)流程及項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、 項目策劃
1.汽車研發(fā)項目的設想誕生
2.企業(yè)產品型譜規(guī)劃的重要原則
3.汽車架構開發(fā)
4.立項條件及立項過程
二、 早期開發(fā)
1.從概念到技術規(guī)范
2.從策略到項目目標
3.產品技術要求如何定義
三、 選造型開發(fā)
1.平行團隊淘汰制
2.藝術與技術的完美融合
四、工程設計
1.設計發(fā)布的滾動式階段
2.子系統(tǒng)設計發(fā)布順序
3.供應商的早期介入
五、 循環(huán)式設計驗證
1.循環(huán)式虛擬分析
2.實樣制造的階段及樣件要求
3.測試的內容與技術風險管理
六、 研發(fā)階段的供應商管理
1.供應商的選擇及協(xié)同開發(fā)過程
2.APQP與整車項目的銜接
七、 生產準備及啟動
1.將生產工藝需求融入產品設計
2.運用早期設計數(shù)據(jù)進行生產策劃
3.生產策劃的驗證
4.模具開發(fā)過程
5.匹配驗證及調整
6.試生產過程
7.供應商的產品批準（PPAP）
八、 研發(fā)過程的管控
1.確保研發(fā)計劃的完整性
2.研發(fā)過程的階段性評審
3.研發(fā)過程的信息管理
4.研發(fā)過程的溝通管理

《汽車研發(fā)流程及項目管理》培訓受眾
◇ 汽車廠商的研發(fā)項目相關人員，包括：
− 項目管理人員
− 研發(fā)技術人員
− 造型設計團隊
− 生產部門人員

《汽車研發(fā)流程及項目管理》課程目的
◇學員將對規(guī)范的汽車研發(fā)流程有一個系統(tǒng)性的了解。為企業(yè)的流程梳理、整合提供一個成熟的藍本。

《汽車研發(fā)流程及項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《汽車研發(fā)流程及項目管理》所屬專題
流程管理、

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