《MRO間接材料及備品備件采購(gòu)技巧》課程詳情
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課程背景
MRO采購(gòu)經(jīng)常成為被告，緊急采購(gòu)多，臨時(shí)采購(gòu)多，需要描述不清，驗(yàn)收有分歧，價(jià)格往往遭到“非議”，采購(gòu)與使用部門(mén)“沖突”多，供應(yīng)商往往小散亂差，MRO采購(gòu)做的不好會(huì)實(shí)實(shí)在在影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，成本也在不經(jīng)意間流失。所以，MRO采購(gòu)如何降本、如何評(píng)估供應(yīng)商、如何讓內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意、如何保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是必須解決的問(wèn)題。
一、MRO采購(gòu)流程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制
Key points control in MRO purchasing process
為什么說(shuō)MRO物料是企業(yè)管理的黑洞
MRO物料采購(gòu)與直接材料采購(gòu)的區(qū)別
申請(qǐng)單中的關(guān)鍵要素控制
4種采購(gòu)分析技術(shù)
如何描述MRO物料的技術(shù)協(xié)議及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)類(lèi)采購(gòu)采購(gòu)的需求描述
MRO物料供應(yīng)商選擇策略
如何建立MRO供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)
尋找供應(yīng)商的18+1渠道
如何對(duì)MRO供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審
6種價(jià)格分析方法在MRO采購(gòu)上的應(yīng)用
系統(tǒng)化供應(yīng)管理
如何應(yīng)對(duì)其它部門(mén)對(duì)價(jià)格的“非議”
如何應(yīng)對(duì)其它部門(mén)“指定供應(yīng)商”
“變更”中的風(fēng)險(xiǎn)及控制
二、降低MRO物料采購(gòu)成本的步驟與方法
The step and method for MRO material purchasing cost reducing
MRO物料的分類(lèi)管理
按ABC分類(lèi)法歸類(lèi)供應(yīng)商
服務(wù)采購(gòu)降本的途徑和技巧
服務(wù)類(lèi)外包供應(yīng)商的管理
為什么說(shuō)服務(wù)類(lèi)采購(gòu)是不經(jīng)意間的成本流失
降低物流費(fèi)用的途徑和技巧
為什么說(shuō)降低物流成本是看不見(jiàn)的冰山
IT等服務(wù)類(lèi)采購(gòu)的技巧
為什么說(shuō)IT是最不透明的采購(gòu)
13種電子商務(wù)解決方案
如何通過(guò)系統(tǒng)化合同降低MRO采購(gòu)成本
VA/VE方法在MRO降本中的應(yīng)用
三、備品備件、固定資產(chǎn)降低成本的方法
Master the cost reducing methods for spare parts, fixed assets,
如何用TCO總成本分析選擇供應(yīng)商TCO
如何用生命周期成本分析決定購(gòu)買(mǎi)
為什么外資企業(yè)喜歡租賃
購(gòu)買(mǎi)租賃分析
租賃的兩大好處是什么
租賃的主要形式
如何應(yīng)用現(xiàn)值分析采購(gòu)成本
一體化供應(yīng)商管理
備件采購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)
MRO物料的交期管理與庫(kù)存管理
4種庫(kù)存成本及其控制
如何解決“急！急！急！”
四、如何通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)MRO物料
How to use public bidding MRO material
如何通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
招標(biāo)采購(gòu)的步驟
如何做好招標(biāo)策劃
如何草擬標(biāo)書(shū)
如何確定標(biāo)底
如何防止圍標(biāo)和串標(biāo)
招標(biāo)采購(gòu)各步驟的關(guān)鍵點(diǎn)和操作技巧
《MRO間接材料及備品備件采購(gòu)技巧》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)員、采購(gòu)工程師、采購(gòu)主管及經(jīng)理
《MRO間接材料及備品備件采購(gòu)技巧》課程目的
MRO采購(gòu)各關(guān)鍵點(diǎn)操作技巧
MRO供應(yīng)商管理方法
如何降低MRO采購(gòu)降本
如何解決緊急采購(gòu)
如何讓內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意
《MRO間接材料及備品備件采購(gòu)技巧》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《MRO間接材料及備品備件采購(gòu)技巧》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
《MRO間接材料及備品備件采購(gòu)技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
David Gong
美國(guó)CPM、CPSM職業(yè)認(rèn)證指定培訓(xùn)講師 上海交通大學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)MBA 中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家組專(zhuān)家 萊茵TUV高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn) 先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、總經(jīng)理15余年，擁有在國(guó)企、外企、民企的工作經(jīng)歷 曾獲得世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng) 工作訪(fǎng)問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解 對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、成本控制、績(jī)效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過(guò)的項(xiàng)目采購(gòu)有50多億工廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購(gòu)等等 擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如廣州本田、中興通訊、海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德?tīng)柛�、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、金杯汽車(chē)等千家企業(yè) 豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性.
20多年特大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，15年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。學(xué)員普遍的評(píng)價(jià)是實(shí)用性強(qiáng)、案例豐富、幽默生動(dòng)，因此很多學(xué)員把課程推薦給同事、朋友。
《MRO間接材料及備品備件采購(gòu)技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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