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低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-03-23      修改時(shí)間: 2013-03-23      課程編號(hào):100256743
《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》課程詳情
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第一章:認(rèn)知卓越現(xiàn)場(chǎng):
   1.什么是卓越現(xiàn)場(chǎng);
   2.打造一流團(tuán)隊(duì);
   3.創(chuàng)建一流環(huán)境;
   4.一流業(yè)績(jī);
   5.卓越現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管理者的職責(zé)要求;
   6.案例分享.
  

第二章:現(xiàn)場(chǎng)管理要?jiǎng)t:
   1.人員高效管理:
    。1).八零后九零后員工高效管理;
    。2).員工管理的誤區(qū);
     (3).員工培訓(xùn)七步法;
    。4).學(xué)會(huì)用人;
     (5).學(xué)會(huì)無(wú)成本激勵(lì);
   2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理:
    。1).車間6S;
     (2).目視管理;
    。3).安全管理;
    。4).品質(zhì)管理;
   3.物料與設(shè)備精細(xì)管理:
    。1).設(shè)備五大支柱;
     (2).精細(xì)管理;
    。3).設(shè)備能力損失;
     (4).設(shè)備磨損理論;
    。5).故障發(fā)生規(guī)律;
     (6).自主保養(yǎng)七大步;
 

第三章:成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善:
   1. 生產(chǎn)10大成本控制方法:
    。1).如何控制人力成本;
    。2).如何控制物料成本;
    。3).如何控制時(shí)間成本;
    。4).如何控制品質(zhì)成本;
    。5).如何控制搬運(yùn)成本;
    。6).如何控制無(wú)序生產(chǎn)成本;
     (7).如何控制物料積壓成本;
    。8).如何控制設(shè)備成本;
    。9).如何控制管理成本;
    。10).如何控制其它成本;
   2.現(xiàn)場(chǎng)改善:
     (1).如何提高改善意識(shí);
    。2).如何進(jìn)行工藝改進(jìn);
    。3).現(xiàn)場(chǎng)改善4個(gè)妙方;
    。4).實(shí)施改善的10大原則;
    。5).改善的金科玉律;
     (6).管理人員職業(yè)化;
    。7).高效執(zhí)行6大步驟.

《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》培訓(xùn)受眾
1:工廠領(lǐng)導(dǎo)
2:生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、干部
3:制造部門經(jīng)理、車間主任(科長(zhǎng))、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部
4:生產(chǎn)計(jì)劃人員

《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理

《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉靖
實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家..13年臺(tái)資美資港資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)(有6千人規(guī)模臺(tái)資生產(chǎn)經(jīng)理任職經(jīng)歷).8年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).任職咨詢公司董事總經(jīng)理6年.“適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..
  劉靖老師已出版管理專著《跟上上司腳步》企業(yè)管理出版社、《帶著答案來(lái)找我》廣東經(jīng)濟(jì)出版社。在出版運(yùn)行書(shū)籍《好士氣好業(yè)績(jī)(員工版)》、《好士氣好業(yè)績(jī)(團(tuán)隊(duì)版)》人民郵電出版社、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術(shù)出版社;創(chuàng)作完成《適用式管理——中小企業(yè)管理實(shí)務(wù)》待出版;《生產(chǎn)變革:中小企業(yè)贏利模式》創(chuàng)作已完成;創(chuàng)作完成官場(chǎng)、商戰(zhàn)長(zhǎng)篇小說(shuō)6部,大型電視劇本1部..
  北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師..
  中華講師網(wǎng)特聘講師..
  贏家大講堂簽約講師..
  南方學(xué)院企業(yè)管理課程兼職講師..
  時(shí)代光華特聘講師..時(shí)代光華圖書(shū)有限公司簽約著作人..
  中小企業(yè)管理變革及現(xiàn)場(chǎng)改善專家..
  民營(yíng)企業(yè)成本控制與生產(chǎn)改善資深顧問(wèn)師..
  江蘇銀星企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師,資深顧問(wèn)師..
  佛山市新笙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司資深培訓(xùn)講師..
  江門市正泰企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司資深培訓(xùn)講師..
  江門市第一職業(yè)技術(shù)學(xué)校企業(yè)管理課程講師..
  名師堂企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師..
  多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師..
   
劉靖老師主講課程:
 《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《跟上上司腳步——解讀“高效工作技巧”》、《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《工作沒(méi)有借口——解讀“如何培養(yǎng)答案型員工”》、《80后90后員工高效管理》、《民營(yíng)企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅(jiān)管理勝任力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《打造不找借口打方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《解讀“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士氣好業(yè)績(jī)——解讀“培養(yǎng)員工工作激情”》、《如何培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度》、《生產(chǎn)變革——解讀“中小企業(yè)如何贏利”》、《杰出班組長(zhǎng)》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績(jī)提升》、《高效溝通藝術(shù)》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《生產(chǎn)成本控制與效率提升》、《生產(chǎn)成本控制》、《帶著答案來(lái)找我——解讀“高效能員工培養(yǎng)方法”》、《TTT培訓(xùn)師授課技巧》、《員工如何與公司相處》等。

服務(wù)客戶有:
    劉靖老師講授企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)課與公開(kāi)課程較多,受益企業(yè)上千家。部分摘錄如下:
   江門市第一高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校, 惠州市展華印鐵制罐有限公司,佛山市宇森醫(yī)療器械有限公司.
   廣東星河生物科技股份有限公司,潮州市雅誠(chéng)德陶瓷制品有限公司. 中山市雅圖涂料有限公司.
   中國(guó)南方電網(wǎng)貴州省電網(wǎng)公司,佛山市凱戈利門業(yè)有限公司. 佛山市好禮來(lái)食品有限公司,
   江蘇省豐登農(nóng)藥有限公司. 香港博勝控股有限公司, (臺(tái)山市昌輝玩具制品有限公司).
   佛山市淘氣貝貝服飾有限公司. 佛山市慧嬰寶嬰兒用品有限公司, 珠海市美合石油化工有限公司.
   商通天下(北京)科技有限公司, 佛山市南海獅王門業(yè)有限公司. 佛山市中欣紡織助劑廠.
   東莞市泛亞金屬制造有限公司. 佛山市南海紫佳門業(yè)有限公司, 中山市金馬科技娛樂(lè)設(shè)備有限公司.
   廣州市廣發(fā)蜂窩紙品包裝有限公司.佛山市好禮來(lái)食品廠. 佛山市金博特機(jī)械有限公司.
   珠海市宏昌五金制品有限公司. 惠州市麗日購(gòu)物廣場(chǎng). 馬斯葛志豪照相器材(惠州)有限公司.
   廣州市亨威汽車配件有限公司. 惠州市永誠(chéng)印刷有限公司. 深圳市奧雅裝飾有限公司.
   珠海市威馬企業(yè)管理服務(wù)有限公司. 佛山市南海千江粉末科技有限公司. 佛山市居龍家具有限公司.
   .東莞市金華機(jī)械制造有限公司. 東莞市萬(wàn)里行橡膠有限公司. 東莞市鼎霖皮件有限公司.
   瀛通國(guó)際集團(tuán)公司.東莞市瀛通電線有限公司.東莞市開(kāi)來(lái)電器有限公司.
   佛山市塞羅娜家具有限公司. 湖北省旭華電子有限公司. 東莞市德尚藝品有限公司.
   珠海市珍絲鯢服飾有限公司. 珠海市飛環(huán)機(jī)械模具有限公司. 佛山市惠宜紡織品有限公司.
   中山市天祥制品有限公司. 深圳市昊益鑫燈飾制品有限公司.……
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