《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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一. 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入
1. 基本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念介紹
2. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能和角色(會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù))
3. 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的差別;
4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用;
5. 企業(yè)管理過程中的常見財(cái)會(huì)支持工作
二. 會(huì)計(jì)的原則和記賬
1. 企業(yè)如何制定自己的會(huì)計(jì)政策
2. 不能違反的會(huì)計(jì)原則?了解會(huì)計(jì)邏輯和一些技巧
3. 財(cái)務(wù)為企業(yè)的預(yù)測(cè)和分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
三. 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹:三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1) 資產(chǎn)負(fù)債表
你的公司值多少錢?
利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的
固定資產(chǎn)的作用
企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
2) 利潤(rùn)表
利潤(rùn)從何而來?成本如何控制?費(fèi)用如何節(jié)省?
企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤,如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤?
判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量
3) 現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金為王,沒有現(xiàn)金,再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響
經(jīng)營(yíng)資金,籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2. 內(nèi)部管理報(bào)表
管理類報(bào)表的使用者,目的
管理類報(bào)表成為企業(yè)診斷自己健康與否的重要手段
管理類別報(bào)表的分類:
四. 建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
1. 管理會(huì)計(jì):管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理。管理會(huì)計(jì)做什么?
2. 財(cái)務(wù)體系和流程建設(shè)
財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系財(cái)務(wù)信息的傳遞
財(cái)務(wù)是個(gè)邏輯工作;財(cái)務(wù)流程的制訂直接關(guān)系會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的控制
3. 財(cái)務(wù)分析和對(duì)管理層的信息支持
為什么企業(yè)需要財(cái)務(wù)分析?財(cái)務(wù)重要的是進(jìn)行預(yù)測(cè)而不是歷史的記錄;
杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個(gè)真實(shí)的企業(yè)
五. 財(cái)務(wù)控制
1. 控制什么?
2. 財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容:財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;財(cái)務(wù)政策和流程控制;財(cái)務(wù)報(bào)表控制等
3. 美國(guó)SOX法案的初步介紹
4. 案例介紹
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)人員
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程目的
學(xué)會(huì)和理解財(cái)務(wù)工作,了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通;
能夠基本了解財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí),能掌握讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密
促進(jìn)公司各類管理信息傳遞的有效性;
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、
財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊老師
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué),澳大利亞DEAKIN university,會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA。曾任雀巢中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)、SWATCH中國(guó)有限公司財(cái)務(wù)主管、VTS CLIMA 亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理。
專長(zhǎng)領(lǐng)域 財(cái)務(wù)專業(yè)課程、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程
品牌課程 不可或缺的財(cái)務(wù)知識(shí)、 全面預(yù)算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理、 成本控制出效益、八個(gè)壇子七個(gè)蓋—現(xiàn)金為王、從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司、應(yīng)收賬款—難以管理的流動(dòng)資產(chǎn)。